Reception De Marchandises

DIRECTEUR DU MAGASIN CD P.G.C CD BAZAR CD CAISSES CD RH CD PRODUITS FRAIS/MARCHE CD GPEM/STATION CD SECURITE CD COMPTABIITE CD APLS CD TEXTILE RESP. DECORATION IMPORT CD TECHNIQUE INFORMATIQUE CD 7 RECEPTION ORGANIGRAMME DE MARJANE MEKNES PAR DEPARTEMENT CD = Chef de département PGC = Produit de Grande Consommation RH = Ressources Humaines GPEM = Grand et Petit Electro-Ménager APLS = Autres Produits Libre Service Resp.= responsable Comme on peut

La grande distribution • Plan • introduction • Progression du nombre de supermarchés au Maroc • Distribution traditionnel et moderne • Cas de MARJANE: • • • • Fiche signalétique Réception du marchandises Le stockage L’implantation des articles dans le magasin   • 1-OBSERVATIONS PRIMAIRES • 2-LA CIRCULATION DANS LE MAGASIN • 3-L’IMPLANTATION DES RAYONS • Schéma logistique d’une grande distribution Introduction • Aujourd'hui le Maroc est considéré parmi les pays émergents ; Ainsi, ce dernier adopte

III.4 Phase de conclusion Conclusion Bibliographie 1 « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement par l’entreprise afin de disposer de la meilleure matière première et/ou marchandises résultante d’une sélection antérieure des fournisseurs. De ce fait, le cycle achat fournisseurs revêt un caractère vital pour l’entreprise sans lequel une estimation exacte de ses besoin ne peut être faite ! L’entreprise ne peut maîtriser son

         2009-­‐2010   Introduction « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement par l’entreprise afin de disposer de la meilleure matière première et/ou marchandises résultante d’une sélection antérieure des fournisseurs. De ce fait, le cycle achat fournisseurs revêt un caractère vital pour l’entreprise sans lequel une estimation exacte de ses besoins ne peut être faite ! L’entreprise ne peut maîtriser son

tuteur dans l’entreprise : - d’appréhender des situations réelles - d’acquérir des compétences professionnelles centrées sur 3 groupes: [pic] Groupe de compétence n°1 = la réception et le transfert des marchandises [pic] Groupe de compétence n°2 = la préparation et l’expédition des marchandises [pic] Groupe de compétence n°6 = les relations avec les partenaires L’intégralité des 3 groupes de compétences doit obligatoirement être vu à la fin de toutes les P.F.M.P en

2) Page 5 - 6 B. Réception et vérification de la confirmation de commande Page 7 3) Réception de la confirmation de commande (doc. 3) Page 7 4) Vérification des documents Page 7 C. Réception de la marchandise et du Bon de livraison Page 8 5) Réception et contrôle de la marchandise reçue Page 8 6) Réception et vérification du Bon de livraison (doc. 4 et 5) Page 9 D. Réception et traitement de la Facture fournisseur Page 9-10 7) Réception de la Facture Page 10

en charge la marchandise à la réception, vérifier la conformité des produits. Qu’est ce que je fais ? Quand je reçois les arrivages des transporteurs je vérifie la conformité des marchandises reçus à l’aide des décharges qu’il faut signer. Il faut informer les différentes personnes concernées par la livraison et mettre le plus vite possible les marchandises à disposition. Comment je fais ? Quand la marchandise arrive au service réception, je vérifie

ANIME PAR M. ABOU EL JAOUAD ANNEE : 2003 La comptabilisation des achats Les achats représentent très souvent une charge importante pour l’entreprise, ils peuvent porter sur l’approvisionnement en marchandises, en matières premières, en fournitures et accessoires, en services et en sous- traitance . La gestion des achats est indispensable pour éviter les gaspillages de fonds et rationaliser les approvisionnements en vue d’assurer une bonne marche des

La société d’exploitation des ports, est une société anonyme à conseil de surveillance et directoire, et à capital public. Son métier est l’exploitation de terminaux portuaires, à travers l’exercice des services aux navires et des services aux marchandises. Elle intervient comme exploitant commerciale dans les ports de Nador, Tanger, Mohammedia, Casablanca, Jorf Lasfar, Agadir, Laâyoune et Dakhla. Au cours de l’année écoulée, elle a réalisé 38,7 millions de tonnes dont 12,6 millions de vrac liquide

la date du jour de la commande - le point de vente = lieu de stockage ou à défaut de consommation de la marchandise - le nom du fournisseur - les désignations, quantités et prix unitaires hors taxes des articles Un bon de commande pour des articles « exceptionnels » doit comporter une indication pour le contrôleur et le directeur de l’utilisation prévue de la marchandise. C’est le cas notamment pour certains achats de fourniture d’exploitation pour entretiens et travaux.