Répartition de charge

la méthode | | |Le surplus de productivité globale |14 | |La répartition du surplus |20 | |Le compte de surplus et l’érosion monétaire |23

Sommaire du processus 7 Détermination et analyse des coûts (1ére année) Chapitre 1 | Définition et objectifs de la comptabilité de gestion Chapitre 2 | Les charges incorporées aux coûts Chapitre 3 | Le modèle des centres d’analyse Chapitre 4 | Le traitement des charges selon le modèle des centres d’analyse Chapitre 5 | Les coûts d’achat et la tenue des comptes de stocks Chapitre 6 | Les coûts complets de production en situation simple Chapitre 7 | Les coûts complets de production

| |Objectif(s) de l'activité : Fiche n°1 : De la comptabilité financière à la comptabilité de gestion | |Fiche n°2 : L’analyse des charges | |Fiche n°3 : Le calcul des coûts complets et des résultats par produits

montant de 107 162 F Achats du mois : 12 000 mètres de tissu à 27,68 F le mètre Fabrication du mois : 5 700 marinières ayant nécessité 10 260 mètres de tissu et 4 000 heures de main d’œuvre directe à 66 F de l’heure. Les charges indirectes sont résumées dans le tableau de répartition présenté en annexe. Le centre « Entretien » est un centre auxiliaire qui doit être réparti ainsi : 10 % au centre « Approvisionnement » 30 % au centre « Montage » 10 % au centre « Finition » 10 % au centre « Distribution

....................................................................................................................................................................................................... 2 - LE MODÈLE DES CENTRES D’ANALYSE 2.1 - Charges directes et indirectes : comment les distinguer ? Cas Lamax ..........................................................................................................................................................................................

pour but de régler : * la répartition des frais liés au transport de marchandises * le transfert des risques au cours du transport   Ils sont répartis en 3 catégories q       Les incoterms de vente au départ q       Les incoterms de vente à l’arrivée q       L’incoterm DAF       A1- Les incoterms de vente au départ   Le vendeur utilisera un de ces incoterms si son organisation n’a pas la capacité organisationnelle pour prendre en charge le transport, ou si les conditions

commission sur le chiffre d’affaires réalisé. Cette commission est considérée comme une charge directe de distribution. Le chef comptable vous demande : de terminer l’automatisation de sa comptabilité analytique d’apprécier les résultats de réfléchir à l’incidence de la modification de certaines données Il vous communique les informations du mois de mars : Tableau de répartition des charges indirectes charges centre Administration centre Approvisionnement centre Coupe centre Piquage centre Finition

 LA DESCENTE DE CHARGES 1- INTRODUCTION La descente de charges a pour objectif d’étudier le transfert des charges dans la structure. L’objectif étant de connaitre la répartition et les cheminements des charges sur l’ensemble des éléments porteurs de la structure depuis le haut jusqu’aux fondations. Les valeurs obtenues permettront de dimensionner les éléments porteurs voir dans certains cas, de modifier la strcuture. Les calculs de structure sont réglementes par les Eurocodes. Schema descente

fabrication en stock. Toutes les sorties sont en stock. Toutes les sorties sont évaluées au coût mévaluées au coût moyen unitaireoyen unitaire pondéré.pondéré. TravTravail ail à faà faireire :: oo Terminer le tableau de répartition des charges indirectes.Terminer le tableau de répartition des charges indirectes. oo Présenter, sous forme de tableaux, tous les calculs conduisant à la détermination du résultatPrésenter, sous forme de tableaux, tous les calculs conduisant à la détermination du résultat analytique

entreprise durant une période donnée. Ce calcul intègre l’ensemble des charges supportées durant le processus de fabrication et de distribution des produits. La méthode des coûts complets réparties les différentes charges incorporables aux couts en deux catégories : Les charges directes. Elles sont directement affectées aux coûts des produits, car la consommation de ces charges par chaque type de produit est connue; Les charges indirectes. Généralement regroupées dans les centres d’analyse, elles