Recherche Et Développement Chez Nestlé

stratégie d’ Univers Pharma consiste à lancer de nouveaux produits, de se concentrer sur un portefeuille de produits à fort potentiel de croissance et de céder des actifs pharmaceutiques non stratégiques.2 : Le métier d’Univers Pharma : découverte, développement, production et commercialisation des médicaments de prescription et des vaccins. Finalités d’Univers PharmaNaturesS’affirmer comme leader de l’industrie pharmaceutique Protéger et améliorer la santé Améliorer la qualité de vieEconomique Sociétales

progression d’antan. Ceci s’explique par un effort fait sur l’innovation, des millions d’euros investis en communication – 130 en 2010 – et des promotions qui envahissent les rayons. En 2010, le marché a crû modestement de 1,2%. A cela, un industriel de Nestlé répond : « J’ai bien peur que l’âge d’or des croissances annuelles supérieures à 5% soit définitivement derrière nous. » En somme, nous pouvons dire que l’importance du marché (15% de l’épicerie sucrée) suffit à séduire les industriels, bien que

quiches…). Concernant le rayon traiteur. On peut remarquer que la part de marché de Marie et Nestlé diminue depuis 2005 avec une baisse de 0.1 point pour Marie et 0.3 point pour Nestlé. Leur performance commerciale doit surement être inférieur par rapport aux autres intervenant sur le marché traiteur tel que Sodebo, ce n’est pas pour rien que c’est le leader. Malgré une forte concurrence, Nestlé et Marie ne peuvent pas rivaliser avec les autres grands distributeurs tels que Fleury Michon et

fondées sur l’innovation permanente, une stratégie de marques, et le sens aigu de la performance. Comme General Mills mise avant tout sur la jeunesse, la bonne forme physique et la nutrition, elle s'est engagée à favoriser le développement de comportements positifs chez les jeunes par l'entremise du programme Champions for Healthy Kids. Dans d'autres domaines, elle apporte depuis longtemps son soutien à des organismes tels la Fondation des maladies du coeur, Concerned Children's Advertisers

la confiserie de chocolat. Les acteurs de la distribution spécialisée et notamment les artisans misent sur le concept de fabrication artisanale pour se démarquer de la concurrence et adopter un positionnement prix plus élevé. L’apparition et le développement des réseaux franchisés modifient progressivement la donne sur le marché. Ces enseignes mènent des stratégies offensives pour dynamiser leurs activités ; elles cherchent notamment à désaisonnaliser leurs ventes (en France, la consommation de chocolat

I. Analyse Externe : Etudier le marche A. Différent marchés : a) Marché Principal : chocolat Nestlé, Côte d’Or … b) Marché environnant : si besoin c’est d’avoir du sucre, alors on peut mettre les biscuits, confiserie … c) Marché générique : le plaisir Marché français du chocolat Commentaire : En France, en 2010, les tablettes mènent en termes de quantité de vente, représentant ainsi plus de 30% du marché de chocolat juste devant les confiseries avec 26%. A elles seules, ces

existe 110 marques d'eau plates, gazeuses ou aromatisées concentrées dans trois grands groupes : Danone, Nestlé et autres. En 1992, Nestlé prend le contrôle de Perrier pour former le groupe Nestlé Waters SA, aujourd’hui leader mondial de l’eau embouteillée avec près de 77 marques parmi lesquelles Perrier, Vittel, Valvert, Contrex, mais aussi Nestlé pure life, Nestlé Aquarel etc…. Nestlé Watters possède 25,6% des parts de marché de l'eau embouteillées. La marque Perrier est la première marque

bien», se félicite Alexander Von Maillot de la Treille, patron de Nestlé Chocolat en France. «Ils s'autorisent à nouveau ce type de petit plaisir.» Avec 18,4 actes d'achat par personne et par an, ils ont même repris leur rythme de 2008. Les confiseries de chocolat sortent enfin la tête de l'eau (+5%). «Ce segment reprend un second souffle après une période de rationalisation des achats», indique Jacques Dupré, directeur Insight chez SymphonyIri. Billes, barres et bouchées au chocolat avaient été les

oser éviter le conflit…). Stratégie & Politique Générale 6 Management stratégique : définition « Le management stratégique est l’ensemble des tâches relevant de la DG, qui ont pour objectifs de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir ». Source : « Management, Stratégie et Organisation », Helfer J.P., Kalika M. et Orsoni J., ed. Vuibert, coll. Gestion, 3e édition, 2000, p.13. « Élaborer la stratégie de

Doriane GILLET Charline HUMBERT Etude de Cas INTRODUCTION : Le système Nespresso, détenu par le groupe Nestlé, a été créé en 1970 suite à de nombreuses années de recherche et de développement. L’invention de la capsule devient alors un concept totalement novateur. Cette innovation permet à Nespresso d’être le leader mondial du café positionné haute gamme ainsi que le numéro un des machines à expresso