Ressources humaines

de ces connaissances à la conception de systèmes « qui puissent être utilisés avec le maximum de confort, de sécurité et d'efficacité par le plus grand nombre2. » L'ergonomie puise son savoir dans les diverses sciences ayant trait au comportement humain (physiologie, médecine, psychologie, sociologie, linguistique, anthropologie, économie, management, ainsi que les sciences de l'ingénieur) pour les mettre au service de l'Homme au travail. Elle vise simultanément la santé de l'humain au travail et

Garges (Samedi) - Kremlin-Bicêtre (Mercredi) - Noisy-le-Grand (Vendredi) - Palaiseau (Mercredi) - Pantin (Jeudi) - Poissy (Vendredi) - Versailles (Mardi) - Public concerné et conditions d'accès tout public désirant acquérir des bases en Ressources Humaines Objectifs pédagogiques Permettre aux auditeurs de comprendre l'histoire, les enjeux, les objectifs, les composantes et les bases de connaissance de la fonction RH dans les organisations Donner aux auditeurs une vision des interactions entre

évoluent : on intègre beaucoup de psychologues et sociologues. A partir des 80s, des filières de formation spécifiquement orientées vers les RH se développent. Elles vont être fortement intégrées la gestion, à l’économie. C’est l’idée de « capital humain », qu’il faut optimiser. La fonction RH regroupe des gens ayant des cursus très différenciés : il n’est pas nécessaire d’avoir fait des études RH pour être un professionnel RH. La fonction RH représente donc le pouvoir. Mais à la fin des 90s, il

Gestion des Ressources Humaines INTRODUCTION Problématique générale de la GRH : Des questions qui nous touchent tous…  Il y’a une sur-information sur le domaine de la GRH (médias, etc) ! Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? C’est une discipline jeune aux connaissances complexes et en évolution (depuis environ 30 ans elle existe). Il faut importer des connaissances de droit, d’économie, de psychologie et de sociologie. C’est une fonction classique des organisations reconnue

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". EMPLOYEUR ET RESSOURCES HUMAINES : QUELS POUVOIRS ? OLIVE Marion Master Ressources Humaines Stage effectué du 06 novembre 2003 au 30 septembre 2004 Société Christian BARD Sécurité (C. B. S.) REMERCIEMENTS Je remercie Laurence DEYMONNAZ, responsable alternance, de m’avoir aidée à trouver le terrain

les objectifs du management Le management vise à mobiliser et à orgniser au mieux toutes les ressources de l'entreprise afin d'atteindre les objectifs fixés. L'activité du manager repose sur une double composante : dimension techniques --> développer l'activité, améliorer la productivité, la qualité et la compétitivité de l'organisation Dimension humaine et relationnelle --> diriger, représenter l'organisation, animer, motiver le personnel, responsabiliser les équipes Rigueur Sens du

LES COMPETENCES La compétence devient un thème central dès qu’on parle des ressources humaines. Les entreprises, les formateurs, les recruteurs les repèrent, les gèrent, les évaluent, en dressent des référentiels et réalisent des portefeuilles. La compétence est devenue la plaque tournante de tous les professionnels qui s’intéressent aux projets professionnels et à leur construction. Mais au delà de cet intérêt commun, chacun a tendance à définir la compétence en fonction de ses représentations

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I – LES FONDEMENTS DE LA GRH Définition : La GRH est la fonction qui vise à obtenir une adéquation efficace et durable entre les salariés de l’entreprise et les emplois, en termes d’effectifs, de qualification et de motivation. Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise. La prévision est indispensable pour mieux réagir aux changements. A/ Les enjeux de la GRH = défis  et conséquences sur la

INTRODUCTION AUX RESSOURCES HUMAINES : DEFINITIONS ET HISTORIQUE Le management des RH implique de répondre pleinement aux défis des RH qui vont du début à la fin du contrat. L’environnement est difficile pour les RH car les frontières sont moins claires depuis la mondialisation. La RH c’est de considérer que les hommes ne sont pas des ressources mais que les hommes ont des ressources. Et donc le MRH (management des RH) a pour objectif de développer ces ressources (compétences, talents, habileté