Salomon Concurrents

panoplie à la fin des années 1970 : le swap de devises. Le premier swap est conçu par David Swensen de Salomon Brothers entre IBM et la Banque mondiale en 1981. La Banque mondiale pouvait emprunter à un taux plus favorable sur le marché américain que sur le marché suisse. Pour IBM, c’était l’inverse. IBM avait besoin de dollars et la Banque mondiale était intéressée par avoir des devises suisses. Salomon Brothers conçut le premier swap où IBM empruntait en Suisse et échangeait pendant 10 ans ses Francs

dorsale ferroviaire africaine qui relierait Le Caire au Cap. La consolidation de son implantation africaine semblant acquise après la signature de différents traités bilatéraux dans les années 1880, l'Allemagne se lança dans un prestigieux projet concurrent visant à la construction d'une ligne transafricaine entre l'Atlantique et l'Océan Indien, ce qui exigeait un accord avec les Belges pour la traversée du Congo. Rivalité franco-allemande au Maroc Le Maroc en 1900, objet des convoitises de Guillaume

Athony PONCET DamienTable des matières 1. Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché

Remerciement……………………………………………………………... Remerciement : Je tiens à remercier tout particulièrement : Claudie PIERRE, ma responsable d’apprentissage, Responsable du Centre d’Appel Centralisé Tolbiac pour sa confiance et son suivie tout le long de l’année. Sandra SALOMON, formatrice au CAC, qui a pu m’éveiller au niveau de la retraite et de la prévoyance. Dominique BRUGUERA, mon tuteur de stage, qui a su m’aiguillé tout le long de l’année dans mon travail et dans ma recherche d’entreprise. L’I.U.T. de Juvisy-sur-Orge

d’expliquer l’utilité de la veille stratégique, la première question à poser pourrait être : Quel est votre objectif prioritaire : - aborder efficacement un client potentiel ? - innover en dehors d’une impasse ? - se protéger efficacement contre un concurrent dangereux ?, etc. D'autres enquêtes ont montré que les entreprises qui sont durablement les plus innovantes, ou bien qui ont durablement une image de grande qualité du produit ou du service, sont précisément des entreprises qui sont déjà bien

spirale mimétique. La rivalité s’alimente donc constamment et finalement ce qui compte n’est pas de rentrer en possession de l’objet mais que l’autre concurrent ne puisse jouir de celui-ci. C’est ainsi que par amour-propre certains individus préfèrent détruire l’objet plutôt que de le laisser à l’autre. Cela rappelle le jugement de Salomon qui doit départager deux prostituées revendiquant la maternité d’un enfant. Devant l’idée de partager l’enfant en deux, l’une renonce et ainsi trouve la

sport (Football, Tennis, Running, Randonnée...)et de mode. Pour chaque sport une série d'équipement et d'accessoire est proposée. Le rayon propose plus de 500 références de chaussures différentes parmi les plus grandes marques( Nike, Adidas, Wilson, Salomon, Asics...). L'assortiment proposé permet de répondre à l'ensemble des besoins des sportifs occasionnels, amateurs ou compétiteurs. 5. Les Clients de l'U.C. Le profil de la clientèle est très varié. En effet, elle est en rapport avec la diversité

facteur innovation dans les entreprises - Marché féminin quasi vierge - Marché saisonnier - Banalisation de l’image par des concurrents généralistes extérieurs au secteur - La possible réaction des leaders du marché du sport restés à l’écart. - Des marchés arrivés à maturité Aujourd’hui, la marque se voit confrontée à une évolution du marché, à l’omniprésence de concurrents qui font que désormais elle doit faire des choix pour éviter de perdre son rang et saisir les opportunités qui s’offrent à

également intéressant de noter que le marché du sport outdoor représente 25% de l’ensemble du marché du sport. Au niveau de la concurrence, le marché de l’outdoor est très concurrentiel avec comme protagonistes des marques à l’envergure internationale : Salomon, Quicksilver, The North Face, Columbia et Lafuma. Il est difficile de dégager un leader ou même un challenger dans ce marché fragmenté. La communication global La marque s’appuie sur des supports de communication modernes, pour se faire connaître

retenues selon l'évolution constatée de l’environnement. 1- Le processus stratégique Le diagnostic interne et le diagnostic externe sont fortement liés. Ainsi, en matière stratégique, le diagnostic interne n'a de sens que par rapport aux concurrents. La situation "en valeur absolue" de l'entreprise est dénuée d'intérêt sur un marché concurrentiel. è Ce qui compte, c'est sa situation relative. Ex : l’avantage relatif d’un opérateur téléphonique si le marché est ouvert ou non à la concurrence