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BTS Assistant de Manager - Session 2014 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE ÉPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE FICHE DE SITUATION N°: 1 Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : L’ACTION PROFESSIONNELLE Intitulé de l’action professionnelle : Verbe d’action + intitulé de l’action Exemple : Organisation d’un voyage à ….au … Réelle (menée en milieu professionnel) OUI X NON Simulée (conduite en formation) OUI NON X Contexte international OUI NON Relevant

BTS Assistant de Manager - Session 2014 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE ÉPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE FICHE DE SITUATION N°: 1 Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : L’ACTION PROFESSIONNELLE Intitulé de l’action professionnelle : Verbe d’action + intitulé de l’action Exemple : Organisation d’un voyage à ….au … Réelle (menée en milieu professionnel) OUI X NON Simulée (conduite en formation) OUI NON X Contexte international OUI NON Relevant des activités de soutien

levier de performance en milieu ingénieur ? OBJECTIFS !  Prendre un peu de hauteur sur un sujet vu et revu de nombreuses fois !  Découvrir si les entreprises, plus particulièrement ALTEN ont a gagner à investir du temps et de l’argent dans des actions pour la parité. QUESTIONNEMENT D’un questionnement sur mon projet personnel m’est venu cette problématique : !  Pourquoi y a t-il si peu de femmes parmi nos nouveaux recrutements ? !  Est ce qu’une femme ingénieur apporte une plus value sur

Faculté des Sciences et Techniques de Saint-Jérôme - CRRM - Master Recherche Veille Technologique et Intelligence Compétitive Pôle de Compétitivité Fruits & Légumes Dossier de Veille «Conditionnement des Légumes Frais » Mohammed Baghdadi Karim Hajjar Mamadou Ly Véronique Mosso Marie-Odile Zanca 2005/2006 Sommaire Présentation du pôle fruits & légumes - sa mission p.3 - ses atouts p.3 - son ambition p.4 - sa stratégie

venir en aide aux organisations. Quand ceux-ci s’aventurent dans la formulation de recommandations, il constate que les effets non voulus emportent fréquemment sur ceux recherchés. La raison en est que la théorie qu’ils ont élaboré pour décrire et expliquer n’est pas celle qui convient pour faire changer. Dans ses recherches, Argyris décrit l’entreprise apprenante comme étant capable de réaliser des apprentissages en double boucle (voir ci-dessus). Selon lui, l’intervention du chercheur-consultant

Aides humaines / Aides techniques Aménagement du cursus Aménagement des examens et concours 13 Orientation et insertion professionnelle 14 14 15 Aide à l’orientation Recherche de stage Insertion professionnelle 16 Sensibilisation et formation 02 18 Actions de communication sur l’UPMC 18 Actions de formation 19 Participation à des groupes de réflexion ou projets sur les handicaps Qu’est-ce que le Relais Handicap Santé étudiant ? « Tous les étudiants ont leur place à l’université

PREMIERE PARTIE LE MANAGEMENT D’UN PROJET DE R & D, LE CADRE THEORIQUE DE LA RECHERCHE. CHAPITRE 1 : MANAGEMENT DE PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.1. INTRODUCTION GENERALE AU MONDE DES PROJETS 1.1.1. IMPORTANCE DES PROJETS 1.1.2. LES ETAPES D’UN PROJET 1.1.3. PRINCIPES GENERAUX 1.1.4. LES TYPES DE PROJETS 1.2. MANAGEMENT DE PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.2.1 LES PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.2.2 L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE 1.2.3 L’EQUIPE INTEGREE 1

|Volontaire | C. Les leviers du changement : Quatre leviers sont à actionner en situation de changement : a) le management Le management fait référence au mode et à la stratégie de gestion des hommes par les cadres dirigeants. Dans le cadre de la conduite d'un processus de changement, ce levier doit être actionné en priorité car il est à l'origine de l'initialisation du processus et influence fortement le succès de son implantation

améliorer leurs conditions de vie sur le plan social, sanitaire, familial, économique, culturel et professionnel, - développer leurs propres capacités à maintenir ou restaurer leur autonomie et faciliter leur place dans la société, - mener avec eux toute action susceptible de prévenir ou de surmonter leurs difficultés. Il est force de propositions pour la conception des politiques sociales, les orientations générales et les missions développées par l’organisme qui l’emploie, ce qui l’amène à occuper des

Définition du recrutement : Le recrutement est l’ensemble des actions misent en œuvre pour trouver un candidat ou des candidats correspondant aux besoins de compétences requises pur exercer un poste de travail donné dans une entreprise. avantages inconvénient Recrutement interne Cout moindre (recherche de candidats et cout administratif) Prise de poste et l’intégration facilitées : le collaborateur connait déjà l’entreprise Perspectives d’évolution professionnelle pour le personnel