Recommandation Marketing Strategique Et Opérationnel

Sommaire 2 1. Définition du produit 3 2. Définition de politique produit 5 3. La politique produit dans son contexte stratégique 7 4. Les outils marketing de la politique produit 13 5. La gamme de produit 23 6. Le développement d’un produit nouveaux 28 7. Le plan produit 33 8. Cas pratiques et simulations 46 INTERVENANT:Y.MORJAN 3 INTERVENANT:Y.MORJAN Sommaire Un produit est un bien ou un service dont les

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Cours magistral du Second semestre de 4ème année du Master Finance et Stratégie, du Master Marketing et Etudes et du Master de Gestion des Ressources Humaines François Heilbronn Professeur des Universités Associé 1 Stratégie de l’entreprise Cours numéro 1 : Présentation du cours, de ses objectifs, des attentes en conférence de méthode et rappel des principaux concepts du 1er semestre 26 janvier 2010 2 OBJECTIF DE

audits (page 37) (page 10) => Le plan d’audit présenté est issu de la convergence d’une approche risque et d’un alignement avec les priorités stratégiques et opérationnelles 2 Évolution du cycle d’audit  Afin de gagner en cohérence et en efficacité, nous avons fait évoluer le cycle des audits de manière à le placer en cohérence avec le plan stratégique de la Société 2013-2015  Par ailleurs, nous avons fait migrer certains sujets remontés à l’audit à l’occasion de la préparation du plan d’audit

Université Hassan I Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Master : marketing et action commerciale Exposé sous le thème : La différence entre le contrôle de gestion et le contrôle interne Réalisé par :  BOUTCHKIL Latifa Sommaire Introduction I) Le cadre du contrôle de gestion 1) Définition de contrôle de gestion 2) Ses fonctions 3) Ses types 4) Le champ d’application 5) Les objectifs 6) Les outils de contrôle de gestion 7) Les limites de contrôle

préalable de cette analyse relative à l’organisation et au fonctionnement de la société NORDIA nous avons défini les principales étapes reprises dans le sommaire ci-dessous. Nos recommandations issues du diagnostic du fonctionnement de l’entreprise ont permis de déterminer une problématique et des recommandations pour élaborer ensuite le modèle d’organisation et d’animation de la force de vente de la société NORDIA. Nous avons souhaité vous présenter cette étude en qualité de consultant

Le plan marketing Introduction On distingue trois types de plans : * Le plan stratégique (PMS) * Le PMS nous amène à étudier la situation dans son environnement à la foi par l’audit interne et par l’audit externe. * Le plan opérationnel (PMO) * Le plan marketing opérationnel nous amène à étudier à la foi les indicateurs et les objectifs recommandable au mix marketing et à la réalisation des tableaux de bords et des tableaux de suivit. * Le plan de crise (PMC)

Cours de marketing strategique — Presentation Transcript * 1. A – Elaboration de la stratégie de développement Vie de l’entreprise = multitude de décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs

Le plan de l'Etude de cas Marketing Etude de l'Environnement et de ses éventuelles implications sur l'entreprise / le produit : •Politique •Juridique •Economique •Social •Ecologique •Culturel •Interne à l'entreprise (Culture d'entreprise, ...) •d'Approvisionnement •Cycle de vie du produit •Concurrentiel •Quelle position dans cet environnement conccurrentiel ? •En terme de positionnement (Prix, Produit, Distribution...) •En terme de parts de marché •En terme de rentabilité

points  Posté le 16/05/07 - 12.37par Pierre 780 points Pour vous aider, voici quelques recommandations pour traiter une étude de cas d’entreprise. L’analyse et la rédaction d’une étude de cas doit s’articuler généralement autour de 3 grands thèmes : 1) Un DIAGNOSTIC DE SITUATION 2) Une IDENTIFICATION claire de la stratégie proposée 3) La mise en relief de toutes les IMPLICATIONS OPERATIONNELLES 1)Le diagnostic de situation - Cherchez le plus possible à utiliser les concepts présentés dans

L’ISCOM - Ecole Supérieure de Communication et de Publicité – - Différentes formations : Du bac License Master 1 - Visions stratégique et opérationnelle des métiers de la com  Comment y accéder (diplôme + concours) Sélection spécifique : personnalité – potentiel – valeurs – Epreuve écrite + Epreuve orale (entretient de motivation) - Les épreuves de sélection - culture générale et culture com - analyse de marque et créativité - anglais - entretien individuel de motivation