Résistance au changement

volonté de vaincre la résistance au changement en développant le sentiment de contrôle. La notion de méthode est différente de celle de stratégie. Il ne faut pas confondre les deux termes. Après les avoir défini, nous allons, en examinant le concept d’entropie, proposer une réflexion sur le concept de « stratégie individuelle ». Cette réflexion ne peut être suffisamment profonde sans avoir compris les notions précédemment élucidées d’homéostasie, de résistance au changement et de sentiment de contrôle

CONDUITE DE CHANGEMENT ET CDG A. COMPOSANT DU CHGT 1. C’est la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et au dvt de son environnement 2. L’initialisation du chgt nait de la perception d’une inadéquation entre le fonctionnement d’une org et ses finalités 3. Les stratégie de chg sont soit : Réactif (adaptation au chgt) ou proactif (anticipation) Le contexte : D’origine externe (éléments d’environnements) ou d’origine interne 1. Technologie : Si E adapte

<Feuille polycop> « Le recours croissant aux stratégies d’externalisation et de partenariat » Chapitre 4 / Dynamique structurelle L’instabilité de l’env. des entreprises, les incitent à modifier et adapter leur structures, mais les changements qui en découlent ne sont pas sans conséquences. I/ Les déterminants de l’évolution de la structure de l’entreprise Nombreuses sont les entreprises qui décident de modifier leur structure car leur organigramme ne correspond plus aux contraintes

imposée par cette ligne sur la valeur IBM a duré ainsi plus d'un an! Etonnant, non? Cette ligne de tendance s'appelle une résistance. Plus les cours viendront butter dessus et plus elle sera confirmée et résistera aux assauts des hausses. A quoi cela sert-il donc? Eh bien, lorsque les cours arrivent enfin à traverser une résistance de pareille force, cela signifie qu'un changement significatif existe et que lesdits cours ont accumulé tant de force pour percer qu'ils vont continuer sur leur lancée pendant

d’ombre plus ou moins importante  cf. Allemagne, Pologne, URSS… Cadre temporel : partir de 1945 jusqu'à nos jours = deuxième moitié du XXe siècle et début du XXIe siècle  durée (un peu plus de 60 ans) qui sous-entend un questionnement sur les changements et les évolutions durant cette période (plan chronologique pour une composition = temps long). Thème : L’historien : L’histoire rapporte l’histoire = reconstruction du passé à partir de sources diversifiées que le l'on confronte les unes aux autres

décision Architecture informatique ouverte Pourquoi un ERP • Facteurs déterminants : – Absence d’une vision d’ensemble – Existence de points de blocage entre les services – Hétérogénéité des applications – Difficulté des employés à s’adapter aux changements • Bénéfices – administratifs – opérationnels – applicatifs 6 Historique des ERP 7 • • • • 1960 : MRP (Material Requirement Planning) 1970 : MRP I = MRP + Calcul des Besoins 1980 : MRP II = MRP I + Prévision + Planification Debut 1990 :ERP =

latentes (ou enthalpies) de changement d'état La chaleur latente massique d'un changement d'état l (molaire L) représente la quantité de chaleur nécessaire pour permettre le changement d'état d'une unité de masse (une mole) d'un corps pur d'une substance sous une pression constante. Elles s'expriment en J.kg-1 (J.mol-1) dans le système légal. Plus couramment on trouve les unités kJ.kg-1 (kJ.mol-1). Suivant la convention thermodynamique, les chaleurs latentes de changement d'état sont positives

P : puissance (W) I : intensité (A) W : travail (J) q : charge (C) résistance R (Ω) U : tension (V) I : intensité (A) ρ : résistivité dépendant du matériau (Ωm) L : longueur du conducteur (m) S = πR2 : section du conducteur (m2) puissance électrique P (W) U : tension (V) I : intensité (A) R : résistance (Ω) résistances en série R : résistance (Ω) résistances en parallèle R : résistance (Ω) 1ère loi de Kirchhoff en un nœud, courants entrants = courants

COMMUNICATION INTERNE ET CONDUITE DU CHANGEMENT INTRODUCTION - Etude la France au travail - Risques dans la transmission de l’information (cas pratique) - Le schéma de circulation de l’information en entreprise (rôle des cadres) I- LA RESISTANCE AU CHANGEMENT L’étude du changement organisationnel constitue un problème central à la fois pour les théoriciens et les praticiens en management. En effet, la mise en oeuvre de changements organisationnels majeurs se solde assez souvent par des

mesurer la résistivité d’un alliage de titane TA6V en fonction de la température et plus précisément la résistance. En effet, il existe une relation liant la résistivité à la résistance : , avec l la longueur de l’échantillon et S la section. Lors de ce TP, nous allons donc mesurer la résistance du matériau en fonction de la température et étudierons les variations du rapport R/Ri où Ri est la résistance initiale. Dans une première partie, nous présenterons le montage utilisé. Nous expliquerons ensuite