Recherche Et Developpement Sephora

produits semblables et directemenet concurrents • Marché de substitutions: produits différents mais répondant à des besoins similaires (comprendre ce marché = comprendre la vraie concurrence) • Marché support (comprendre les opportunités de développement): produits annexes nédessaires/complémentaire à l´usage • Marché générique: totalité des marchés principaux - L´environnement: ensemble de forces et de facteurs externes de à l´entreprise, qui peuvent exercer une influence sur son activité

JEU MARKETING Le marché des cosmétiques naturels et ses perspectives de développement SOMMAIRE I PRÉSENTATION DU MARCHÉ  DÉFINITION  PROBLÉMATIQUE  OBJECTIFS DE L’ÉTUDE DE MARCHÉ II ANALYSE DU MARCHÉ I. L’OFFRE GLOBALE 1) RAPIDE RÉSUMÉ DES COSMÉTIQUES EN GÉNÉRAL A) Définition d’un cosmétique B) le marché des cosmétiques en France C) la distribution des cosmétiques II. LES COSMÉTIQUES NATURELS ET BIO A) Qu’entend-t-on par naturel et bio ? B) Le marché des cosmétiques naturels et bio

JEU MARKETING Le marché des cosmétiques naturels et ses perspectives de développement SOMMAIRE I PRÉSENTATION DU MARCHÉ  DÉFINITION  PROBLÉMATIQUE  OBJECTIFS DE L’ÉTUDE DE MARCHÉ II ANALYSE DU MARCHÉ I. L’OFFRE GLOBALE 1) RAPIDE RÉSUMÉ DES COSMÉTIQUES EN GÉNÉRAL A) Définition d’un cosmétique B) le marché des cosmétiques en France C) la distribution des cosmétiques II. LES COSMÉTIQUES NATURELS ET BIO A) Qu’entend-t-on par naturel et bio ? B) Le marché des cosmétiques naturels et bio

PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L'UNITE COMMERCIALE DARTY LA DEFENSE HUMBERT AUDREY I. ANALYSE COMMERCIALE DE L'UNITE COMMERCIALE A. Contexte de l'UC : Darty est une société par actions simplifiées (SAS), leader de la production des produits électroménagers. En 1970, l'enseigne se dote d'une identité forte avec le contrat de confiance qui affirme garantir au consommateur les meilleurs prix, un choix large et des services de qualité. Le groupe possède 223 magasins en France

l'offre et la communication. Utiliser la marque pour créer et renforcer l'attachement et l'engagement. Relations avec les clients, employés, partenaires, distributeurs etc... → L'optique du marketing sociétal Son contexte : demande d'éthique, de développement responsable et durable, etc... Exposition croissante de l'entreprise.son principe :Intégrer l'intérêt général en plus du profit de l'entreprise et des désirs des consommateurs.Sa démarche : intégration des considérations non-marchandes. Prise en

JEU MARKETING Le marché des cosmétiques naturels et ses perspectives de développement SOMMAIRE I PRÉSENTATION DU MARCHÉ DÉFINITION PROBLÉMATIQUE OBJECTIFS DE L’ÉTUDE DE MARCHÉ II ANALYSE DU MARCHÉ I. L’OFFRE GLOBALE 1) RAPIDE RÉSUMÉ DES COSMÉTIQUES EN GÉNÉRAL A) Définition d’un cosmétique B) le marché des cosmétiques en France C) la distribution des cosmétiques II. LES COSMETIQUES NATURELS ET BIO A) Qu’entend-t-on par naturel et bio ? B) Le marché des cosmétiques naturels et bio III. IV.

d’exploitation et financiers. Les investissements d’exploitation s’élèvent à 976 millions d’euros (729 millions en 2009), ces investissements se font principalement sur les marques comme Louis Vuitton, Sephora et l’enseigne DFS. De lourdes dépenses en communication et de promotion, en frais de recherche et développement, en investissements industriels et dans les réseaux de distributions sont les principales dépenses en investissements corporels. En 2009, ils étaient de 1809 millions d’euros. Ces investissements

s’oppose à la spécialisation. Elle a joute de nouveaux DAS à son métier d’origine. La diversification peut être importante ou faible. Quand le changement est limité on parle de diversification marketing. En règle générale la diversification impose le développement de nouvelles compétences. On raisonne par rapport au marché et aux produits existants. 2.3 L’intégration verticale Elle consiste à prendre place verticalement soit en amont du domaine, soit en aval. En amont on se substitue aux fournisseurs,

l’étranger (159 magasins, dont 20 en Pologne, 9 en Belgique et 5 franchises) sous l’enseigne Go Sport. Les produits de l’entreprise sont des produits moyen-haut de gamme. Dans un contexte d’augmentation régulière de la pratique sportive et de développement continu du phénomène sportswear, Groupe Go Sport, avec ses deux enseignes complémentaires Go Sport et Courir, figure parmi les principaux groupes de distribution d’articles de sport et de loisirs en France. Le marché français des articles de sport

(Gucci, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent couture, Balenciaga, Boucheron, Bedat&co, Sergio Rossi, Alexander McQueen, Stella McCartney) / Puma / Redcats Groupe (Cyrillus, Vertbaudet, Somewhere) / CFAO / La Redoute • 3 axes forts : Modèle de développement, Force et Engagement I- PPR a- Présentation du groupe I- PPR a- Présentation du groupe B Evolution du groupe • Création en 1962 • En ’91 : Pinault SA prend le contrôle de Conforama • En ’92 : Acquisition de Printemps SA, qui détient