Segmentation Quiksilver

solides, les enseignes présentes sur le marché doivent néanmoins repenser leur stratégie. En effet, la dynamique de la consommation attise la concurrence. La complexification de l'offre et la spécialisation croissante des enseignes conduisent à une segmentation plus forte du marché. L'habillement enfant est un marché extrêmement mouvant sur lequel les parts de marché sont susceptibles d'être redistribuées rapidement. Quelques axes peuvent être esquissés : • • • • Progression continue des

††††††††Sporting good stores have recently been good distribution channels for competitors. Threats facing Billabong: ∑ ††††††††There are strong competitors that have already established reputations for innovation. ∑ ††††††††Major competitors such as Quiksilver have a bigger share of the watch market. Strengths (internal): ∑ ††††††††Billabong is currently the largest surf wear company in Australia. ∑ ††††††††Billabong has high brand identity in Australian and around the world and a quality image in

peuvent être femme ou homme, jeunes ou vieux, mariés ou célibataires, riches ou pauvre. La seule chose qu’ils ont en commun est la passion qu’ils partagent. D’où la difficulté de les reconnaître et l’impossibilité d’appliquer des techniques de segmentation classiques basées sur des catégories sociodémographiques. De ce fait, pour pouvoir repérer les tribus il faudrait laisser tomber toute approche expérimentale ainsi que toute méthode mono disciplinaire systématique, et de procéder plutôt par

attendent des produits innovateurs. Enfin il existe une grande palette d’entreprises sur ce secteur, dont 13 principales (reconnues par les clients) : ADIDAS, EAGLE, AMER SPORT, BILLABONG, CALLAWAY, COLUMBIA, K2 SPORT, LAFUMA-OXBOW, NIKE, OAKLEY, QUIKSILVER-ROSSIGNOL, TIMBERLAND, VF CORPORATION. Facteurs clés de succès Les activités de plein air ont des besoins très spécifiques en termes de performance et de qualités sur les équipements. Ainsi les clients vont porter leur choix d’abord sur la

fidélisation CLIENTS - NOUVEAUX - - ③ « Extension de marché » Territoriale : changer de quartier, ville, pays, ouvrir de nouveaux points de vente ou un site marchand. Segment : passer du pro au particulier, de l’expert au débutant (Quiksilver, Ugg). Usage : produit alimentaire détourné (lait concentré était du lait de dépannage, est devenu un « bonbon ». ④ « Diversification » Ex : Apple → IPad qui a permis d’étendre la cible V Je vais vers de nouveaux clients Ex : prêt-à-porter

du skate demeure le plus atomisé des sports de glisse. B/ Les Activités. Référencé en code NAF 52 4W pour les entreprises de commerce de détail d’articles de sport, le projet de Skate shop RIDER 3 se situe dans la tendance qui annonce une segmentation du marché du sport, et de la création de nouveaux concepts pour mieux répondre à l’exigence de la demande. L’activité principale du commerce de détail réside dans la vente d’articles de sport, de matériels, de vêtements (chaussures et textiles)

domaine A. Le CV des produits 1. Le concept 2. L’implication marketing 3. Portée et limites du concept B. Le portefeuille des produits 1. L’analyse stratégique 2. Les orientations stratégiques et commerciales Chapitre 2 : La stratégie de marché A. La segmentation B. Le ciblage C. Le positionnementPartie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : La politique de produit : mise en œuvre de la stratégie Section I: Définition Section II : Politique de gamme Section III : Politique de marque Section IV : Politique

1989: L’évolution des concepts On assiste au développement de magasins aux concepts différents : * Intersport La Hutte en centre ville * Centre Intersport en périphérie * Intersport la Hutte Stations en montagne 1999 : L’ère de la segmentation INTERSPORT : ils proposent la totalité de l'offre INTERSPORT (Magasins de centre-ville, de centres commerciaux et périphérie, de plus de 800 m2). INTERSPORT Relais : ils proposent une partie de l’offre INTERSPORT (Magasins de 400 à 800 m² implantés

social shopping : l’enjeu des réseaux sociaux XERFI.COM SAS - 13-15, rue de Calais 75009 Paris - Tél : 01 53 21 81 51 - Fax : 01 42 81 42 14 - etudes@xerfi.fr 3. Les stratégies de marque des opérateurs Soigner son image de marque Affiner la segmentation de la clientèle Le défi du brand content 3. COMPRENDRE LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE Cette partie dresse un panorama complet du champ concurrentiel, tant du côté des acteurs spécialisés (chaînes spécialisées, chaînes de grande diffusion

l’exposer au monde qui nous entoure. Et ce n’est pas parce que l’on est adulescent à un moment donné de sa vie qu’on le reste forcément au fil des années. Pour ce qui est de la segmentation, Corinne maillet a travaillé en collaboration avec Emma Fric et elles les classent en quatre catégories en choisissant une méthode de segmentation comportementale qui s’appuie sur les quatre besoins fondamentaux des adulescents : ✓ Les créatifs régressifs : jeunes adultes branchés qui se servent des objets,