Reporting Controle Gestion

Définitions/Présentation du contrôle de G Powerpoint 1 + 2 Contrôle de gestion : Processus par lequel les dirigeants de l’entreprise s’assurent que les moyens sont utilisés de manière efficace et efficiente pour atteindre les objectifs fixés (Anthony&Dearden, « management control systems », 1976) Contrôler la gestion de l ’entreprise, c ’est maîtriser sa conduite en s ’efforçant de prévoir les événements pour s ’y préparer avec son équipe et s’adapter à une situation évolutive. • Vigilance

principaux interlocuteurs du RCRSIG sont tout d’abord les contrôleurs de gestion opérationnels. Ceux-ci ont une bonne connaissance de la direction dont ils ont la charge et peuvent donc répondre aux questions concernant l’activité mensuelle (justification des variations d’activités). La base d’échange peut être la liasse de donnée remontée par une direction dans Magnitude, ou une extraction EssBase. Le contrôleur de gestion peut aussi être en contact régulier avec le service comptable. L’objectif

trouvé réponses satisfaisantes dans le cadre du contrôle de gestion. En effet, cette discipline éclectique est la pierre angulaire du pilotage stratégique devenant ainsi une fonction indispensable pour l’organisation, il en va de sa survie ! Dans cette optique, le présent travail représente une recherche portant sur l’un des outils les plus modernes et les plus pertinents du pilotage stratégique : le Balanced Scorecard dans le cadre du contrôle de gestion. Cet instrument de plus en plus en vogue est

Dans le même temps, les directions financières accordent de plus en plus d’importance à une gestion par indicateur et soulignent le besoin croissant de prévisions régulières permettant une plus grande réactivité. Comment augmenter la productivité des services financiers et prendre en compte les besoins de pilotage de l’entreprise ? Comment passer d’un contrôle budgétaire hiérarchico-fonctionnel à un contrôle budgétaire de la transversalité ? Tel est le cœur de notre débat. La refonte du processus budgétaire

contrôle Aujourd'hui, aussi bien les auteurs que les praticiens voient généralement dans le contrôle de gestion un système de régulation des comportements applicable dans les organisations. Il dépasse donc largement le domaine de compétences du contrôleur de gestion et implique très fortement les directeurs des ressources humaines dont la mission ayant la plus forte valeur ajoutée consiste précisément à mobiliser des hommes en vue de réaliser certains objectifs. Nous 'a amené à réfléchir sur

DU CONTROLE DE GESTION ET DE LA PERFORMANCE SOCIALE……………………….......................................10 CHAP 1 : LE CONTROLE DE GESTION………………………………………………10 Introduction……………………………………………………………………….10 I. la notion de contrôle………………………………………………………………10 mission de contrôle……………………………………………..11 II. la notion de gestion……………………………….................................11 III. définition du contrôle de gestion……………………………...............12 IV. principes généraux du contrôle de gestion ………………

consolidés des groupes cotés européens à compter du 01/01/2005 (avec un bilan d’ouverture au 01/01/2004 aux normes IAS/IFRS).•IAS / IFRS ? : IAS = International Accounting Standard (Normes comptable internationale) IFRS = International Financial Reporting Standard (Norme d’information financière internationale), c’est le nouveau nom retenu pour les nouvelles normes qui seront élaborée à compter de 2003. Qui est concerné ? A terme, les IFRS pourraient concerner toutes les entreprises, quel que

Constitution et Circuit de Dossiers de Règlement a) Choix du Fournisseur i. L’Appel d’Offres ii. Conditions Requises des Concurrents b) Constitution du dossier de règlement c) Circuit du dossier de règlement B. Le Service Contrôle de Gestion et Système d’Information Organisation du service a) Intervention en amont b) Intervention en cours d’action c) Intervention en aval C. Travaux effectués CONCLUSION Bibliographie Remerciements Avant tout développement sur

également que les plus jeunes, montées en 2006 et 2007, ont été les plus fragilisées par la crise. Le contrôle d’une organisation nécessite de comprendre son fonctionnement. D’où la problématique : Comment le contrôle de gestion peut-il aider les entreprises en difficultés à s’en sortir dans un environnement actuel ? 1. Le contrôle de gestion Notion de contrôle Le contrôle est avant tout la compétence outillée du déchiffrage des situations et de l’organisation de l’action.

02/03/2012 UNIVERSITE MOHAMMED V-SOUISSI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Rabat Licence Gestion Semestre 6 1. Connaître les définitions et les spécificités de l’audit des organisations; 2. Savoir les déterminants dune mission d’audit; 3. Maîtriser les techniques de collecte et d’analyse utilisées par les auditeurs; 4. Savoir les fondamentaux des principaux types d’audit. 1 02/03/2012 PLAN du COURS 2 02/03/2012 Etude de cas (10 pages):