Réingénierie Des Processus

d’opérations de réception de produits sous température dirigée. Ces derniers sont contrôlés en priorité puis stockés en chambre froide La traçabilité des produits de Santé est garantie par l’utilisation de la radio-fréquence à chaque étape du processus logistique 17 18 Vos cinq principales références clients en France Nouvelles références signées en 2010 et 2011 / faits marquants ? FAURECIA, SAMSUNG, AUCHAN, COCA COLA, JOHNSON & JOHNSON Janvier 2010 : • Geodis lance une offre dédiée au

.............................................12 1.4.1 Délocalisation.......................................................................................................................................................12 1.4.2 Optimisation des processus..................................................................................................................................12 1.4.3 Mesure de la performance logistique........................................................................

.............................................12 1.4.1 Délocalisation.......................................................................................................................................................12 1.4.2 Optimisation des processus..................................................................................................................................12 1.4.3 Mesure de la performance logistique........................................................................

ROBERT BIBEAU COMMENT INFORMATISER L’ÉCOLE? Sommaire Avant-propos 11 Concept d’École informatisée clés en main 13 Pour une coopération riche et fructueuse, tirer parti de la diversité 35 1. Technologie et éducation : un processus complexe de changement 43 Pourquoi une ingénierie éducative ? 45 « Clés en main » et intégration : un dispositif décentralisé 53 Pour une approche non exclusivement technique des questions techniques 59 Réseaux d’établissements

|définir la démarche mercatique, | |Fonction transversale dans l’entreprise |mettre en évidence l’importance de la démarche mercatique comme processus de décision / | | |action, | |Importance du client : la mercatique relationnelle |présenter

à chaque saison. Par ailleurs, il faut être accepté en tant que membre pour pouvoir profiter des offres de Frank & Oak. Avant l’acception de la demande, cela peut prendre quelques jours, mais tout le monde y a quand même accès. Le but de ce processus est de permettre à l’entreprise de bien connaît ses consommateurs car un court questionnaire doit être rempli. ------------------------------------------------- Le principal actionnaire de Frank & Oak est le fondateur, Ethan Song, ainsi que

revoir nos pratiques, autant il peut nous mettre dans une situation de relative dépendance à l'égard des idées du type prêt-à-porter au salon de la dernière mode de la gestion. Dans une certaine mesure, est-ce qu'avec la qualité totale, la réingénierie des processus ou l'organisation apprenante nous ne sommes pas en présence d'un produit de commerce des consultants organisationnels toutes organisations confondues? Il y a certainement de cela mais il y a aussi une réalité nouvelle qui interpelle les

Operations Reference modèle (modèle SCOR) de la Suplly chaîne Council ✓ Origine et objectifs du modèle SCOR o Intention du modèle SCOR o L’origine du modèle SCOR o SCOR ver.9 o Structure et les processus du modèle SCOR(ver.9) o Points communs entre le modèle SCOR et la qualité o (indicteur peut être dk document ou dk jadawil and rima document makayenxi f had word ) ✓ Les points forts et les faiblesses du modèle SCOR

LES OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance * Carte de contrôle * Contrôle Statistique de Processus b. Pour cadrer le pilotage * Roue de Deming * Méthode Six Sigma * Cercles de Qualité c. Pour analyser un fonctionnement * Logigramme * Schéma géographique * Schéma fonctionnel * L'outil « PERT » * Stratification d. Pour rechercher

................................26 a) Le choix d'une solution ERP ..............................................................................................26 b) L'analyse des processus de gestion ....................................................................................27 c) La réingénierie des processus.............................................................................................27 d) La particularisation des modules ................................................