Reporting Controle Gestion

LA DISTRIBUTION : UN MODÈLE DE GESTION PERFORMANT Jeudi 17 novembre 2005 En partenariat avec Avec la participation de 1 Comment optimiser le pilotage d’une entreprise de distribution ? Les nouveaux enjeux des systèmes décisionnels Matinée débat DFCG - 17 novembre 2005 La distribution : un modèle de gestion performant Sylvain COQUIO Directeur des Systèmes d’information SFD (groupe SFR) - Sylvain.coquio@sfd-groupe.fr Olivier LACÔTE Directeur Business Intelligence ORESYS - Olivier

CONTRÔLE DE GESTION L’étude de terrain [pic] PAR CHALHOUB MARIA ET EL HASHEM RANA Sous la direction de Monsieur le Professeur JEREMY MORALES ESCP – Europe – Campus de Paris 2012 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 4 PRESENTATION GENERALE 6 A .LE GROUPE LOUVRE HOTEL 7 B .LE DEPARTEMENT DE CONTRÔLE DE

qualité de l’organisation de sa fonction achats et le niveau de performance de ses acheteurs. L’audit achat peut être permanent, c’est en général le contrôle continu ou l’audit interne, ou inopiné selon une périodicité aléatoire et, dans ce cas, il est fait appel le plus souvent à des consultants extérieurs à l’entreprise. A. Le contrôle continu Le contrôle continu permet de s’assurer en permanence de l’efficacité des acheteurs et du bon fonctionnement de l’organisation des achats et des approvisionnements

trois comptables qui sont sous la tutelle d’un chef comptable. Il faut aussi y ajouter un contrôleur de gestion ainsi qu’un directeur administratif et financier qui dirige le service. Lors de mon stage, j’ai du prendre la place du contrôleur de gestion pour cause de congé de maternité pour une durée de sept mois. Ma mission consistait à reprendre toute l’activité du contrôle de gestion avec l’aide du chef comptable afin de mener à bien les missions récurrentes de ce poste mais aussi répondre

INTRODUCTION : La mise en place d’un système de contrôle de gestion ; fait appel à des modes de gestion qui utilisent des outils de prévision ; de mesure de la performance et de pilotage. Or ; il est important pour l’efficacité d’une organisation et la qualité de sa gestion ; de trouver la meilleure complémentarité et la cohérence entre les outils utilisées pour le pilotage. On distingue principalement : Les outils prévisionnels  qui étudient le futur en matière des opportunités de l’environnement

Un système de prévision et de reporting de trésorerie fiable, structurant et souple? Prenez la bonne décision : abandonnez Excel® et adoptez CashSolve® Excel®, un mal nécessaire ? La réduction de l’utilisation d’Excel est citée comme un objectif critique par beaucoup de trésoriers, afin de s’affranchir d’un système très manuel, rigide et sujet à erreurs. Mais la grande majorité d’entre eux construit, voire consolide, encore son reporting et ses prévisions de trésorerie en utilisant un modèle sur

Conclusion Introduction Présentation Problématique Besoins Objectifs Solution ERP Mise en place Conclusion Les outils de gestion internes générent beaucoup d’insatisfactions (aucune vision prévisionnelle, juste une vision des opérations réalisées). la complexité des flux d’informations allonge les délais de production des états de gestion et de reporting. Cette situation est très délicate et dangereuse en termes de pilotage de la compagnie. PROJET D’ERP POUR HARMONISER SON SYSTÈME D’INFORMATION

Sommaire Introduction 4 Partie 1: Cadre conceptuel du contrôle de gestion 5 Chapitre1: Le contrôle de gestion et ses outils de pilotage 6 Section1:Présentation du contrôle de gestion 7 Section2:Le contrôle de gestion et la mesure de performance 12 Chapitre2:Le contrôle de gestion appliqué au domaine bancaire 32 Section1 :Présentation du contrôle de gestion bancaire 32 Section2:La rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas

2010 à 03:14 Sous la direction de Le contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques Regards croisés de professeurs et praticiens user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Les enjeux du contrôle de gestion à l’aube du XXIe siècle Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines

pmurat@my-itcampus.com |Date |14/12/09 |Nom |LIV |Prénom |SIV-ING | Vous réalisez l'enquête terrain ci-dessous Le contrôleur de gestion |I – vous recueillez de 3 offres d'emplois concernant un poste de contrôleur de gestion et 3 demandes d'emplois relatives à la même | |fonction, à partir des médias de votre choix (presse, Site(s) Internet, ANPE, APEC, etc.) | |