Reception De Marchandises

agro-industrielle d’un pays. Ce port est dédié à l’accueil des navires de commerce, considère comme étant une plate-forme qui offre souvent de diverses prestations de services suite aux besoins de ses deux principaux clients qui sont le navire et la marchandise. Outre les espaces de stockage et les moyens de manutention nécessaires, un port de commerce inclut aussi des liaisons routières et ferroviaires, voire fluviales, avec la terre ; différentes darses et terminaux spécialisent ; et des bassins pour

établissement ainsi que Mr SMAIL le chef personnel. Avec une grande révérence, mes remerciements vont également au Sofitel Thalassa Mogador : ( Mlle YASMINA REDOUAN , chef comercial (Mlle BTISSAM RZIYAK , agent de réservation (Mlle LOUBNA ,chef réception Je les remercies pour leur soutien inconditionnel et leur conseils. Je voudrais présenter mes sincères remerciements à mes formateurs : ( Mr MONSIF SIDKI ELALAOUI ( Mr BENDAOUD ( Mr RHARIB ABDELLAH (Mr BIZBIZ ( Mme TIZZA

8.b-Engins de manutention. 26 I.9-Trafic au port (Importation/Exportation). 27 I.9.a-Par type de marchandise. 27 I.9.b-Par type de conditionnement. 30 Définition d’un conteneur. 32 Les types de conteneurs. 32 La standardisation des conteneurs. 33 Questionnaire effectué. 39 Représentation des résultats obtenus. 39 Définition d’un processus. 43 Processus navire. 44 Processus marchandise conteneurisée. 50 I.1- Processus de transit d’un conteneur vide empoté en ville : 50 I.2- Processus

de réaliser la Murabaha: 7 1.3. La promesse unilatéral d'achat du client 8 1.4. Commissions et frais 8 1.5. Garanties liées à la mise en oeuvre de l’opération 9 3. Acquisition et prise de livraison de la marchandise par l’institution ou par son mandataire 10 1.1. Acquisition de la marchandise par l’institution avant sa vente par la murabaha pour le donneur d’ordre d’achat 10 1.2. Délivrance de la chose avant sa vente au moyen d’une murabaha pour le donneur d’ordre d’achat 11 4. La conclusion du

livraison. On parle ainsi de travail en « flux tendu » pour caractériser la limitation au minimum des stocks dans toute la chaine de production. Les pratiques de management de la « Supply Chain » reposent sur : L’acquisition et la livraison de marchandises. Des flux élaborés d’information. Des transactions financières. D. Les bourses de fret. La bourse de fret est un outil d’exploitation informatique pour les intermédiaires de transport. Il s’agit d’une technique rapide et sécurisée, qui permet

Importance du sujet pour SDV Logistique International : 15 1.3. Méthodologie : 16 Chapitre 2 : Etude théorique Analyse de l’existant . 17 2.1. Présentation technique du site : 17 2.2. Présentation de la Zone Export : 19 1. SOP Réception : 19 2. Besoin : 23 3. SOP Expédition : 24 4. Besoin : 26 2.3 Présentation de la Zone Import : 27 1. SOP Import : 27 2. Besoin : 29 Chapitre 3 : résultats « Cahier de charge » : 30 3.1 Synthèse Cellules

………………………………………………………….p11 I/ Le concept d’ Acima…………………………… .…..p12 II/ Organigramme des magasins Acima……………….….....p13 III/ Organigramme des procédures de gestion…………………… ...p14 1- Réception de la marchandise……………………………… ..P14 2- Implantation de la marchandise……………………………...P16 3- Gestion du rayon……………………………………………..P18 3ème partie : Etude de satisfaction des clients à l’égard d’Acima…………P20 I/ Recensement de la population…………………………………...P21

les entreprises. Réception des stocks Pour commencer, IKÉA utilise principalement un mode de contrôle qualitatif pour la réception des stocks. Ce mode de contrôle permet de vérifier si les informations fournis durant le processus d'approvisionnement sont respectés. Cette vérification dans l'entreprise ne peu pas ce faire sans un échantillonnage, parce que la quantité de marchandise dans l'entrepôt est beaucoup trop élevé pour être vérifier une par une. Ainsi, après la réception des stocks, ils sont

d’approvisionnement et gestion de stock Section secrétariat personnel…………………………………………………………………………………………….21 Section secrétariat statistique……………………………………………………………………………………………21 Section d’approvisionnement…………………………………………………………………………………………...23 Section réception……………………………………………………………………………………………………………….27 Section magasin………………………………………………………………………………………………………………….29 Section de facturation et comptabilité des matières……………………………………………………………30 Chapitre 3 : Tâches effectuées……………………………………………………………………………………………

(IDA/CI). • Achats matériel industriel varié et nettoyage (IDA/CM). • Achats produits et services généraux chimie (IDA/CP). • Achats joint venture (IDA/CV). II – Les étapes du processus d’achat. ❖ 1ère étape : La réception de la demande d’achat de matériel « DAM ». La demande d’achat de matériel est exprimée par le demandeur de matériel, elle comporte les éléments suivants : - Description technique du matériel. - Les suggestions pour les