Recherche Et Developpement Sephora

Nocibé [pic]Depuis 1984, l’enseigne au nom d’île exotique a conquis sa place sur le podium de la parfumerie sélective. En réalisant 16 % du CA du marché français de la parfumerie sélective, Nocibé se place en 3e position derrière Marionnaud (28 %) et Sephora (20 %). Autant dire que l’enseigne a fait du chemin depuis son fief lillois ! Aujourd’hui installée jusqu’en Guadeloupe et en Martinique, Nocibé n’en finit plus de se développer. Dernière action en date, une ouverture à la parapharmacie. Les détails

est possible d’acheter certains de ces produits dans les grandes surfaces par exemple. Certaines enseignes vont également être tournées de façon spécifique vers les cosmétiques. Nous pouvons dégager deux grands distributeurs spécialisés, qui sont Séphora et Marionnaud. Marionnaud est le premier distributeur français de cosmétiques en France. Cette enseigne possède plus de 1.230 magasins sur l’ensemble de la planète, mais est principalement implanté en France avec 566 parfumeries. L’enseigne a été

homme…………………………………………………………..…………....9 Le rouge à lèvre……………………………………………………………..………..…9 Le mascara…………………………………………………………………….………..10 Le fonde teint………………………………………………………………….……….10 La tablette virtuelle…………………………………………………………….…….10 Une recherche extrêmement poussée : la crème pour femme…….….11 Une recherche extrêmement poussée : la crème pour homme…….…11 III. LA COMMUNICATION INTERNATIONALE………………………………...12 1. La publicité : campagnes et PLV………………………………………………..12 2. La présence sur la toile : un nouvel enjeu pour

clientèle. Le mariage réussi de cultures tournées vers la tradition et l’élégance avec les techniques les plus avancées de marketing, d’organisation industrielle et de management. Un cocktail singulier de talent, d’audace et de rigueur dans la recherche de l’excellence. Une entreprise unique en son genre. Deux mots résument notre philosophie : PASSION CRÉATIVE. — Les valeurs de LVMH Être créatifs et innovants Parce que notre réussite future viendra du renouvellement de notre offre dans

stratégies en RH V. Planification stratégique des RH et entreprise individualisée VI. Faire coincider les attentes des salariés avec la stratégie VII. Etude de Cas : Sephora Conclusion Introduction Dans un contexte marqué par une compétitivité et concurrence accrue, les entreprises sont à la recherche de moyens pour renforcer leur position et améliorer leur rentabilité. Cependant la performance de celle-ci n’est pas uniquement facteur des ventes et donc du concept produit , pour

produits pour hommes (10 %). La multiplication de l’offre est une des clés du succès du secteur des cosmétiques d’où l’importance de l’innovation et de la recherche. Chaque enseigne veut être la première à sortir le nouveau soin anti-âge miracle ou le mascara permanent. La compétition entre les entreprises de cosmétiques se situe aujourd’hui dans la recherche et le marketing. Les produits cosmétiques sont des produits de consommation, qui jouent un rôle essentiel dans la vie de tout un chacun. Outre les

produit a été scrupuleusement étudié pour qu’ils ne se coïncident pas sur le calendrier. Ce faisant, détourner le risque de cannibalisation entre produits. En revanche, les synergies se font en amont, dans les achats, la logistique, et la recherche-développement. Les marques principales du parfum et cosmétique ont su résister, au cours du temps l’effet éphémère, en cultivant des valeurs durable par une différenciation. L’innovation est une force du groupe LVMH. La marque phare de la branche, Dior

| |102 personnes | | | | | |Principaux concurrents  | |Sephora | | | |Yves Rocher | Le Club des Créateurs de Beauté est spécialiste de la vente par correspondance de

ETHNOCOSMETIQUE: LES SOINS ETHNIQUES GAGNENT DU TERRAIN Longtemps considérée comme une niche, la cosmétique pour peaux noires et métissées devient, au fil des ans, un segment à part entière. Avec un développement constant, elle peut compter sur des clientes sur-consommatrices pour poursuivre dans cette voie. “Les femmes noires et métissées dépensent, en moyenne, 980 € par an, pour leurs produits de soins visage et corps, capillaires et maquillage”, atteste Catherine Têtu, directrice conseil

marché de la parfumerie et des cosmétiques (plus d’un quart des ventes à eux deux), les circuits de la vente directe et des officines et parapharmacies progressent rapidement. Ce dernier a d’ailleurs gagné 3,7 points entre 1995 et 2004 en raison du développement rapide des réseaux de parapharmacie et d’espace de parapharmacie en grande surface. Peu développé sur le marché de la parfumerie alcoolique et des produits de maquillage, ce circuit bénéficie d’un positionnement fort dans les produits de soin.