Ressources humaines

le livre Entretien d'embauche.   17-Que pensez-vous apporter à notre société ? Connaissance d’un marché, de méthodes de travail différentes, de produits spécifiques, d’une technologie rare… Répondre également du point de vue de vos qualités humaines : joie de vivre, capacité à manager, créativité… et conclure sur le but final de toute action en entreprise qui est de contribuer à la croissance des résultats de l’entreprise.   18-N’avez-vous pas peur de vous ennuyer à ce poste ? Motivez votre

La stratégie d’entreprise est dominée aujourd’hui par deux grands modèles : l’approche développée par Michael PORTER (issue de l’économie industrielle), et l’approche « ressources et compétences », plus récente. Ces deux perspectives sont toutefois plus complémentaires qu’opposées, puisque la première porte plutôt sur l’analyse externe tandis que la seconde s’intéresse plus aux caractéristiques intrinsèques de l’entreprise analysée. Michael PORTER est un professeur d’Harvard qui à développé dans

temps de travail doit pouvoir le faire). Tout changement d'organisation doit impliquer une analyse préalable des conséquences humaines, risques psychosociaux, charge de travail, besoins et compétences. La Direction et les organisations syndicales s'engagent par cet accord à réactiver la reconnaissance des salariés en ayant un rapport manager / salarié plus humain. Tout nouvel arrivant sera informé des règles et relations sociales de la société, Encourager la promotion interne

Absences pour maladie ou accident Article 48 En savoir plus sur cet article... En vigueur étendu Dernière modification: Modifié par accord du 27 septembre 1984 étendu par arrêté du 4 février 1985 JORF 16 février 1985. Les absences résultant d'une maladie ou d'un accident doivent être justifiées par l'intéressé dans les 2 jours, sauf cas de force majeure. Cette justification aura à être renouvelée dans les mêmes délais et conditions si le médecin décide d'une prolongation d'absence. 1. Période

I – LA DEMISSION La démission se définit comme la fin du CDI réalisé à l’initiative du salarié. Par définition, elle doit avoir un caractère unilatéral et découler de sa seule volonté. Aucune forme particulière n’est nécessaire sauf convention collective contraire. Elle peut donc s’effectuer verbalement et même découler du comportement du salarié. Ex. un abandon de poste peut être un signe de démission. La volonté doit être non-équivoque, claire et sérieuse. Elle ne peut pas être prise sous

Forces L’espace intérieur de ses magasins est très engageant. De nombreuses personnes y vont simplement pour voir ce qu’il y a de neuf, sans besoin particulier au départ.De nombreux produits sont vendus à des prix imbattables mais l’on y trouve aussi des produits chers et de très bonne qualité. Il existe très peu de business qui parviennent à se positionner aussi clairement sur ces 2 segments de marché ‘opposés’.Aujourd’hui, IKEA mets la durabilité de ses meubles en avant, au travers de différentes

Chapitre 31 : Dans la tête de LéonieUn peu plus tôt dans la journée Il pose les courses qu’on a faites dans la cuisine de mon appartement et se lave les mains. Moi (m’asseyant sur la paillasse) : tu reste un peu avec moi ?Lui (s’essuyant les mains) : tu n’as pas dormi de la nuit, tu n’es pas fatiguée ? Moi (souriant) : si mais c’est pas grave je dormirais après Lui : non je crois que je vais rentrer, et te laisser te reposer. On se voit tout à l’heure de toutes les façons ?Moi (déçue) : ok Il sort

investissements en capital humain spécifique. Skill specificity: qualification spécifique : concept qui ne vient pas de D et P. Les qualifications spécifiques sont des qualifications qui n'ont d'utilité que dans l'entreprise considérée. Et ces qualifications spécifiques s'opposent à ce que Becker appelle les qualification générales qui sont des qualifications transférables d'une entreprise à une autre . Pour que les salariés restent assez lgtps pour financer le capital humain On the job training:

C : pour la recherche des Causes. O : pour le travail sur l’Objectif. R : pour chercher les Ressources nécessaires. E : pour définir les Effets attendus. Au cours de ces phases, deux d’entre elles vont vous aider à trouver des informations sur l’état présent, le S et de C, deux autres vont s’intéresser à l’état futur (ce que souhaite le client), le O et le E, et une s’intéresse aux ressources nécessaires pour passer d’un état à l’autre. 4. La reformulation J’entends souvent décrire

* « le concept de fonction »: Il a été très discuté et on lui a attribué plusieurs significations : ÞDu point de vue biologique : rôle que joue un organe dans l’ até gal du corps. ÞDu point de vue math : variable A est fonction de la variable B. On peut tirer un premier enseignement : la méthode f°nelle permet d’étudier 2 ou plusieurs phénomènes en examinant le rôle d1 phénomène sur l’ensembl de la société. La fonction est à la fois interdépendante et finalité. Durkheim et Brown été plus