Recherche Et Developpement Sephora

euros. Ce segment offre des perspectives de bénéfices important pour les marques, elles doivent sans cesse chercher à se démarquer afin de séduire et surtout de fidéliser le consommateur. Elles investissent massivement en communication et en recherche et développement, tout en s’adressant à un consommateur bien ciblé. Les innovations pèsent en effet pour 30 % des ventes en valeur du marché et contribuent à 95 % de la croissance des gels douche. D’où l’importance d’un perpétuel renouvellement. Cependant

CHANEL, NINA RICCI, LANVIN, PATOU, GIVENCHY, CARDIN, YVES SAINT LAURENT, BALMAIN, BALENCIAGA … sont tous des acteurs d'excellence et la vente des parfums connaît un véritable essor. Les intervenants de la cosmétique s'activent pour participer au développement de ce nouveau métier et les puissants, comme L'OREAL, WELLA, ESTEE LAUDER, se taillent la part du lion. Les jeunes créateurs ne sont pas en reste qu'ils s'appellent THIERRY MUGLER, KENZO, KLOE ou autres JEAN PAUL GAULTIER. Ils sont suivis par les

en magasin, ventes potentielles .Révolution des transports. Offre variés. Inovations: entrée libre Affichage des prix (jusqu’aux année 70) Pratique de marges réduites Unité de lieu, assortiment large et profond Théatralisation des produits développement des animations dans le point de vente Création de la vente par correspondance Mise en place d’opérations promotionnelles d’envergure Création du satisfait ou remboursé Promotion de la publicité Le grand magasin aujourd’hui Printemps, BHV, Galeries

aujourd’hui sur ce marché (comportement, insights) II. Benchmark sur ce secteur : trois marques sur le même marché * Historique de chacune des marques : depuis leur création jusqu’à aujourd’hui : évolution, offre actuelle, logique de développement * Analyse comparée de leur communication : Publicitaire : campagnes (positionnement pub, cibles, discours, concepts créatifs) Web : sites institutionnels, sites de e-commerce, social communication In life : flagship, circuits de distribution

l’idéal, des produits avec une composition naturelle excédant les 90% (sans parabène, sans allergène, sans bisphénol) ainsi qu’une consommation responsable. Des éléments clés pour les acheteurs de ce type de produits, qui ont une tendance forte à rechercher ces informations et se renseigner sur la composition avant tout acte d’achat. En effet, la transparence sur les produits est fortement demandée par les acheteurs, qui aiment également être incité à recycler leur produits/emballages. Les

équivalente à celle des grands magasins de PAP. ASOS est placé sur un marché porteur et la progression de ce marché pourrait atteindre plus de 20% en un an pour arriver aux 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Aussi, les marchés en voie de développement accèdent de plus en plus à l’outil internet, ce qui renforce le volume des ventes pour des acteurs comme ASOS qui livrent de partout dans le monde. Nous nous sommes donc intéressées au succès du leader anglais de la vente en ligne de produits de

de marketing pour ses précieux conseils. Je tiens également à remercier Olivia A., Responsable du développement international chez Nuxe, pour sa vision sur l’ensemble de l’industrie des cosmétiques. Mes plus sincères remerciements au Dr. Eric Keuris (dermatologue-vénérologue) pour ses conseils et ses éclaircissements sur la dermatologie. Aussi, je désire remercier le personnel de Séphora du centre commercial Belle-Epine (94), et à Isabelle, conseillère en soins pour hommes aux Galeries Lafayette

(Pinault-Printemps-Redoute) voit le jour en 1963 avec la création du groupe Pinault, spécialisé dans le négoce de bois. A partir des années 90, PPR s’est positionné sur le secteur de la distribution. Grâce à une politique d’expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, ce groupe est devenu l’un leaders en Europe dans son domaine. En 1999, le groupe prend la décision stratégique d’acquérir une participation de contrôle, estimée à 42%, dans Gucci Group. Cette décision de mettre un grand pas dans le secteur

Certains l’ont anticipé, voire ont contribué au phénomène du bio, du naturel, de l’équitable… EO N Charles Kloboukoff, fondateur de Léa Nature, est de ceux-là. C’est en 93 qu’il se lance et qu’il choisit de consacrer toute son énergie au développement d’une entreprise « à visage humain », spécialisée dans le bio, le naturel, l’équitable. En 2011, celle-ci emploie plus de 600 personnes et elle est devenue en une vingtaine d’années, l’une des références dans les domaines de l’alimentation,

entier. Elle est présente dans 47 pays, 50% du chiffre d’affaires sont réalisés à l’export et 50% en France. Elle cherche à s’implanter de plus en plus dans les pays asiatiques tels que la Chine et le Japon, mais aussi dans les pays en voie de développement, notamment les BIRCS (Brésil, Inde, Russie, Chine, Afrique du sud). Les boutiques en propre se développent à l’instar des corners, et offrent à la marque une plus grande visibilité sur le marché du luxe. Analyse du portefeuille clients Les