Recommandation Communication Evenementielle

sans limite… tout comme son carnet d’adresses ! Après avoir recruté plus de 5 nouvelles expertises au sein de son bureau, Croisière jaune a fait récemment l’acquisition de matériel qui lui permettra de mieux répondre aux besoins d’opérations évènementielles. L’ensemble de ce nouveau matériel permet à Croisière jaune de gagner encore en autonomie, en spécificité et d’assurer des prestations exclusives, toujours encadrées par une équipe qui assure un relais sur le terrain, efficace et discret. Cette

l'événement: Points clefs: - Optimiser la communication externe pour élargir sa clientèle. - Tenir le personnel informé des événements. - Invitation prévues et remerciements après l'événement. - Le 9 et 10 Avril, durant 2 journées de 9h à 18h. - Parc des expositions de Rouen. - S'inscrire rapidement, envoyer 250 invitations ( 3 semaines avant), prévoir 600 dépliants de la société, 5 affiche pour le stand, introduire une page de communication sur notre sites internet, faire parvenir

La Communication événementielle Approche « conseil » 1/ Définition de la communication événementielle 2/ La communication médias et hors-médias 3/ Les chiffres du marché de l’événement 4/ L’évènement 5/ Les différentes typologies d’événement 6/ La communication événementielle,une variable stratégique Approche « opérationnelle » 1/ Organiser et piloter efficacement l’événement 2/ Comment optimiser la communication événementielle 3/ La mesure de l’efficacité

La communication Corporate (ou institutionnelle) Définition pure : L’ensemble des actions de communication ayant pour objectif de valoriser l’image et la réputation d’une entreprise ou d’une institution auprès de différents publics. Dénominations : Communication institutionnelle Communication d’entreprise ou d’organisation Communication corporateElle peut utiliser tous les autres leviers habituels de la communication et des médias, c’est juste une façon de qualifier la pub que l’on fait.

réalisation de projet de communication évènementielle. Réaliser un projet de communication événementielle avec succès demande beaucoup d'organisation et de méthodologie. Il faut suivre un enchainement d'étapes toutes autant importante les une que les autres. Parmi cette organisation se trouve la veille stratégique, acteur majeur de la réussite d'un projet. Nous allons donc nous demander quelles sont les enjeux de cette veille stratégique pour la réussite d’un projet évènementielle et tenter d’y répondre

Permettre la notoriété Communication Qu’est-ce qu’un évènement ? Manifestation afin de réunion des personnes pour une occasion particulière à un moment donné. Avoir un objectif : Pourquoi on l’organise ? A quel moment on l’organise ? Triangle évènementiel LIEU ORGANISATEUR INTERVENANTS PUBLIC Moyen de communication, hors média, véhiculer

Média promotionnels et autres (below the line) 4) Investissements publicitaires en Belgique 5) la publicité dans la communication 1. Promotion des ventes (objectifs court terme) 2. Marketing direct (objectif court terme) 3. Relations publiques (objectif long terme) 4. Communication évènementielle (objectif court terme) 5. Sponsoring (objectif long terme) 6. Communication business to business (objectif long terme) 6) La publicité et les différents types de publicité 1. publicité image classique

prospects sur le stand d’une entreprise ? Quels sont les outils nécessaires pour améliorer la communication sur un stand ? Quels sont les enjeux et conditions de réussite de la participation à un salon professionnel pour une entreprise en B to B ? (Comment communiquer sur/pour/dans un salon professionnel)* Quels sont les moyens à mettre en œuvre (les outils nécessaires) pour réussir la communication d’une entreprise dans un salon professionnel ? Quels moyens une entreprise peut-elle mettre en

Dossier n°2 Elaborer une communication globale p.8 : Réflexion 1. La communication globale est l’ensemble des modes de communication de la PME : Interne, externe et institutionnelle. 2. L’intérêt de mettre en place la communication globale permet d’assurer la cohérence de l’identité visuelle de l’entreprise, la compatibilité des messages… 3. Les éléments et les outils qui la composent sont : i.1.a. Interne et Externe : Collecter et une analyse interne et externe - Une veille informationnelle

............................................. 5 1.1.2. Notions spécifiques aux projets événementiels..................................................... 9 1.2. La gestion des risques dans un projet événementiel ............................................. 11 1.2.1. Le management des risques dans un projet.......................................................... 11 1.2.2. Les risques d’un projet événementiel .................................................................... 14 1.3. La sécurité