Réalisation Du Bilan Social D Une Pme De Moins De 300 Salariés

|La formation et, de manière plus générale, le développement des compétences peuvent être sources | | |d’avantages concurrentiels et contribuent à la satisfaction et à l’épanouissement des salariés. | | |Compétences : | | |– Évaluer les besoins en ressources humaines dans une situation

financier) Ces marchés sont pilotés par 3 systèmes de gestion : * Système de finalisation (objectifs) * Système d’organisation * Système d’animation La finalité c’est la performance économique ! Profit Profit Performance sociale Performance sociale Productivité compétitivité Productivité compétitivité Distribution Distribution Performance économique Performance économique Motivation implication Motivation implication Pour le re-distributeur il faut générer du profit

LES REGLES DE DROIT : LEXIQUE de la 1ère année Thème 1 : L’individu au travail 1. Introduction au thème Toute personne accède à une activité professionnelle en adoptant un régime juridique donné : salarié de droit privé, fonctionnaire ou travailleur indépendant. Ces trois régimes ainsi que leurs modalités d’accès sont définis par la loi et les conventions. Au-delà de cette diversité, une certaine perméabilité existe. Le droit accompagne l’individu face aux changements liés à l’activité professionnelle

non-concurrence : clause d’un contrat par laquelle une des parties s’interdit, dans certaines limites de temps et de lieu, d’exercer une activité professionnelle déterminée susceptible de faire concurrence à l’autre partie. - Clause d’exclusivité : le salarié a, durant toute la vie du contrat, une obligation de loyauté lui interdisant de travailler pour un concurrent de son employeur. - Liberté de l’entrepreneur dans le choix de ses collaborateurs Le travailleur indépendant bénéficie de conditions

systèmes de paiement en zone UEMOA de même que les changements énoncés en matière de réglementation et de supervision des banques et l’élargissement de la concurrence bancaire suite aux implantations annoncées. 1. - L’environnement économique et social 1. - La restructuration du secteur coton 1. - Principales caractéristiques du secteur et enjeux du secteur coton a) Les principales caractéristiques La culture du coton au Mali est pluviale et pratiquée par de nombreuses petites exploitations

l’inventaire physique……...P 6.9. Travaux préliminaire……………………………………………………......... P 6.10. Revue des instructions et des procédures d’inventaire……………………......P 6.11. Observations des procédures……………………………………………….....P 6.12. Réalisation des tests……………………………………………...………....... P 6.13. Comparaison entre les comptages et les quantités saisies et analyse d’écart....P 6. Missions ponctuelles……………………………………………………………… P 7.14. Consolidation des comptes de plusieurs entités………………………………

SPECIFICITES & APPROCHE DU MARCHE La Turquie ne répond à aucun « standard » : méditerranéenne pour les relations humaines et américaine pour la conception de la réussite Le tissu économique turc … 2 millions d’entreprises 98% de PME de – 250 salariés : 30% de la VA 60% des emplois de l’industrie manufacturière, contrôle de certains segments 95% des entreprises à management familial • Dépendance sur une ou deux personnes clés • Gouvernance : possible confusion entre actionnariat et management

Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 7 8 9 10 11 Section 2 Systèmes et documents comptables 1 2 3 Les systèmes de présentation des comptes sociaux annuels Le bilan individuel (ou bilan social) Le compte de résultat individuel (ou social) Section 3 La liasse fiscale III ANALYSE FINANCIÈRE 2 Le bilan financier Analyse de l’actif 1 2 3 4 5 6 7 8 Capital souscrit Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations financières Stocks Créances

personnel. En mettant en place un système d’évaluation fiable, organisé, basé sur des critères objectifs et donc reconnu par tous les acteurs de l’entreprise, une organisation deviendra plus performante et donnera satisfaction et motivation aux salariés. REMERCIEMENTS Je tiens à remercier l’ensemble du personnel de l’établissement commercial trains MidiPyrénées pour leur accueil chaleureux, leur convivialité et pour toutes les informations et l’aide qu’ils ont pu me donner au cours de cette

procédure de management participatif. Aujourd’hui, la GRH doit relever de nouveau défis, faire face à de nouvelles mutations : - Les aspirations de la main-d’œuvre : La GRH doit tenir compte de l’évolution soutenue des attentes et de valeurs de salariés qui globalement aspirent à plus d’autonomie et plus de participation. -Le Knowledge management : Les travailleurs hautement qualifies (Knowledge workers ) sont les nouveau actifs stratégiques de l’entreprises. Elle doit donc chercher à les entretenir