Salomon Analyse Strategique

-NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS..............................................page 29 6/ CONCLUSION.................................

  Travail d’actualité pour le cours d’introduction à la microéconomie Troisième partie : analyse technique   Source de l’article original: KAPFERER, Jean-Noël ; « Les prix des produits de grandes marques ne baisseront pas » ; Les Echos ; 17/03/2009 ; p. 17. Titre de la mise en perspective : La baisse des prix des grandes marques par l'intensification de la concurrence et des négociations. Titre de l’analyse technique  La régulation de la concurrence est-elle un obstacle à la baisse des prix

 Cas ARMANI - Question 1: Les différentes stratégies suivies par le groupe Armani depuis sa fondation : Le développement du groupe Armani est passé par plusieurs démarches stratégiques dont Armani a montré son existence et sa présence dans le monde entier. Généralement la stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. En ce

univers de clients élitistes et exigeants ») peut être considéré comme le laboratoire des nouvelles technologies du groupe LAFUMA. De nombreux concurrents se situent également sur cette optique de technicité et de nouvelles technologies : ▪ Salomon (FINLANDE) : 653 M€ ▪ The North Face (USA) : 512 M€ ▪ Mammut (All) : 86,2 M€ ▪ Meindl (All) : 70 M€ ▪ Eider (FR) : 31,8 M€ (appartenant au groupe LAFUMA SA) Le pôle « glisse » Deuxième par la taille, le pôle « glisse »

2. Groupes stratégiques 3. Les différents positionnements stratégiques 4. Stratégie générique 4. Définition des Facteurs Clés de Succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits 5. Diagnostic Stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Analyse des Forces - Faiblesses -

expliciter sur quel avantage concurrentiel Lafuma appuie son développement depuis sa création. 1.3. Analyser les voies de croissance retenues par le groupe Lafuma (voies de croissance : spécialisation, diversification et internationalisation). 1.4. Quels sont les modes de croissance utilisés par Lafuma pour son développement (modes de croissance : croissance interne, croissance externe, alliance stratégique) ? Deuxième partie : Diagnostic de l’environnement de Lafuma 2.1. Quelles sont les caractéristiques

| | | | | | | | | La Concurrence en «B to B» Comparaison entre NIKE et ADIDAS Sommaire Introduction I- Spécificités de la concurrence dans le B to B 4 A. Concurrence directe et indirecte B. Analyse de la concurrence C. Critères d’analyse de la concurrence II- Présentation des Rivaux Leaders sur le marché des produits sportifs A. L’entreprise NIKE B. L’entreprise ADIDAS C. Coca Cola contre Pepsi : guerre de cent ans III- Le marketing concurrentiel de NIKE ET ADIDAS

aux États-Unis. "Predator®" est le nom de la chaussure de football révolutionnaire créée pour l'occasion et "Questra" est le ballon officiel. Step back in time 14 Mavic rejoint le groupe 1994 La société française Mavic rejoint le groupe Salomon. Mavic est synonyme d'amour du cyclisme: cette société conçoit et fabrique d'excellents articles qui révolutionnent le cyclisme. adidas entre en bourse 1995 Cela fait maintenant 75 ans qu'Adi Dassler a fabriqué ses premières chaussures. adidas attire

la composition et la gestion de portefeuille de titres financiers. L’objectif du cours est de sensibiliser les étudiants aux différents aspects de la gestion de portefeuille principalement aux questions de la répartition des actifs (répartition stratégique, tactique et dynamique), aux stratégies de gestion de portefeuille comprenant des actions, des titres à revenu fixe et des produits financiers dérivés, à l'utilisation des options et contrats à terme pour fins d’assurance et de couverture, et à

consacrées à ce sujet depuis plusieurs décennies (voir par exemple Orlitzky et al., 2003 ; Portney, 2008). Le débat intense consistant à savoir s’il existe un lien réel entre RSE et performance financière peut être considéré comme clos par la méta-analyse de Margolis et al. (2011) fondée sur 251 études : « L’effet de la performance sociale sur la performance financière est petit, positif et significatif. La performance RSE ne détruit pas la valeur actionnariale, même si ses effets sur la valeur de