Rayon Textile Grande Surface

de demande. Malgré que c'est une forme d'organisation archaïque mais elle ne demeure pas moins utilisée dans les systèmes économiques. Exp: le marché de vêtement en France (le quartier du Sentier à Paris), le marché du film au Etat-Unis (les grands studios et les salles exploitant, les salles de cinéma...) ➢ Canal administré: compte tenu des limites du canal traditionnel, il y'a eu l'apparition du canal administré qui exige un minimum des condition des activités. En effet une

.......................................................................................................... 22 3.4.2.1. Mouvement des stocks entre magasins ............................................................... 22 3.4.2.2. Cession inter-rayons ........................................................................................... 23 3.5. Démarque : ........................................................................................................... 23 3.5.1. Démarque connue

A. Aspects généraux_______________________________________________ 20 B. Répartition des surfaces de vente entre les rayons _____________________ 21 VIII. Disposition des thèmes de Sergent Major dans les linéaires : __________ 24 A. Détermination de la place accordée à chaque thème pour les linéaires _____ 25 B. Méthode d’implantation des articles _________________________________ 26 IX. Diagnostic d’un rayon : __________________________________________ 30 A. Places occupées par les références et

Glacerie9 C) Concurrents10 II – Missions effectuées11 A) La découverte de l'entreprise et la formation11 B) La mise en rayon (Merchandising)11 C) La vente13 a) La formation :13 b) L'accueil13 c) La recherche des besoins13 d) L'argumentation14 e) Finalisation de la vente14 III – Les pratiques commerciales16 A) L'image du magasin 16 a) La façade extérieure16 b) Les rayons du magasin16 c) Les catalogues17 d) Outil informatique18 B) Les services DARTY18 a) La carte de reconnaissance client

Mulliez, son créateur. C’est une usine réhabilitée qui sert de surface de vente, sur 600m². Une trentaine de collaborateurs participent à l’ouverture du magasin. Avec les années, le groupe étend son influence hors de la région lilloise et conquiert la France. Auchan innove, propose des services nouveaux comme une station d’essence complétant l’hypermarché dans la fin des années 70, de nouvelles activités autour du magasin comme des surfaces spécialisées, des galeries marchandes ou des restaurants

nécessaire de définir brièvement ce qu'est un manager de rayon : «Un manager de rayon est un salarié d'un commerce de détail libre service chargé d'animer une équipe d'employés et/ou de vendeurs . Spécialisé dans une famille de produits, il a la charge d'en optimiser les ventes par rapport aux moyens humains ( gestion des ressources humaines, pouvoir hiérarchique...), financiers (masse salariale, objectif de marge commerciale, ...), aux actifs (surface commerciale, matériel...) et à l'autonomie commerciale

1er Partie : ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE | 1- Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau * Fiche du Groupe GO SPORT : Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger

Professionnel p.28 II Personnel p.29 Conclusion p.30 2 Introduction : La grande distribution est un secteur qui existe depuis maintenant de nombreuses années, en commençant par un petit magasin de proximité qui a fait le choix de r duire ses marges au profit de ses ventes pour ensuite s’ tendre et ainsi créer un réseau de franchisés. C’est le principe premier de la grande distribution, aujourd’hui on vise plutôt la survie, face à l’oc an d’offreur qui se renouvelle

». Si nous ne prenions pas en compte ces phénomènes, les produits de cette famille « ligne et forme » seraient quotidiennement en rupture rayon et il faudrait réapprovisionner les linéaires plusieurs fois en cours de journée. Donc, la solution est d’augmenter la capacité de stockage de cette famille, et ainsi le nombre de frontales. Mais comme les rayons ne sont pas extensibles, si nous augmentons le linéaire attribué à cette famille, il faudra forcément réduire celui d’une autre famille. Mais

des espaces mettant en situation les meubles et tous les équipements du foyer disponibles. Il y en a pour tous les goûts: bibliothèques rococo, armoire en chêne massif ou mobilier contemporain. Situé en fin de parcours du client, les rayons décorations ont vu leur surface de vente doubler. C'est un des axes de développement majeur. Générateurs de trafic, les produits de décoration permettent aussi d'augmenter le panier moyen. Ils sont bien plus rentables. Photo © PPR La présentation aussi a été