Rolex

l’heure. Les fonctions d’estime donnent à l’objet une valeur de signe et un rôle de communication. Elles ont un effet psychique chez l’utilisateur (confiance en soi) et chez les personnes qui l’observent (identification). Ex : une montre de marque (Rolex…) a une valeur de signe en plus de sa valeur d’usage. II – La classification des produits selon la durée de vie et la tangibilité 1) Les biens périssables ou consommables = biens tangibles consommé en une seule ou un petit nombre de fois. Ex : les

les plus souvent citées spontanément par les consommateurs de luxe des pays émergents ? Ce sont des marques françaises, suisses, italiennes ou allemandes telles que Gucci, Rolex, Chanel, Mercedes, Dior, BMW, Armani, Louis Vuitton, Ferrari ou Cartier. L’Asie (Hong Kong, Chine, Corée du Sud) plébiscite Louis Vuitton, Gucci, Rolex ou Chanel. Les Russes mentionnent Mercedes, Dior, Chanel ou BMW. Quant aux Mexicains, ils citent Chanel, Armani, BMW ou Ferrari. Globalement, les classes moyennes aisées dans

exploités, des petits patrons, des petits fonctionnaires, des petits paysans, est certainement plus éloignée de la Gauche américaine des Strauss Kahn et des Aubry que de nous ! Elle est plus proche de nous que cette Droite de l’argent roi, des Rolex et des chanteuses, celle qui finance les banques qui verse des milliards de bonus à ses traders pendant qu’un de nos paysans se suicide chaque jour ! Pour compléter le tableau français de cet Eden libéral, évoquons aussi le règne sans partage de

françaises représentent 53 % de la valeur totale des quinze premières griffes mondiales, contre 28 % pour les six marques italiennes. Derrière Vuitton, les premières places du palmarès sont tenues par Gucci (groupe PPR), Chanel et l'horloger suisse Rolex. Le groupe familial Hermès s'installe, lui, à la cinquième place. Même si le luxe n'échappera pas à la crise, les réserves de croissance que constitue la clientèle des pays émergents font de l'industrie du luxe française, qui emploie plus de 80 000

Rudy est toujours en train de dormir. La jeune femme est debout, elle le regarde puis elle va vers une table de nuit. Elle prend les chaînes en or qui sont dessus. Elle continue à fouiller dans les autres placards. Elle s’arrête. Elle ramasse la rolex de Rudy qui est par terre. Elle prend le porte-feuille de Rudy et prend les billets. Elle voit le médaillon et le prend. SCENE 3 LOFT-CHAMBRE DE RUDY-INT-JOUR Rudy se réveille. Il voit que la jeune femme dort à côté de lui. Il se lève. LOFT-SALLE

chacun (produit doit être en cohérence avec le prix, faire attention à la communication l’adapter aux produits) Avoir une cohérence entre chaque politique, sans cohérence le plan peut être remis en cause et surtout son efficacité. (EX : montre Rolex distribué en grdes surfaces) Polyco à connaître 1-3- la stratégie commerciale : A/ objectifs généraux et commerciaux : Elle est élaborée à partir de la définition d’objectifs, elle peut avoir des objectifs généraux et commerciaux cpdt, les objectifs

Le luxe est d’ailleurs souvent associé à la France et plus particulièrement Paris, capitale de la mode. Les plus grands groupes du secteur du luxe sont : - LVMH avec 31 338 000 $ de CA - PPR 16 202 000 $ de CA - Richemont SA avec 9 129 000 de CA - Rolex 3 331 000 $ - Hermès 3 122 000 $ - Chanel 2 385 000 de CA 1 LA MARQUE 23 mai 2012 « Le luxe, c’est la liberté. » Romain Duris En 2009, le chiffre d’affaires mondial du luxe se situe entre 170 et 180 milliards Yves Saint

tennisman est très apprécié en Europe. Par ailleurs, tout comme Georges Clooney, il incarne l'élégance, cette fois-ci « Suisse » qui coïncide parfaitement avec les origines de Nestlé. De plus, il est l'ambassadeur d'une grande marque de montre: « Rolex », tout comme l'est Georges Clooney pour « Omega ». Il faudra d'autre part ajouter un petit clin d'œil à l'écologie et insister sur la possibilité de recycler les capsules en boutique. Roger Federer pourra alors, dans la publicité, apporter des capsules

l’horlogerie a produit 1 milliard 700 millions de pièces (annexe 1). Les leaders en termes de parts de marché sont : Swatch Group (Breguet, Blancpain, Jaquet Droz…) avec 17,4% Richemont (Vacheron-Constantin, Lange et Shöne, Piaget…) avec 14,7% Rolex avec 14,7%. (annexe 2 et 3). C’est un marché particulier puisque la plupart des Maisons horlogères sont la propriété de Swatch Group ou Richemont. Patek Phillipe est l’une des rares Maisons à ne pas faire partie d’un conglomérat (c’est aussi le

couverture de marché : 1. Stratégie de marketing indifférencié : traiter le marché comme un tout. (VW) 2. Stratégie de marketing différencié : viser plusieurs segments du marché. (Nokia) 3. Stratégie de marketing concentré : se spécialiser sur un segment. (Rolex) 2. La macro-segmentation GRAPHIQUE de MACRO-SEGMENTATION DU MARCHE DE REFERENCE. 3 questions à se poser à propos du marché de référence : G3 7 / 28 1. Quels sont les différents groupes d'acheteurs potentiels ? 2. Quels sont les besoins à rencontrer