Salomon Concurrents

INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés 23 c) Positionnement technologique

............................................................................................ 36 C. Conclusion .................................................................................................................. 36 2) l’offre (les concurrents) ............................................................................................. 37 A. Concurrence direct .................................................................................................... 37 B. Concurrence indirecte

nomme les traits distinctifs de Nike au niveau de son architecture, sa réputation et innovation. Enfin, pour dresser une image plus réaliste, il nous a paru important d’aborder et de comparer la valeur ajoutée de Nike avec celle de ses principaux concurrents. 2. Présentation de la société Nike se présente comme la plus grande compagnie de sports et de fitness du monde. L’histoire de cette grande entreprise qui a la particularité de ne rien produire elle-même a connu plusieurs événements

recherches, des conseils et d’attentions de la part des personnes aptes et biens disposées qui vous aiment et souhaiteraient vous voire grandir et être compétitif et professionnel sur le marché de l’emploi. A cet égard, je remercie : ➢ Dr Salomon EBELLE notre encadreur académique, qui, malgré ses multiples occupations à consenti volontiers à nous encadrer rigoureusement et méthodiquement ; ➢ M. Valery NZHIE notre encadreur professionnel pour son amabilité, ses conseils durant notre

concurrentiel ? L’aspect historique : La marque fêtera ses 40 ans en 2010. Son aspect historique, notamment grâce au surfeur professionnel Jeff Hackman, qui fit connaitre la marque dans le monde entier, est un avantage considérable face aux autres concurrents. Cet héritage donne ainsi une notoriété importante à la marque. * * L’appartenance à « une tribu » : Ce marché concerne plus particulièrement une clientèle d’adolescents et de jeunes adultes (15-30 ans), qui recherchent des valeurs et

stratégique réunit des entreprises qui partagent des caractéristiques similaires et qui sont directement concurrentes. Autrement dit, la notion de groupe stratégique implique que dans un secteur d’activité toutes les entreprises ne sont pas concurrentes les une avec les autres. Une fois les groupes stratégiques définis, les questions suivantes se posent : - Quelle stratégie adopter vis-à-vis de concurrents directs, c’est-à-dire des entreprises du même groupe stratégique ? - Est-il pertinent ou pas de changer

par la différence » L’entreprise Intersport est aujourd’hui le leader mondial de distributions d’articles de sport. « Se renouveler en permanence ». Voilà la formule qui permet à Intersport de réussir à faire face à ses concurrents. L’entreprise est désormais la principale concurrente du leader du marché français: Décathlon. Mais Intersport dispose d'une arme secrète pour séduire de nouveaux clients : sa politique de différenciation, dont le pilier est son portefeuille de marques. En effet, l'enseigne

leurs concepteurs à chercher un avantage compétitif grâce à la technique, en jouant sur la puissance des serveurs de flux boursier ou le multi-threading de façon à s'assurer que les ordres parviennent dans le carnet d'ordres central avant ceux des concurrents. La réussite d'un algorithme peut ainsi se jouer au millième de seconde. Ce type de program trading, qu'on appelle généralement high-frequency trading, est cependant contraire au principe d'équité de traitement entre donneurs d'ordre, et plusieurs

Dans le milieu de la glisse, on rencontre ce phénomène très fréquemment : - D’une part la création et gestion de circuits de compétition parallèles aux circuits fédéraux, ce qui est principalement le cas pour la glisse en hiver. Par exemple, Salomon crée son circuit de compétitions skiercross « Crossmax séries », et son propre circuit de raid aventure « X Aventures séries », Rossignol monte de son côté le « Rossignol air tour » compétitions de freestyle ski et snowboard pour les adolescents

Privilégiant un cadre informel, le sportif peut facilement «zapper» d'une discipline à l'autre. En termes de consommation, cela se traduit par une demande plus hétérogène mais également par la recherche d'équipements multifonctions ou multisports10. Chez Salomon, on s'accorde aujourd'hui à dire que «dans l'outdoor, une chaussure de randonnée, traditionnelle et rigide ne trouve plus de clients. En revanche, une chaussure légère et souple dotée d'une bonne accroche permettra au consommateur de "trekker" en