Relation Commerciale Banque

ATTIJARIWAFA BANK est issue de l’absorption de WAFA BANK par la BANQUE COMMERCIALE DU MAROC (BCM). La BCM crée en 1911 est la première banque privée au Maroc elle est née à travers l’implantation de la banque transatlantique à Tanger. Dans les années 80 la BCM s’est hissé au premier rang des banques privées du pays et la décennie 90 s’est caractérisé pour la BCM par la création de filiales spécialisées dans les matières de banque d’affaires et les activités para bancaire donnant lieu à une différentiation

Rapport de stage au sein du plus grand centre d’affaire d’Attijariwafa Bank, au Maroc (2004) Sommaire Avant-propos Introduction I- Présentation d’Attijariwafa Bank 1) Présentation de la banque a) Historique b) Organisation c) Positionnement 2) Présentation du centre d’affaire 2001 II- Les missions du stage 1) Le service caisse 2) Le service portefeuille 3) Le département

dans deux grandes banques marocaines de renom ayant accompagné le Maroc dans son développement économique et social depuis plus d’un siècle. Attijariwafa bank est une entité issue de la fusion de la Banque Commerciale du Maroc et de Wafabank. Attijariwafa bank, est le premier groupe bancaire et financier du Maghreb. Il dispose du premier réseau bancaire avec plus de 700 agences au Maroc et près de 35 points de vente à l’étranger. Avec plus de 1,5 million de clients, la banque détient une part

Attijariwafa Bank ❖ Statut juridique : Société anonyme ❖ Date de création : • 1904 Création de la Wafabank • 1911 Création de la BCM (banque commerciale du Maroc) • 2003 Fusion entre la BCM et Wafabank ❖ Exercice social : du 1janvier au 31décembre ❖ Secteur d’activité : Prêt/emprunt / banque ❖ Président du conseil d’administration : Mohamed El Kettani ❖ Slogan : Une banque nouvelle ❖ Capital : 1.929.959.600 Dh ❖ Siège social : 2, Bd Moulay Youssef, Casablanca ❖ Effectif : 7000 ❖ Filiales : Wafa

novembre 2003, le projet Attijariwafa bank s’est concrétisé en mai 2004, lorsque la Banque Commerciale du Maroc a acquis la totalité du capital de Wafabank, à travers une offre publique d’achat et une offre publique d’échange. Une opération réussie, qui a remporté l’adhésion des actionnaires de Wafabank dans leur majorité, témoignant ainsi de leur confiance dans les perspectives d’évolution de la nouvelle banque. 2 opérations : o L’OPA La BCM, a proposé aux actionnaires de la Wafabank d’acquérir

réforme de la loi de 1996 sur la loyauté et l’équilibre des relations commerciales, dite loi Galland, engagée par la loi du 2 août 2005. Le projet assouplit l’interdiction de revente à perte. Il abaisse le seuil de revente à perte en prévoyant que le distributeur pourra retrancher du prix d’achat la totalité des sommes versées par les fournisseurs au titre de la coopération commerciale (les « marges arrière »). L’ensemble de la relation commerciale entre fournisseurs et distributeurs sera régi par un contrat

société mère de SAHL consolide sa position en Afrique (à travers ses filiales) comme une entreprise diversifiée avec une position financière solide et des résultats prouvés. En mettant l'accent sur les trois secteurs d'activité clé du groupe – Banque de détail, banque d’entreprise et assurance, le groupe continue à appliquer sa stratégie internationale permettant la mobilisation des compétences, des économies d'échelle et des synergies quel que soit l’implantation, et de faciliter l'orientation client

Pour la 9ème année consécutive, l’enseigne Super U est l’enseigne de supermarché préférée des français selon une étude Sofres.et sur les 28 critères d’image (relation clientèle, communication, offre produit…) Super U arrive 26 fois premier et 2 fois second. * Nombres de magasins : Nom d’enseigne | 2008 | 2007 | Hyper U | 54 | 52 | Super U | 701 | 693 | Marché U | 127 | 140 | U expresse | 18 | 0 |

 de  sa  structure  complexe  en  entreprise  réseau  et  de  son  environnement  particulier  que  nous   avons   décidé   d’orienter   notre   étude   vers   la   mise   en   relation   du   contrôle   de   gestion   en   tant   qu’outil   de   planification   et   de   la   performance.   En   effet,   le   contrôle   de   gestion   encore   méconnu   il  

pervers sont constatés, notamment une dérive des prix. Il en résulte une forte concentration de la distribution. C’est dans cette optique qu’une révision de la loi Galland est envisagée. Dans le contexte actuel, cela signifie remettre en ordre les relations entre fournisseurs et distributeurs et baisser l’inflation des prix. Page 3 Ainsi, dans le même temps où la grande distribution est devenue une puissance économique, la progression du hard discount a mis en évidence les effets pervers de la