Reporting Controle Gestion

La gestion budgétaire : Le contrôle de gestion vise à s'assurer de la conformité des actions et des décisions avec les objectifs de l'organisation, la gestion budgétaire n'est qu'un outil au service du contrôle de gestion. La question qui se pose : Quelle est l'utilité d'une gestion budgétaire ? Une gestion budgétaire à pour utilité un chiffrage des prévisions écrivant l'avenir et le dégagement d'écarts entre réalisations et prévisions pour détecter des dysfonctionnements, repérer les corrections

Le contrôle de gestion bancaire : 1- Les origines du contrôle de gestion bancaire: L’histoire du contrôle de gestion est liée à la période de la révolution industrielle (industrie automobile) de la fin du 19ème siècle et le début du 20ème siècle. Dans ces débuts, le contrôle de gestion (qui ne s’appelait pas encore ainsi) touchait l’activité de production. L’amélioration de la production était le principal but de Taylor. Sa méthode repose sur l’organisation scientifique du travail (OST) dont

comment s’est effectuée la mise en œuvre Corte - Ecole d'été - Juillet 2009 3 Les principaux aspects du décisionnel • Stratégie : appropriation et partage d’objectifs • Organisation : institutionnalisation du dialogue de gestion, positionnement du contrôle de gestion • Finances et comptabilité : mesure de coûts, outils d’analyse économique • Ergonomie et contenu : choix d’indicateurs, mise au point de tableaux de bord • Système d’information : données, outils, infrastructures, intégration dans

inchangée. Par contre, de nouveaux leviers d’action seront accordés aux chefs d’agence. Dans la situation antérieure, le volume d’affaires et les coûts directs de l’agence faisaient l’objet d’une prévision annuelle, révisée semestriellement. Un reporting mensuel de ces deux postes permettait d’assurer le suivi des agences et de consolider les résultats au siège. Le responsable d’agence recevait une prime annuelle équivalente à 5 % du chiffre d’affaires réalisé au-dessus d’un seuil minimum renégocié

Ainsi la nouvelle réglementation des banques ( accord BALLE II ) n'a fait que renforcer l'évolution qui a connue le secteur et obliger les banques à respecter des normes et des dispositifs de gestion qui sont entrés en vigueur dés 2007 . ces normes sont des indicateurs de performances utilisés sous forme de ratios destinées à sécuriser l'ensemble du système bancaire à savoir : - le ratio de liquidités : - le ratio de solvabilité : - le coefficient de division des risques : - le coefficient de fonds

Ainsi la nouvelle réglementation des banques ( accord BALLE II ) n'a fait que renforcer l'évolution qui a connue le secteur et obliger les banques à respecter des normes et des dispositifs de gestion qui sont entrés en vigueur dés 2007 . ces normes sont des indicateurs de performances utilisés sous forme de ratios destinées à sécuriser l'ensemble du système bancaire à savoir : - le ratio de liquidités : - le ratio de solvabilité : - le coefficient de division des risques : - le coefficient de fonds

changement de système d’information ..................................................................................................... 9 b. Le SEPA DIRECT DEBIT : Analyse et proposition de comptabilisation dans un Audit légal en milieu associatif : le contrôle du chiffre d’affaires issu des Adaptation du système d’information comptable d’une banque de détail à la établissement de crédit. ...................................................................................................... 10 c. manifestations

Wikipedia http://fr.wikipedia.org/wiki/Contr%C3%B4le_de_gestion : Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens [1]. Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder

les unités de l'Organisation. ------------------------------------------------- Phase 3 : Collecte et suivi des réalisations[modifier] C'est l'objet du reporting (en particulier dans les grands groupes où sont mis en oeuvre de nombreux budgets ). Ceci afin d'avoir en temps presque réel une vision exacte de la réalisation du Budget. Tout reporting suppose un suivi chronologique ( généralement trimestriel ) assez étoffé : Dans la pratique la plus répandue, les EO ( Estimations originales )sont mises

Annexes Le contrôle de gestion est un processus de collecte et d’utilisation de l’information, qui contribue à la réalisation, et à la coordination des prévisions et des prises de décisions, dans les différentes sections de l’organisation. La collecte de ces informations se fait par le biais d’un certain nombre d’outils qui sont : • Les outils prévisionnels (plans stratégiques, opérationnels,…etc.) • Les outils de suivis des réalisations, tels que le reporting ou le contrôle budgétaire