Salomon Concurrents

l'international et en travaillant sur l'innovation. Retrouver l'audace et l'inspiration des créateurs, tel est le pari de la marque bordelaise Oxbow, créée en 1985 et acquise par le spécialiste de l'outdoor Lafuma il y a un an et demi. Alors que ses concurrents Quiksilver ou Ripcurl dégagent des croissances exponentielles depuis le milieu des années 90, Oxbow reste à la traîne. Aujourd'hui, l'objectif est de rattraper le retard accumulé en développant une offre à la fois plus technique et plus mode. «

proche de sa clientèle ce qui lui permet d’offrir une meilleure réponse aux attentes des consommateurs Dans la même année (2005) le Groupe Adidas a racheté Reebok tout en cédant le Groupe Salomon. Cela lui a permis de se séparer d’une branche moins profitable (sport d’hiver), d’éliminer un concurrent direct sur le marché du running et de se rapprocher de son rival direct Nike sur le marché du running. En effet, si on compare les chiffres de 2002, nous nous apercevons que ces 2 groupes représente

les économies d’échelle, la courbe d’expérience, les gains de productivité (générés par l’innovation, par l’amélioration de la gestion…). • Risques de stratégie de domination par les coûts : · Risques externes : - risque d’imitation par les concurrents, - risque de production retardée par ces crisque de progrès technique qui peut annuler l’avantage concurrentiel. · Risques internes : - négligence de la recherche et du développement, - négligence des investissements non rentables. B - Stratégie

leader dans la fabrication de rollers. En quelques années, Rossignol a dépassé ses concurrents présents depuis longtemps dans ce secteur d?activité comme RollerBlade ou Salomon, grâce notamment au développement de nouveaux matériaux, pour fabriquer des rollers toujours plus performants. En ce qui concerne les nouveaux produits associés au textile et au golf, Rossignol reste largement dominé par ses concurrents, mais compte utiliser sa forte notoriété pour faire valoir l?image de marque de

du groupe n’est pas solide suite aux nombreuses décisions de ventes, rachats, licenciement etc. - Dégradation de l’image de l’entreprise - Capacité de renouvellement des modèle pas très élevé 0.36 contre 0.46 pour le meilleur dans ce domaine (Salomon) - En 2005, Dynastar est la marque qui vend le moins en volume (390000 paires contre 847000 pour Rossignol qui est le premier) B. Analyse externe  Les opportunités - Suite à une évolution des ventes en volume marqué par une « chute libre »

North Face, Odlow, Salomon… L’assortiment proposé par Intersport est large et profond. Concurrence de l’UC et du rayon randonnée : Intersport est concurrencé sur un plan local, principalement par son concurrent numéro un, Décathlon (2000m², 80% de MDD, 20% de marques nationales), mais aussi par GoSport (1800m², 50% de MDD, 50% de marques nationales). En comparaison : Intersport 1300m², 10% de MDD, 90% de marques nationales. La part de marché d’Intersport avec ses 2 concurrents est de : 30%. Cependant

de modifier les conditions de marché à son avantage dans le temps au détriment en particulier de ses concurrents, par exemple par la mise en œuvre de politiques concurrentielles agressives ou à des pressions (bargaining power). La société acheteuse peut agir sur le jeu concurrentiel en décidant par exemple de réduire les quantités produites afin d’augmenter les prix ou d’imposer à ses concurrents certaines pratiques comme par exemple le développement de nouveaux standards . L’entreprise, en accroissant

l'impérialisme. Cette vue doit maintenant être sérieusement nuancée, ne serait-ce que parce qu'elle tend à minorer la formidable avance prise par les Britanniques à l'orée du dernier quart du XIXe siècle et à surévaluer les acquisitions réelles de leurs concurrents. La Conférence de Berlin fut l’organisation et la collaboration européenne pour le partage et la division de l’Afrique. Cette conférence débuta le 15 novembre 1884 à Berlin et finit le 26 février 1885. À l'initiative de Bismarck, l’Allemagne

à fort niveau de consommation à conquérir. - Le marché du kite surf D. Menaces. - Détournement d’une partie de la clientèle vers le kite surf. - Sur médiatisation des événements sponsorisés par Quiksilver et autres concurrents d’Oxbow, manque de visibilité de la marque dans les médias. - Quid du renouvellement du cœur de cible de la marque ? le coeur de cible de demain, c’est le jeune consommateur d’aujourd’hui ; comment fidéliser cette clientèle primordiale pour

leur qualité, leur disponibilité et leurs prix imbattables, incarnent le projet de Décathlon PRIX | * Respect des prix bas. * Tous types de prix selon le niveau sportif. * Alignement en local et national en fonction de l’agressivité des concurrents. | B. Go Sport A. historique * 1979 Création de l’enseigne Go Sport. Le premier magasin est créé en Belgique. * 1983 L'entreprise grenobloise Genty-Cathiard, qui possède les supérettes Genty et la Société Alpine de Sport, avec