Réalisation Du Bilan Social D Une Pme De Moins De 300 Salariés

Rapport de stage KIRKOV Mihail KIRKOV Mihail N°2083346 Rapport de stage KIRKOV Mihail Remerciements Je tiens à remercier Nicolas D’Ambra pour m’avoir fait confiance lors de la réalisation de cette mission , et de m’avoir apporté les données et conseils nécessaires . Ainsi que d’avoir pris des risques en m’embauchant comme stagiaire et en me confiant des missions importantes pour la société . 1 Rapport de stage KIRKOV

Gestion des ressources humaines Evaluation cas pratique 3h sur PME région ouest Objectif intervention : permettre d’être capable de faire le diagnostique de la RH d’une entreprise. Analyser les caractéristiques d’une entreprise donnée et de voir comment la RH va favoriser ou non la FH Adapté et pas adapter Permet-elle d’atteindre les objectifs dans l’entreprise Des suggestions pour améliorer la RH dans l’entreprise Tous les documents que l’on veut. Cours, ouvrage, internet. Il

MUTUALITÉ SOCIALE AGRICOLE DE FRANCHE-COMTÉ SERVICE SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL DES RPS À LA SOUFFRANCE AU TRAVAIL, COMMENT JE DEVIENS PSY RAPPORT DE STAGE Edwige PRIEUR (N° Etudiant : 95040045) Master 2 : Intervention Psychosociologique : Travail et Santé Université de Franche-Comté U.F.R. Sciences du Langage, de l’Homme et de la Société 18 Octobre 2012 – 1er Mars 2013 SOMMAIRE REMERCIEMENTS PRÉAMBULE PARTIE 1 : STRUCTURE D’ACCUEIL • P. P. 3 4 La Mutualité Sociale Agricole

paiement des fournisseurs imposés par la loi de modernisation de l’économie (LME) en France. Enfin, la réalisation des positions d’achat à termes de dollars du 31 décembre 2008 a généré une charge financière sur l’exercice 2009, contre un produit 2008. Finalement Adeo dégage un résultat net de 475 millions d’euros en progression de 6,6%. • Analyse du Bilan  L’analyse des postes du Bilan met en évidence un accroissement important des postes d’immobilisation. Le rachat des 31 magasins de

l’étude page 17 page 18 Première difficulté Deuxième difficulté IVSuite de l’accompagnement page 22 page 23 Trouver les financements Accomplir les formalités Mettre en place des outils de gestion page 25 page 26 page 27 Conclusion Bilan du stage Table des annexes page 28 page 29 page 31 5 MURZEAU Emeric Année universitaire 2012/2013 Projet de développement d’activité : apport de l’expert-comptable HISTORIQUE (Bureaux de FIDEA avant la fusion) Rémy Poupin crée FIDEA

les personnels, structure le commerce, accompagne les entreprises, mobilise les acteurs du développement, participe aux décisions qui feront le Mayotte de demain. Afin de répondre aux attentes de ses ressortissants, artisans du progrès économique et social, participer à la création d'entreprises et favoriser le développement économique local, la Chambre de Commerce et d'Industrie de Mayotte a mis en place différentes actions. Parmi celles-ci, l'élaboration de ce guide destiné à ne pas laisser le porteur

économiques qui mesurent les résultats, les coûts, le prix. Des indicateurs physiques qui mesurent la qualité des produits, le traitement des commandes, le nombre de pièces livrées. Des indicateurs humains chargés de mesurer la performance des salariés (consultant, ouvriers, etc.), Des indicateurs de suivi de projets qui aident à mesurer l’avancée d’un projet. Les différents tableaux de bord Le tableau de bord prospectif : Balanced Scorecard Ce tableau n’est pas un simple instrument

Quelles flexibilités ? Nouvelles formes d’organisation du travail Quelles flexibilités ? Animation nationale et européenne des projets ADAPT et Objectif 4 Février et avril 1999 Ouvrage collectif Publication réalisée avec le soutien du Fonds social européen Les cahiers • sommaire • Avertissement Introduction I. Les échanges nationaux La flexibilité dans les organisations de travail et dans les systèmes de production La flexibilité des temps de travail La flexibilité au niveau du statut

et normatifs .................................................................................. 24 3.2 Les enjeux autour de la commande publique ......................................................................... 28 3.2.1 La difficulté des PME de cette filière à accéder à la commande publique ...................... 28 3.2.2 Les freins à la mise sur le marché de technologies innovantes ...................................... 28 3.3 Les enjeux liés à l’international ....................

.............................................. 60 Mise en œuvre des avantages ..................................................................................................................... 61 Mise en œuvre des avantages pour la phase de réalisation........................................................................... 61 Mise en œuvre des avantages pour la phase d’exploitation.......................................................................... 62 Obligation de réinvestissement des