Segmentation Samsung

mobile en est à ses débuts, et il faut attendre 10 ans pour que les réseaux évoluent (avec l'arrivée du Edge et de la 3G/3G+). Les principaux fabricants de téléphones de l'époque se lancent dans l'aventure (comme Nokia, le leader de l'époque, LG ou Samsung), ainsi que de nouvelles sociétés spécialisées dans les smartphones (comme Research In Motion avec le BlackBerry). L'OS de référence est alors Symbian. L'année 2001 a vu le lancement du WA3050 de Sagem qui fut l'un des premiers à combiner les fonctions

La segmentation dans le domaine de la téléphonie Introduction Problématique : Quels sont les moyens utilisés par les acteurs de la téléphonie mobile pour segmenter un marché arrivé en phase de maturité ? Plan : 1) Tendance du marché 2) Chiffres globaux des constructeurs de téléphones 3) Mini étude de cas sur le constructeur Samsung/Nokia ( a décidé ) Mots Clés Segmentation : La segmentation consiste à découper un marché en sous-ensembles homogènes liés aux

véritable communauté. Cette communication, parfaitement maîtrisée, permet à Apple de ne communiquer en télévision qu’à l’occasion du lancement de nouveaux produits. > La segmentation du marché : La base de tout, pour une entreprise qui évolue sur le marché international comme Apple est l’adaptation locale. C’est en fait une segmentation internationale. Les attentes des consommateurs et les parts de marché d’Apple varient en fonction des pays. C’est pourquoi la communication se doit d’être différenciée

principal a. Segment le plus important en volume b. Segment le plus important en valeur c. Segment le plus dynamique (plus forte croissance) Segmentation en valeur : La segmentation la plus importante en valeur est celle des Jambox. Une enceinte Bluetooth qui peut être connectée à des applications mobile de smartphone. Segmentation en volume : La segmentation la plus importante en volume est celle des bracelets connectés. En effet, en s’endettant, Jawbone a pour but de développer son catalogue de

504 habillement dans 2 boutiques a Montréal) / ;Régional ( EX : Gâteau « Le Russe »/ « La Poutine » plat au Québec/ Lebrest coca coca belge ) ;National (EX : les porte clés Tour Eiffel/ Marque 64/ La saucisse de Toulouse) ;International (EX : Apple/Samsung/ Coca/ Tropézienne) Le marché en fonction de la position du produit dans le cycle de consommation 1) Premier équipement 2) Remplacement 3) Renouvellement EX : Voiture :-Twingo Rouge à

projet  II-Environnement du projet  Pestel  Etude de marché  Swot  III-Stratégies du projet  Ségmentation, ciblage, positionement  Stratégie Marketing  IV-Chiffrage I-DESCRIPTION DU PROJET QUALIFIER LE PROJET DÉCRIRE LE PROJET  Qui ?  Fondateurs : Wissal Moustatraf, Hamza fakir, MOUAD ADHAM ET AYMAN CHEROUD  Partenaires : DakiTrack entreprise GPS  Fournisseurs : swatch et Samsung  Quoi ?  La possibilité de localiser les enfants ainsi que les gens âgés et les adules aussi

SAMSUNG PLAN MARKETING Conçu pour vous faciliter la vie Préparé par : Clémentine Kauffmann Antoine Soquet Florian Legrandois Clément Chevrier Andy Voisey SOMMAIRE PLAN MARKETING ___________________________________________________________ 1 Sommaire _________________________________________________________________ 2 I. 1) 2) Analyse De La Situation ________________________________________________________5 Les Caractéristiques du Marché ______________________________________________________

page 6 1) Analyse des comportements d’achats du consommateur au sein du secteur d’activité du groupe RENAULT 2) Etude de la segmentation et du positionnement de l’entreprise 3) Conclusion page 13 Introduction Le contexte économique actuel ne favorise pas comme nous le savons le

société : 5 forces de Porter DEGRE DE RIVALITE 3/5: Comme nous l'avons vu précédemment, Apple a différents types de concurrents - Amazon, Google, Real Networks, Sony et Hewlett Packard, avec leur fort investissement dans le contenu; et Nokia, HTC, LG, Samsung pour le matériel. Apple est le leader sur les technologies et l'affection de clients pour le style. Mais les technologies numériques se développent très vite, les concurrents d'Apple investissent beaucoup dans la recherche et le développement, ce

veulent un produit de qualité. […] Je crois [qu'Amazon] va vendre beaucoup [de tablettes]. Mais nos clients ne peuvent se satisfaire d'un produit aux fonctions limitées. » Le patron d'Apple semble prêt à jouer la carte Amazon contre Google et notamment Samsung : « tant que les gens inventent leurs propres solutions, j'aime la concurrence. » Cook a expliqué que l'iPad permettait à Apple de toucher de nouveaux publics et de pénétrer de nouveaux marchés, comme l'iPhone avant lui : « en 2007, […] le chiffre