Salle De Marchés Des Capitaux

’Économie Appliquée - INSEA Salle des Marchés BMCE Capital Markets Projet de Fin d ’Etudes pour l’Obtention du titre d’Ingénieur d’État Option : Actuariat & Finance MISE EN PLACE D ’UN PRICER DE SWAPS DE TAUX COURT TERME AU MAROC Soutenu par : Mohammed MRAOUA Devant le jury composé de : Prof. Nacer El KADIRI M. Khalid Nasr Prof. Mohamed TAAMOUTI Prof. Abdel Ilah YAAKOUBD Encadré par : M. Khalid Nasr Prof. Mohamed TAAMOUTI Salle des Marchés BMCE Capital Markets / INSEA 1 PLAN

sur place. Son capital s’élève à 200 000 Dirhams, son exercice comptable débute le 15 juin et termine le 15 septembre. La pizzeria est un immeuble qui comporte un rez de chaussez aménagé (3600 couverts/mois) et 3 étages qui ne le sont pas ( 2 salles annexes par étage pour 1800 couvert/mois pour chacune). Ses partenaires sont les suivants : LE PETIT ECONOMISTE Journal économique MARKINFORM Société d’étude de marché COMPTASERVICE

3- 2- HISTORIQUE : 1998 Création de BMCE Capital, Pôle Banque d’Affaires du Groupe BMCE, regroupant les activités de marché, d’intermédiation boursière et de gestion d’actifs à travers respectivement la Salle Des Marchés, Maroc Inter titres et Marfin. 2000 • Elargissement des métiers du Pôle aux activités de Corporate Finance. • Redynamisation et réorganisation de la Division Titres. 2001 • Lancement de nouvelles activités de marché : Change à Terme Ouvert, émissions de dettes privées

Généralités * Chapitre 1 : Présentation et organisation de la salle des marchés * A/ Présentation de la salle * 1- Front-Office * 2- Middle-Office * 3-Back-Office * Chapitre 2 : Marché des changes * A/ Spécificités du marché des changes * B/ Les principales activités sur le marché des changes * D/ Analyse du comportement du marché des changes  Partie 2 : Analyse fondamentale du marché des changes * Chapitre 1 : Architecture des grandes variables

Certification de la bmce capital Source : http://www.qualiteonline.com/rubriques/rub_7/access-1224.html BMCE Capital -Banque d’affaires du Groupe BMCE et la première banque d’affaires marocaine, a annoncé la certification de sa Salle des Marchés à la norme ISO 9001 version 2000, avec un score de zéro écart. Cette distinction vient consolider et consacrer les efforts déployés par la dite société pour la mise en place du Système de Management de la Qualité, dans le sens de la satisfaction totale

 cette  période,  sachant  répondre  à  toutes  mes   interrogations.   Madame  XXX,  trader  à  la  salle  des  marchés,  qui  a  su  avoir  le  temps,  la  patience  et  la   pédagogie  pour  m’expliquer  tout  le  processus  du  marché  des  capitaux.     Madame  XXX,  Directrice  des  ressources  Humaines,  ainsi  que  l’ensemble  du  personnel  de

Définition B. Les actions et les obligations C. La salle des marchés D. Le marché français II) Le rôle principal de la Bourse est le financement de l'économie A. Le rôle du marché financier B. Le marché financier se développe fortement à partir des années 80... C. ... ce qui assure un meilleur financement de l'économie III) Mais le développement du marché financier provoque des perversions financières A. Le marché financier est parfois détourné de son rôle B. Les krachs

période de stage.  Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise CDG CAPITAL : Madame Safae Abdelhadi pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport, Messieurs Larbi Mouline; Maamri Mohamed Amine; Elaroussi

| Rapport de stage | « Mission de la salle des marchés » | | AL SAID Rana | N°d’inscription : « 2539 » Année universitaire : 2009/2010 | ENCADRANT DU STAGE (BCP) : ENCADRANT DU STAGE (ENCGS) : M. SADDIKI Reda M.BERBOU Remerciement Tout d’abord, je tiens à remercier infiniment mon encadrant Monsieur Saddiki Reda trader de desk

COMPTASERVICE 2.2 LE PETIT ÉCONOMISTE 2.3 L'EUROPÉENNE DE CRÉD CRÉDIT 2.4 L'ASSUREUR 2.5 MARKINFORM 2.5.1 Études de marché 2.5.2 Études concurrentielles 3. PARTIE. LES DÉCISIONS 3.1 MARKETING 3.1.1 Prix de vente d'un repas TTC 3.1.2 Coût d'achat d'un repas HT 3.1.3 Salaire brut d’un serveur / mois 3.1.4 Budget entretien de confort / mois / sal salle 3.1.5 Budget communication interne / mois / salle 3.1.6 Budget publicité externe / mois / restaurant 3.1.7 Axe de communication 3.2 GESTION DU PERSONNEL 3.3 FINANCE