Recherche Et Developpement Sephora

| |de recherche basés en France, en Allemagne, au Royaume-Uni et aux USA pour |● Chaque produit est validé par des tests cliniques | |d’améliorer des formules afin de sans cesse proposer des produits plus |avant d’être lancé, partenariats avec des | |performants en termes de douceurs, de respect de la peau et d’hydratation. |dermatologues. | |Image d’une marque qui recherche le bien-être de la peau du consommateur

l’entreprise adopte son nom actuel, L’Oréal, inspiré du nom de la formule miracle de 1907, baptisée elle L’Auréale. L’Oréal s’était fixé dès le départ, une volonté de recherche et d’innovation. En 1920, le groupe est désireux d’assurer à ses clients une certaine qualité et sécurité des produits et pour cela crée un département recherche et développement composé à l’époque de 20 chercheurs. Aujourd’hui, ce même département fait travailler plus de 2 800 personnes. D’autre part, le groupe insiste depuis longtemps

femmes occidentales Sont convaincues que lotions étrangères ne sont pas adaptées à leur type de peau et les fards à paupières ne vont pas à leur teint -> adaptation du produit et/ou message L’Oréal : moyens financiers considérables à la recherche et au développement de produits conçus spécialement pour le marché japonais. Marc Menesguen, président de Nihon L’Oréal K.K. : « Notre compréhension de la spécificité du marché japonais nous a permis d’avoir le succès que nous connaissons actuellement. »

Dès lors, l’ensemble de la population se jette dans un processus de consommation qui devient symbole de la qualité de vie. Les structures du commerce traditionnel ne sont plus appropriées pour écouler des flux importants de produits d’où le développement d’une nouvelle forme de distribution : les grandes surfaces en libre service. Le libre service va impliquer de nouvelles techniques et méthodes commerciales, on voit apparaitre les produits préemballés, une importance donnée à la marque. Ces

véritable réflexion autour du marketing sensoriel dans les différents points du mix. Et plus précisément, pourquoi et comment investir dans le marketing sensoriel à travers le mix. A cette fin, nous verrons le concept de marketing sensoriel et son développement jusqu’à aujourd’hui. Ensuite nous chercherons à comprendre les techniques du marketing sensoriel des industriels pour séduire le client à travers le produit. L’application du marketing sensoriel dans la communication. Enfin, une dernière partie

p.3 1. D’une structure familiale à une société internationale p.4 1.1. Développement et faits marquants p.4 1.2. Structure du groupe p.12 2. La structure économique et financière de Marionnaud p.16 2.1. La composition du capital et son évolution p.16 2.2. Les principaux indicateurs p.18 2.3. Un groupe en ascension p.20 3. Les stratégies mises en place pour conquérir le marché p.22 3.1. Les Acquisitions et développement à l’étranger p.22 3.2. Le positionnement et la fidélisation p.23 3.3. Le

ethnique. SoftSheen-Carson a réalisé le chiffre d'affaires de 200 millions de dollars en 2003. Aujourd'hui, la part de marché de la société aux États-Unis est 28 %. Le succès était si haut que le leader mondial cosmétique met en place un centre de recherches à Chicago pour développer son offre en étudiant plus des cheveux noirs et de la peau. Aujourd'hui, SoftSheen-Carson représente 12 % du marché mondial pour des produits de cheveux faits pour des femmes noires. Softsheen-Carson consacre le temps et

compensation face à la superficialité du monde actuel dicté par les lois du monde virtuel et d’Internet. La perception sensorielle amène un sentiment réconfortant de réalité et de naturel. D’autre part, face à l’urbanisation croissante, le consommateur recherche une aventure sensorielle avec un retour à la nature qui fera appel aux cinq sens. Il n’achète plus le produit seulement pour ses qualités fonctionnelles et intrinsèques, ses achats ne s’expliquent plus de façon rationnelle mais irrationnelle à un

cosmétiques (Guerlain, Sephora, Parfums Givenchy…) o Montres et joaillerie (TagHeuer, Chaumet, Dior montres…) o Distribution sélective (DFS, Samaritaine…) En quelques chiffres, le groupe LVMH, c’est 2.300 magasins à travers le monde, 77.000 collaborateurs (74% basés hors France), pour un chiffre d’affaires de 17.2 milliards d’euros en 2008. Le groupe s’inscrit dans une dynamique de forte croissance depuis sa création en 1987 grâce à sa politique de développement des marques et

respectives. 2 Première Partie : Etat du secteur 3 I. L’analyse PEST – Les caractéristiques du secteur A. L’environnement législatif La loi Veil du 11 juillet 1975 définit les ingrédients cosmétiques légitimes des produits. La recherche et le développement étant très importants dans le secteur des cosmétiques, la réglementation est contraignante afin de faire face à des problèmes tels que la nocivité. Plusieurs organismes exercent un contrôle juridique sur la fabrication des cosmétiques :