Réapprovisionnement

des fournisseurs Juste à temps Partage de prévisions avec les clients et les fournisseurs (CPFR) Système de suivi ou tableau de bord de la performance logistique Choix de fournisseurs sur Internet Catalogue électronique de produits Méthode de réapprovisionnement continu (ECR, Quick Response) Partage des informations recueillies aux points de ventes Entreprises Petite 30,0 29,6 28,0 44,5 45,5 25,1 29,5 26,9 45,7 34,2 25,6 25,1 28,2 12,3 25,9 Moyenne 38,0 31,1 48,5 57,2 52,0 48,8 39,1 38,9 55,0 44,8 31

produits qui entreen stock à chaque livraison et qui est consommée. Stocks de sécurité (SS) Le SS est un volant de stock qui a deux buts : Faire face à une accélération de laconsommation pendant le délai de réapprovisionnement ; Faire face à un allongement du délai de livraison Stock de réapprovisionnement (SR) Le SRest le niveau de stock qui entraîne le déclenchement de la commande. Il inclut bien entendu le stock de sécurité. b) Modèle de WILSON Les objectifs du modèle de WILSON sont de minimiser le

Installer et/ou développer le système de traitement des informations. Description du poste : Le Supply Chain Manager assure l'intégrité et l'optimisation des flux entre fournisseurs, entreprises et clients, en passant par les activités de réapprovisionnement, de gestion (voire de réduction) des stocks, de production et de distribution. Bref, il s'agit de synchroniser et d'optimiser les différents maillons de la chaîne logistique de l'entreprise. De tels objectifs ne seront pas atteints sans une

stratégie de l'entreprise. Système KanBan (juste à temps) inclus dans l'ERP, approvisionnement : Contrôle du réapprovisionnement Pull principe Livraison au point d'utilisation Auto régulation Baisse de gestion administrative Diminution des contrôles Période en accord avec la période de gestion Simplification des processus → gestion du réapprovisionnement automatique par le logiciel en prenant en compte les délais définis par le logisticien en fonction des délais

machines, les chambres froides, les réfrigérateurs, les appareils et les outils et vérifier le respect des normes d’hygiènes Le Système Gold, logiciel de gestion de stocks, permet de faire les inventaires et de pallier les ruptures de stock. Le réapprovisionnement assisté par ordinateur (RAO) permet de calculer les commandes à passer pour les jours suivants en fonctions des inventaires. L’outil RAO sert aussi à indiquer les produits qui ne se sont pas vendus pendant la journée et oblige les responsables

d’achat, le réapprovisionnement et les nouveautés. - Information sur les techniques de vente, les produits et sur les nouvelles tendances du marché. - Le directeur s'occupe de traiter ces informations. - Réception en show room par l’équipe commerciale, et mise à leur disposition des catalogues. Le contact entreprise/client s'effectue principalement sur la surface de vente avec les conseillers de vente. Les informations sur les produits, les tendances du marché, et le réapprovisionnement sont facilitées

inverse le mode de fonctionnement du MRP en utilisant des flux tirés. t=0 t=1 Poste 1 Poste 2 Pourquoi KANBAN • Simple à utiliser. • Très visuel et rapidement compréhensible par tous. Le principe de base est une réponse à une demande de réapprovisionnement. • Réduction des délais à toutes les étapes (fabrication, stocks et livraison) • •Moins de stock : plus de réactivité par rapport aux besoins du marché. - Moins de produits en stock - Plus de réactivité industrielle - Plus de trésorerie

Procédure ............................................................2.3.4.2 Constitution du dossier de paiement ...........................2.3.4.3 Modalité de paiement par chèque bancaire ..................2.4. Mémoires de dépense (préparation et réapprovisionnement du compte tiers)2.4.1. Préparation des mémoires .................................................2.4.1.1 Mémoires de remboursement .....................................2.4.1.2 Mémoires d'apurement ..........................................2

il y a le flux physique, celui qui prend en compte l’acheminement des marchandises brut du fournisseur jusqu’aux clients et donc les points de ventes. Il faut considérer la manière dont les Systèmes U gère les commandes, le transport et le réapprovisionnement d’un produit jusqu'à ses points de ventes. Une multitude de paramètre doivent être étudiés tel que la réception des marchandises, le transport, si ils doivent être stockés ou mis en rayon directement etc. Le troisième flux, le flux financier

client en lui fournissant des produits désirés dans de meilleur délai. La gestion des stocks est, d’une part, la tenue et le suivi d’une quantité en gestion des mouvements d’entrée et de sortie de marchandises, et, d’autre part, la gestion des réapprovisionnements. L’achat de matières premières représente le poste de charge le plus important dans la détermination de la marge bénéficiaire.