Salomon Analyse Strategique

différents services -Veille : écoute permanente de l’environnement afin de tenir compte des attentes et des comportements des consommateurs -concurrentielle (clients) -commerciale (fournisseurs) -sociétale (salariés) Veiller = Collecter trier analyser diffuser ENVIRONNEMENT Micro : Càd proche et propre à chaque entreprise/ C’est l’environnement spécifique/ Les relations qu’elle entretien (clients/fournisseurs/ concurrents/état/salariés) Macro: Environnement général à l’entreprise ou secteur

ayant le pouvoir d’influencer la politique, elle est également un objectif en soi. Un rapport faisant l’objet d’une appropriation nationale engage les individus sur les questions qui affectent leurs existences, tout en construisant leurs capacités à analyser politiques et données, et explorer un large éventail d’alternatives. C POURQUOI LA PROPRIÉTÉ NATIONALE EST-ELLE IMPORTANTE ? La propriété nationale ne survient pas automatiquement. Au contraire, elle est enracinée dans les plans et les politiques

vous une présentation professionnelle, structurée et argumentée.Dossier 1 : Dynastar, le bilan de 50 ans d’activité Analysez la place de Dynastar sur le marché mondial du ski. Vous pourrez notamment :1) Faire un bilan de l’entreprise, à l’aide d’une analyse MOFF. 2) Etablir le modèle de Porter pour

d'habitat, degré d'urbanisation), de composition du ménage (taille du foyer, revenus mensuels nets). 3 Le champ de l’étude Périmètre Produits : - Les soins du visage analysés : Anti-âge, Hydratationnutrition, Imperfections cutanées, Peaux sensibles, Anti-poches / anticernes, Teint terne, Nettoyage visage - Les soins du corps analysés : Hydratation, Gommant exfoliant, Minceur-fermeté, Anti-vergetures, Nettoyant - purifiant, Hâlé, Anti-âge Périmètre Circuits de distribution : Hypermarchés, Supermarchés

 Sommaire : Table des matières Introduction Adidas est une entreprise multinational numéro 2 dans le monde des équipementiers sportifs juste derrière son concurrent historique Nike. Adidas fait partie du groupe Adidas-Salomon AG qui compte aujourd’hui dans le monde prêt de 13000 emploies et plus de 60 filiales dans le monde entier. Cette entreprise fut créer en 1920 par Adi Dassler d’où provient le nom Adidas, un jeune cordonnier allemand, qui au fil des années a développer

ETUDE DE CAS Marketing Mix International Cas : Adidas PROPOSITION STRATEGIQUE CHORFI Loubna DELLOUE Delhia MAHMOUD SOUGUEH Ahmed RAUSCHER Pierre ZAFARANY Aurélia SOMMAIRE Introduction ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1 I. Présentation l’entreprise --------------------------------------------------------------------------------------------- 2 A. B. C. D. A. B. 1. 2. C. A. B. C. D. E. A. B. 1. 2. 3. 4. V. A. B

Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise Selon le Petit Robert la stratégie c’est : ensemble d’actions coordonnées en vue d’une victoire (sens figuré) Stratégie implique une certaine incertitude finalité coordination - Le processus stratégique est donc

LES CITÉS-JARDINS DE EBENEZER HOWARD : UNE ŒUVRE CONTRE LA VILLE ? Modifié le 15 mars 2007 Joëlle Salomon Cavin Institut de politiques territoriales et d’environnement humain (IPTEH), Université de Lausanne, CH-1015 Lausanne. joellesalomon@yahoo.fr INTRODUCTION Première nation urbanisée à grande échelle, l’Angleterre fut aussi celle qui développa les premières théories et pratiques conçues pour gérer le phénomène. Ces théories et pratiques et les idéologies qu’elles véhiculaient ont eu

LES GRANDS CHOIX STRATÉGIQUES I - LES STRATÉGIES INFRA-SECTEUR Les stratégies intra-secteur sont les stratégies d'un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra-secteur. A - Stratégie de domination par les coûts • PORTER rappelle que l’entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions : - il faut avoir une

précisément le marketing point de vente. Durant mon stage, j’ai été formé à être chef de projet marketing enseigne. Les capacités attendues chez le chef de projet marketing enseigne sont : 1. Elaborer la stratégie commerciale de l’enseigne : - analyser le marché et rechercher les créneaux porteurs - créer l'image de l'enseigne à travers le concept de magasins, la communication et la structure des gammes. 2. Diriger la politique d’achat : - management des chefs de marchés pour le choix