Segmentation Positionnement Fnac

professionnel des loisirs/animation  Montage :  Réalisation et exploitation de ce Parc par un privé.  Amélioration de la qualité urbaine * Revalorisation du parc de la ligue arabe * Un des symboles emblématiques de Casablanca et de son positionnement d’Affaires.  Consistance :  Mise à niveau de ce Parc par:  -L’amélioration de l’existant: plantations, système d’irrigation, mise en lumière, sanitaires publics, esplanade minérale)  -Réalisation de nouveaux équipements: jardin botanique/marché

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11

offres uniques, ses tarifs attractifs, ses aides à la vente et ses commerciaux expérimentés, Avenir Telecom est en mesure de satisfaire : 4000 revendeurs indépendants dans toute l'Europe de nombreuses enseignes spécialisées (Tel & Co, Cdisount, Fnac, Boulanger, Connexion, Pro & Cie, Gitem..) la Grande Distribution : Auchan, Carrefour, Leclerc, Kaufland, Intermarché, Champion, Marjane, Al Campo, Tesco.. SOURCE AVENIR TELECOM comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE AVENIR TELECOM

demande ne s‟essouffle, Apple applique une stratégie très efficace, « toujours proposer des nouveaux produits ». Ce ne sont pas des nouveaux produits au sens stricte car ceux la sont plutôt rares mais ce sont des produits améliorés, des nouveaux positionnements. Apple a réussi en 6 ans à proposer une gamme « iPod » riche en nouveauté divisé en trois grandes catégories pour faciliter la compréhension du client. Certains détracteurs diront que c‟est presque toujours les mêmes produits proposés mais avec

technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs

parapharmacie, le traiteur. Chaque zone possèdera sa propre identité par des effets de sol, de mobilier et d'éclairage. Elle est traitée comme de véritables magasins dans le magasin (concept shop in the shop propres aux grands magasins pour le positionnement de luxe. ------------------------------------------------- Concrètement l'enseigne a respecté deux logiques majeures la logique du placard découle sur l'absence de ponts entre le frais, l'épicerie et les surgelés. Et la logique du chariot

demande ne s‟essouffle, Apple applique une stratégie très efficace, « toujours proposer des nouveaux produits ». Ce ne sont pas des nouveaux produits au sens stricte car ceux la sont plutôt rares mais ce sont des produits améliorés, des nouveaux positionnements. Apple a réussi en 6 ans à proposer une gamme « iPod » riche en nouveauté divisé en trois grandes catégories pour faciliter la compréhension du client. Certains détracteurs diront que c‟est presque toujours les mêmes produits proposés mais

Demande 5 4. Concept 5. Analyse du marché 6 6. Synthèse SWOT 7.11. Analyse SWOT 7.12. Diagnostic SWOT 7. Stratégie marketing : décisions stratégiques 8.13. Segmentation 8.14. Ciblage 8.15. Positionnement 8.16.1. Le positionnement selon Nestec 8.16.2. Objectifs 8. Marketing mix 8 9.16.3. P-Produit 9.16.4. P-Place 9.16.5. P-Promotion 9.16.6. P-Prix 9 9.16. Plan

distribution 120 DEUXIÈME PARTIE LE MARKETING DANS LES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 5 LE MARKETING DE LA DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet et André Fady 127 Section 1 Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne 128 Section 2 Le positionnement des enseignes 135 Section 3 De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente 148 Section 4 Le merchandising 158 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean 169 Section 1 Les sources externes

et les endroits magasins de proposer un petit service branchés, le « food in shop ». Il s’agit pour les restauration en plus de leur activité traditionnelle. La de chaîne de vêtements pour homme Celio a ainsi lancé à Paris son Café Celio. La FNAC propose également des salades. La contrainte temps Rationaliser le temps de préparation des produits est la préoccupation majeure de la restauration rapide. Chez Boîte à Pizza par exemple, l’application du concept « Easy Bap » permet d’atteindre