Résistance au changement

est un affrontement intentionnel entre deux individus ou deux groupes, animés d’une volonté agressive comportant une intention hostile, à cause d’un droit, et qui peuvent le cas échéant, pour maintenir ou retrouver ce droit, essayer de briser la résistance par un recours à la violence. • Le conflit est un désaccord, une lutte résultant d’une opposition de points de vue ou d’intérêts. 1 10/04/2008 LES CONSEQUENCES DES CONFLITS • • • • • • • • • • Blocage de la communication ; Perte de confiance

organisation. Il s’agit d’une entreprise temporaire visant à créer un produit et ou un service unique. Un projet comprend un objectif défini devant être livré dans un délai et à un coût convenu. C’est un système dynamique à maintenir en équilibre (chaque changement déséquilibre le projet). Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l’essence d’un projet est d’être innovant et unique. Le projet est un objectif qui combine 5 aspects : * Fonctionnel : c’est une réponse à un besoin

La Résistance Française durant la Seconde Guerre mondiale Quel a été son rôle dans la libération et la reconstruction de la France, ainsi que dans la victoire alliée de 1945 ? I. Caractéristiques de la Résistance Française 1. Qui étaient-ils ? Les résistants étaient des hommes et des femmes de tout âge mais souvent jeunes voire très jeunes. Moins nombreuses que les hommes, les femmes étaient souvent cantonnées dans des rôles subalternes. Ils étaient issus de toutes les couches

porte sur l'expression poétique de la révolte contre la guerre nous amènera à nous poser ce qu'est l'écriture poétique ainsi que la quête du sens du Moyen-Age à nos jours. Robert Desnos né en 1900 et mort en 1945 est un poète qui entre dans la Résistance. Il écrit de nombreux poèmes oû il exprime sa révolte contre le nazisme et la guerre, et son appel à la liberté, dans un recueil comme Etat de veille. Ce poème "Ce coeur qui haîssait la guerre..." que nous allons étudier parut le 14 juillet 1943

l’analyse des besoins 2.2.3. La création et mise en place de procédures et fichiers 2.2.4. La résistance au changement 2.3. Bilan personnel 2.4. Les apports aux postes concernés 3. Présentation méthodologique 4. Présentation et réponse à la problématique 4.1. Présentation de la problématique 4.2. Réponse à la problématique 4.2.1. Les apports du Management 4.2.2. Les résistances au changement 4.2.3. Une productivité incertaine 5. Commentaires personnels et analyse prospective

RAPPEL AU SUJET DES THEORIES DES ORGANISATIONS Un changement est planifié, volontaire, intentionnel (Ex: changer un logiciel). Les changements portent sur l’organisation. L’entreprise a une dimension économique. L’objectif du changement est de gagner de l’argent grâce à ces changements. Il y a une dimension sociale avec les individus de l’entreprise, une dimension affective « Est-ce que je vais m’en sortir ? » « Vais-je être compétant ? » Il y a une dimension financière et une dimension psychologique

sur le conseil d’administration. Lars Kolind a entamé plusieurs changements, dans le but de redresser la situation d’Oticon. Tout d’abord, il a fait des mises à pied majeures. En dedans de 6 mois, la compagnie est redevenue profitable. Il a aussi décidé qu’il fallait qu’Oticon se concentre sur la satisfaction de ses clients pour se différentier. De plus, il a promu plusieurs jeunes gestionnaires dans le but d’entamer les changements nécessaires. Finalement, Lars Kolind a décidé de changer la culture

Session 10 - 1 La propension à résister des consommateurs : définition conceptuelle et exploration qualitative Résumé Cette recherche a pour but d’approfondir la compréhension de la résistance des consommateurs, en proposant la propension à résister comme une variable individuelle déterminante de ces comportements. Deux réunions de groupe et 22 entretiens individuels permettent de caractériser la propension à résister des consommateurs comme un trait de personnalité, qui se manifeste spécifiquement

technologies 2.3 Cycle de vie des technologies 3 Les modèles de stratégies technologiques VI. LA CONDUITE DU CHANGEMENT 1 Le changement et l’Entreprise 1.1 Les domaines du changement 2 La Résistance au Changement 2.1 2.2 2.3 2.4 VII. Les formes de résistances au changement Maîtriser la Résistance au Changement Les moyens de lutte contre la résistance au changement Mécanisme du Changement LE MANAGEMENT STRATEGIQUE PAR LES OBJECTIFS 1. Les objectifs de l’entreprise 1.1. 1.2. 1.2.1. 1.3. 1

équité. Cette équité est appréciée dans la durée et cette forme de bonheur requiert la sécurité des carrières. Lorsque le travail est déqualifié et routinier, les chances d'y trouver du bonheur sont faibles. Cependant, il existe des formes de résistance collective qui parviennent à limiter la pression et, par là, l'emprise du travail. Si l'activité apporte peu de plaisir, on réussit alors à ne s'y impliquer que "juste ce qu'il faut", à rester en retrait. Mais quand les défenses individuelles