Salle De Marché Bmce

économique. En effet, le Maroc situé, aux portes des marchés touristiques les plus importants au monde, à savoir l’Europe et l’Amérique, jouit d’un potentiel touristique inestimable par ses atouts naturels, climatiques, historiques et civilisationnels . De ce fait, il serait tout fait légitime pour un pays qui possède de tels atouts et dont les responsables en étaient conscients très tôt, de pouvoir prétendre à une part conséquente du marché touristique mondial. Toutefois, et malgré les potentialités

Chapitre II : Mise en place et impactes du dispositif Bâle II……………. I- Processus de mise en place du dispositif Bâle II………………………………….. II- Les différents impactes et perspectives de Bâle II……………………………… III- Cas Pratiques : Pilier I / Risque Marché…………………………………………….. 127 Conclusion…………………………………………………………………………………………………….. Liste des abréviations…………………………………………………………………………………… Bibliographie………………………………………………………………………………………………… Glossaire Financier……………………………………………………………………………………… 142 145 146 147

aspects institutionnels, de la structure, du fonctionnement, du financement, des responsabilités et de la légitimité sur le marché de l’organisme de réglementation, l’Agence nationale de réglementation des télécommunications du Maroc (ANRT). Cette étude sera utile non seulement pour les autorités réglementaires et les instances gouvernementales mais aussi pour tous les acteurs du marché des télécommunications. Les auteurs tiennent à exprimer leur profonde gratitude à l’Agence nationale de réglementation

......................................P. 8 Vision sur l’évolution des technologies et leurs impacts sur l’entreprise de demain ..P. 11 L’Entreprise numérique : quelles stratégies pour 2015 ? ................................................P.12 Le Marché des TIC au Maroc : Au delà des Chiffres ........................................................P.14 La croissance passe forcément par le numérique............................................................P.16 Le Maroc numérique à l’ère du cloud

Financement de l’entreprise (de marché) Miloud Guermatha HEM – FES octobre 2014 1 BANK AL-MAGHRIB Direction des Opérations Monétaires et de Changes Présentation Marchés de Capitaux Internationaux – Janvier 2006 SOMMAIRE AXE 1 1. 2. 3. 4. 5. 6. AXE 2 MARCHÉ MONÉTAIRE 1. Marché interbancaire 2. Marché des TCN Exercices AXE 3 MARCHÉ DES BONS DU TRÉSOR 1. Marché primaire 2. Marché secondaire AXE 4 MARCHÉ DES OBLIGATIONS 1. Procédures et conditions d’émission

tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 20 juin 2012 sous la référence n° VI/EM/024/2012. ABREVIATIONS ADM AED AFAQ AFNOR AGE AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc

d’études pour l’obtention d’un Master spécialisé en Actuariat et Finance des marchés Accès des PME marocaines aux produits de couverture du risque de change Préparé par : f;t Les membres du jury : * Mr. Mohammed Amine ESSALHI Professeur enseignant, ENCG Casablanca * Mr. Nafii IBENRISSOUL Professeur enseignant, ENCG Casablanca * Mme. Loubna BENZAKOUR Corporate Trader, salle des marchés d’Attijariwafa Bank Juillet 2012 Juillet 2012 Remerciements Au terme

activités ou fonctions de l'entreprise. Outre le fait qu'il doit contribuer à la « reconfiguration » de l'entreprise, le contrôle de gestion remplit sa fonction d'interface, notamment en donnant des éléments d'arbitrage entre le référentiel interne et le marché» Missions et rôles du contrôle de gestion  Les principales missions et rôle du contrôle de gestion sont : • Permettre l’élaboration des manuels de procédures et structures organisationnelles permettant de contrôler la gestion, en

le démarrage de nos activités. Nos indicateurs économiques et financiers ont enregistré des évolutions remarquables comparativement aux années précédentes. Le marché a très bien réagi au coup d’accélérateur que nous avons donné à l’activité commerciale à partir du mois de juillet. L’adaptation de notre offre commerciale aux conditions du marché, le lancement de la publiphonie et notre portail d’Internet Mobile ont été les clés majeurs de notre succès en 2004. Je ne puis, ici, que rendre hommage aux

sur le concept novateur du projet et sur les acteurs de cette aventure. Bien évidemment, il fallut étudier le marché sur lequel nous comptons nous implanter pour nous rendre compte que le segment de marché que nous voulons investir est porteur et encore peu concurrentiel. Nous avons ensuite défini une ligne de conduite stratégique qui nous permettra d'asseoir notre présence sur le marché ciblé. En effet, selon toute vraisemblance, ce projet est viable et susceptible de dégager énormément de valeur