Réalisation Du Bilan Social D Une Pme De Moins De 300 Salariés

2-7071-4695-1 Le logo qui figure au dos de la couverture de ce livre mérite une explication. Son objet est d’alerter le lecteur sur la menace que représente pour l’avenir de l’écrit, tout particulièrement dans le domaine des sciences humaines et sociales, le développement massif du photocopillage. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée dans les

besoins du commerce. 2) L’exercice d’une profession habituelle en son nom et pour son propre compte * Par un caractère habituel (répétition d’acte). * En faire en son nom et pour son propre compte : subit les risques donc les salariés # commerçants. B. Condition d’acquisition et d’exercice de la qualité du commerçant 1971 : loi Le Chapelier : principe de la liberté du commerce et de l’industrie. Dans certains cas, cette liberté est limitée : * Dans l’intérêt général

entreprises. Très vite, la fonction RH s’est trouvée au coeur de la crise. Elle a été incitée à agir, souvent dans l’urgence, dans ses grands domaines d’attribution : la gestion des effectifs, la gestion des compétences, la gestion des relations sociales, la gestion de la rémunération, etc. Acteur clé de la fonction RH, le DRH (Directeur des ressources humaines) semblerait avoir gagné, depuis quelques années, ses lettres de noblesses. Reconnu le plus souvent dans un rôle de business partner et

COMMERCIALES MEMOIRE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME DE MAGISTERE ECONOMIE ET FINANCE INTERNATIONALE THEME : FINANCE ISLAMIQUE ET CAPITAL-RISQUE (CAPITAL INVESTISSEMENT) : PERSPECTIVES DE FINANCEMENT PARTICIPATIF POUR LA CREATION ET LE DEVELOPPEMENT DES PME Elaboré par : Dirigé par : M. NAIT SLIMANI Mohand Mme AISSAT Amina Née LEGHIMA Membres du jury :  Président : Professeur .BIA Chabane, professeur, UMMTO.  Rapporteur : Docteur AISSAT née LEGHIMA Amina, maître de conférences (A), UMMTO.  Examinateurs

l’employeur…………………….12 B-Objectifs et limites de la formation pour le salarié……………………………………14 C-Le lien avec la fidélisation………………………………………………………………17 Conclusion…………………………………………………………………………………..21 Bibliographie………………………………………………………………………………..22 INTRODUCTION En France en 2011, 574326 personnes ont été formées au titre du plan de formation. Malgré le contexte économique de crise, les entreprises ne cessent de former leurs salariés dans le but d’être le plus compétitif possible. En effet, d’après

ET MUTATIONS ECONOMIQUES - Fonds de Développement des Petites et Moyennes Industries - Aide à l'Environnement - Aide Régionale à l'Emploi - Renforcement des Compétences - Actions Collectives - Coup de Pouce - Chéquier création-reprise - Economie Sociale et Solidaire - Dispositif DEFI - ODACE ECONOMIE DES TERRITOIRES - Filière équine - Emploi en agriculture - parcs d'activités - parcs d'activités - parcs d'activités - parcs d'activités - Aide régionale à l'amélioration de la qualité de l'hôtellerie

) page 5 D) Pronostics du marché page 6 E) Les stratégies et les perspectifs de développement de l’entreprise page 7 2) L’analyse du bilan page 8 A) Bilan de l’entreprise (Actif, Passif) page 8 B) Bilan fonctionnel, FRNG, BFR, CAF page 11 C) Ratios basées sur le bilan page 15 D) Conclusion page 18 3) L’analyse du compte de résultat page 19 A) Récapitulatif du compte de résultat page 24

s’attachera à démontrer l’intérêt que les entreprises peuvent avoir à fidéliser les jeunes salariés. A cet effet, il semble tout d’abord nécessaire de s’attarder sur le concept de fidélisation, puis, de définir et d’étudier la jeune génération de salariés appelée la génération Y, celle arrivant sur le marché du travail, à contrario, la génération X étant celle du papy-boom. La fidélisation des salariés est un sujet d’étude « traditionnel » en Gestion des Ressources Humaines mais c’est aussi

Directeur de mémoire Stéphane Edet Année universitaire 2004/2005 Remerciements La réalisation de ce mémoire s’est échelonnée sur une longue période. Plusieurs personnes m’ont prêté main-forte, soutenue, encouragée. Je désire les remercier tout particulièrement. Merci à Monsieur Edet Stéphane, et Mme Godinet Hélène. Leur confiance, leur rigueur

L’INNOVATION ! GUIDE PRATIQUE POUR LES ACTIVITÉS DE SERVICES PRÉFACE 3 Le guide « Osez l’innovation ! » s’adresse aux dirigeants de PME de services, qui pensent que l’innovation pourrait aider leur entreprise à conquérir de nouveaux marchés, à mieux mobiliser ses salariés, à se donner des marges pour exporter, à faire face aux changements de l’environnement, des concurrents ou des comportements des clients, mais qui n’ont pas encore sauté le pas ou qui veulent consolider leur démarche