Répartition de charge

 LA DESCENTE DE CHARGES 1- INTRODUCTION La descente de charges a pour objectif d’étudier le transfert des charges dans la structure. L’objectif étant de connaitre la répartition et les cheminements des charges sur l’ensemble des éléments porteurs de la structure depuis le haut jusqu’aux fondations. Les valeurs obtenues permettront de dimensionner les éléments porteurs voir dans certains cas, de modifier la strcuture. Les calculs de structure sont réglementes par les Eurocodes. Schema descente

analyse à 3 types de coûts : Les coûts partiels, les coûts complets, et l’analyse des coûts par activité. B- Terminologie Le périmètre d’un coût est constitué de l’ensemble des charges que l’on choisit de prendre en compte pour sa détermination. Le coût direct est constitué de l’ensemble des charges pouvant être affectées directement à un produit, ou à une activité. Ex : le coût des matières premières. Le coût indirect ne peut être affecté directement et on doit procéder à un calcul

différents éléments du budget. Une fois que la répartition mensuelle des volumes de recettes et de dépenses a été réalisée, il convient de déterminer et introduire les lois d’encaissement et de décaissement pour chacune des rubriques concernées afin de positionner les entrées et les sorties de flux financiers. Pré budgets mensuels Les opérations d’exploitation La traduction de ces opérations en flux de trésorerie consiste à appliquer les clés de répartition mensuelle et les lois d’encaissement et de

Date : 15/02/11 | Objet : méthode des Coûts à Base d‘Activité | RAPPORT | La méthode des centres d’analyse présente des insuffisances en méthode de répartition des charges indirectes alors que celles-ci prennent de plus en plus d’importance pour la gestion des coûts. La méthode ABC redéfinira le traitement des charges indirectes en découpant l’entreprise en activités (ensemble de tâches reliées) et en accordant autant d’importance aux activités à la fois en amont et en aval de la

I Calculs des coûts d’achat des matières premières ou marchandises achetées Rappel relatif au chapitre 3 : Cf tableau de répartition des CI : la nature UO du centre appro permet d’IMPUTER LA CHARGE INDIRECTE d’appro à l’achat des marchandises ou matières I achetées Qté PU Montant Charge DIRECTE • Prix achat • Autre chge directe d’achat Charge INDIRECTE • Centre appro ATTENTION : le prix d’achat HT à prendre en compte est : Le NET CIAL HT + des honoraires et

recense tous les éléments excédents. de coût. Tableau de répartition des charges indirectes selon des Stocks évalués selon CUMP ou clés ou % dans les différents PEPS. centres d’analyse : Méthode de l’inventaire perma- - répartition primaire, nent. - répartition secondaire (avec prestations réciproques éventuDistinction entre : elles), ères - charges directes (matières 1 et - évaluation des coûts des main d’œuvre), unités d’œuvre. - charges indirectes. Chiffre d’affaires - Coût de revient = Résultat

de deux parties qui peuvent être traitées de façon indépendante. Le candidat est invité à vérifier qu’il est en possession d’un sujet complet. Aucun matériel ni document autorisé Liste de la documentation jointe Dossier documentaire : cahier des charges de la société Bloom Fiche d’incident p 8 p 17 Barème Partie A Partie B Conseil avant-vente au client Bloom Mise en place et maintenance du nouveau réseau Bloom Total CODE ÉPREUVE : SIE5SR Session 2013 SUJET Durée : 4 h Coefficient : 5 50 points

Definition Un cout complet est constitue par l'ensemble des charges qui peuvent lui etre rattachees. Une analyse en cout complet va permettre de calculer le cout de revient d'un produit indispensable pour definir le prix de vente minimum qui permettra a l'entreprise de degager un benefice sur le produit. Dans le cas où l'entreprise ne fabrique qu'un type de produit, le cout complet se calculera tres simplement en divisant le montant total des charges par le nombre de produits fabriques et vendus. Le probleme

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 FICHE 5 FICHE 6 FICHE 7 FICHE 8 FICHE 9 FICHE 10 Les objets de coûts et les axes analytiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 La définition d’un périmètre de charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 La définition des prix et d’un périmètre de recettes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Unités d’œuvre et inducteurs de coût . . . . . . . . .

3Culture Structures – Prof. N. BoissonnadeCulture Structures – Méthode de Cross  1 – Introduction  2 – Principes généraux et définitions  2.1 – Convention de signes  2.2 – Transmission des moments le long d’une barre encastrée-appuyée  2.3 – Répartition des moments entre les barres aboutissant au même nœud  2.4 – Principe de la méthode  3 – Cas des structures à nœuds fixes – Méthodologie  3.1 – Méthodologie  3.2 – Calcul des rotations  4 – Cas des structures à nœuds mobiles  4.1 – Méthodologie