Rayon Textile Grande Surface Carrefour

L’évolution de la stratégie générique II/ la stratégie de différenciation III/ Les stratégies d’alliance et de partenariat IV/ La stratégie d’internationalisation La structure de ZARA I/ La structure du groupe INDITEX 1°/ La production de textiles et la méthode des flux tendus 2°/ La distribution et la méthode du « juste à temps » 3°/ La construction immobilière 4°/ Les sociétés financières 5°/ Les filiales locales, un exemple : ZARA France II/ La structure humaine du groupe

| | |Document n°4 : L’avenir du bio passera-t-il par les GMS ? | | |Site : http://www.lsa.fr/l-avenir-du-bio-passera-par-la-grande-distribution,90346 | | | | |

pertinente pour sa  clientèle  afin  d’augmenter  son  activité  commerciale.   Pour  cela  le  point  de  vente  peut  s’appuyer  sur  un  groupe  lui  aussi  en  plein  essor. A. Un groupe puissant « Les Mousquetaires » est un groupe spécialisé dans la grande distribution alimentaire. Il   s’agit   d’un   réseau   d’associés*2 ou chaque adhérent est propriétaire du capital de son entreprise. Sa   création   est   issue   d’un   désaccord   entre   E. Leclerc et Jean-Pierre Le Roch en 1969 qui celui-ci

satisfaits); o Sa largeur, c'est-à-dire le nombre de produits différents offerts pour une même famille (ex. : produits lactés : yaourts, crèmes desserts, fromage blanc, petits-suisses); un assortiment peut ainsi être large (ex. : rayon conserves d'un hypermarché) ou étroit (ex. : rayon stylos d'une librairie); o Sa profondeur, c'est-à-dire le nombre de références pour une même catégorie de produits (ex. : yaourts : nature, au bifidus, aux fruits, allégés, etc.). • Critères de choix d'un assortiment Le choix

du PIB national, 23% des emplois nationaux et 17% de la population française. De plus, elle regroupe les prestigieuses grandes écoles comme polytechnique, HEC, treize universités sans compter celle des villes nouvelles. 28% des étudiants français étudient en région parisienne. Le potentiel de recherche demeure concentré en Ile-de-France malgré une évolution vers une plus grande délocalisation. Son rayonnement mondial s’étend sur le plan culturel, son patrimoine culturelle attire chaque année environs

145 p. 147 p. 153 p. 155 p. 161 p. 163 Commercial N° 1 – Directeur de magasin N° 2 – Responsable de magasin N° 3 – Responsable de département N° 4 – Responsable de réseau N° 5 – Directeur régional N° 6 – Manager de rayon fabrication alimentaire/frais N° 7 – Manager de rayon non alimentaire ou alimentaire sec N° 8 – Responsable de secteur caisse N° 9 – Directeur e-commerce N° 10 – Responsable de développement N° 11 – Responsable de développement de franchise © Apec - Référentiel des métiers

à porter masculine comme Jules, Armand Thierry, Devred, Brice ou encore H&M, mais ce n’est pas tout, car outre ses concurrents principaux, Célio doit faire attention à ses concurrents indirectes comme les grandes surfaces alimentaires qui vendent de plus en plus de textile comme Carrefour, Auchan, il faut enfin que Célio prennent en compte les sites internet qui font de plus en plus de chiffres d’affaires. La clientèle de Célio, bien que l’enseigne est spécialisée pour les hommes, est 60 %

cette année la, il sera coté à la bourse de Francfort. Son siège est depuis basé à Düsseldorf en Allemagne Aujourd’hui, METRO s’affirme comme un distributeur puissant puisqu’il est le troisième groupe de distribution dans le monde après WALMART et CARREFOUR et le deuxième au niveau européen. De ce fait, il dispose d’un fort pouvoir de négociation auprès de ses producteurs, des moyens financiers très importants et d’une compétence particulièrement bonne en logistique. Le groupe Cash and carry assure

confiance Page 10 II. MES MISSIONS CHEZ DARTY Page 12 A) Ma formation Page 12 B) Mes missions au sein de l’entreprise Page 12 C) Mon poste, vendeur chez Darty Page 14 D) La vente des produits et les encaissements Page 15 E) Le rangement de rayons et la mise à jour des prix Page 17 F) L’inventaire du magasin Page 18 G) Le relevé de prix Page 19 III. QUE RETENIR DE CE STAGE ? Page 20 A) Ma vision de l’entreprise Page 20 B) Les qualités humaines utilisées Page 20

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