Rayon Textile Grande Surface

Forces | Faiblesses | Kiabi | Assortiment large et profond, marque propre, politique petit prix, s’articule autour de 3 grandes zones (femme, homme, enfant) | Image de grande surface, Pas d’espace jeux, moins bonnes qualité. | Gémo | Assortiment large et profond, logo modernisé, nouvelle signature, un concept magasin original et une campagne TV | Image de grande surface, Pas d’espace jeux, moins bonnes qualité. | La Halle | Un large choix de produits de prêt à porter homme, femme, enfant

vendre leurs produits ou services. Les méthodes de vente : 1-Vente sédentaire: * La vente dans un magasin * La vente dans une grande surface * La vente en concession * La vente lors de salons, expositions, foires… * La vente dans une agence. 2-Vente itinérante: * La vente à domicile. * La vente en entreprise. * La vente à la grande distribution. 3- la vente à distance et par correspondance: * Le publipostage * Le catalogue * Téléphone, fax… * Internet

(fruits, légumes et élevage) participent à la volonté de donner aux clients une consommation de qualité, responsable mais accessible. 1997 : Acquisition de Prisunic Monoprix rachète Prisunic et forme ainsi le premier ensemble organisé de grandes surfaces de centre-ville 2000 : Renforcement de l'alliance entre Monoprix et Casino À la suite d'une OPA, Monoprix est contrôlé à parts égales par les groupes Galeries Lafayette et Casino. Le groupe compte, en 2001, 295 magasins dont onze hors métropole

premier temps tour à tour le marché, les enseignes choisies (qui seront au nombre de trois) et ensuite le consommateur. Ensuite, nous nous attacherons a constituer une étude détaillée des trois enseignes étudiées pour finalement conclure sur un Zoom rayon. 1. Présentation générale Qu’es ce qu’une enseigne spécialisée ? Concrètement et synthétiquement les points de vente spécialisés se caractérisent par le fait qu’ils ne vendent qu’une seule catégorie de produits mais dont la profondeur de gamme

commerciale de Saint-Marcel Le magasin  se nomme « Sport2000. C’est un commerce d’article de sport (domaine d’expertise : Sports collectifs et individuels, Sportswear, Montagne, vêtement, chaussure et équipement homme, femme et enfant sur une surface d’environ 1000 m2. Celle-ci est répartie en 4 espaces de vente : Les chaussures, le sportwear (habillement) homme et femme, junior ; équipement sport collectif (Football, handball, Basketball) et sport individuel (Karaté, Boxe, Natation, Athlétisme

net/orientation/p1_197706/les-metiers-du-luxe?dossiercomplet=true DOCUMENT 2 Les avantages & inconvénients de ce métier Les avantages du métier de vendeur Le vendeur a la possibilité d’évoluer professionnellement et de développer ses capacités personnelles. Dans les rayons spécialisés, il acquiert des connaissances techniques concernant les articles dont il est le responsable. Il peut aussi profiter de son poste pour renforcer ses capacités en communication. Cela est surtout valable dans les boutiques artisanales fréquentées

* Tout type de clientèle se rend à Carrefour Market à Braine. Il n’y a pas de profil de clientèle particulier qui est visé. * Les offres sont variées : * Offre de produits : Rayons bazar, surgelés, frais libre-service et traditionnel pour la charcuterie et la boucherie, alimentaire général, textile, liquide, produits d’hygiène et d’entretien ménager. * L’assortiment est large et profond. * On trouve 4 marques : Carrefour Discount, Carrefour, Reflets de France, marques nationales

Sommaire INTRODUCTION. PREMIERE PARTIE : le marketing de la grande distribution I. Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 1. Définition. 2. spécificités. 3. la nouvelle conception du marketing de la grande distribution. 4. démarche marketing. 5. différents types de marketing utilisés. 6. marketing mix. 7. typologies des grandes surfaces. 8. les niveaux de communication d’une chaine de distribution. 9. merchandising. 10 .les marques de distributeurs. 11. différence

magasin pour satisfaire au maximum les clients notamment en cette période. De plus cette réimplantation est nécessaire pour relancer le chiffre d’affaires du magasin qui n’évolue pas de façon positive depuis quelques temps. Une étude des principaux rayons est inéluctable pour en dégager les points forts et les points faibles afin de procéder aux changements adéquats. I) Analyse et propositions par famille de produit Epicerie : Positif : on s’aperçoit que le linéaire est très développé

Document 12 : Les services centraux 67 Document 13 : Référentiel chef de secteur Commerce 68 Document 14 : Analyse du chiffre d’affaires du secteur par rayon (mi-mai) 71 Document 15 : Planning 75 Document 16 : Réunion : ordre du jour 77 Document 17 : Analyse du chiffre d’affaires du secteur par rayon (mai et juin) 78 Document 18 : Questionnaire sur le film Décotable 83 Bibliographie 84 Webographie 84 Introduction Dans le cadre