Rationalité

internes, ce qui revient à choisir entre internalisation ou externalisation. Olivier WILLIAMSON reprendra ces travaux pour constituer un nouveau corpus Dans le cadre de la "nouvelle économie institutionnelle", Williamson reprend le principe de la rationalité limitée (Herbert SIMON) en mettant l'accent sur l'incomplétude des contrats. Les agents sont opportunistes, ils recourent à la ruse, voire à la tricherie. L'opportunisme ex ante ou sélection adverse. L'opportunisme ex post ou le risque moral

théorie des coûts de transaction La TCT repose sur 2 hypothèses comportementales… • Rationalité limitée des agents • Opportunisme des agents … et sur 3 critères qui déterminent la nature des transactions • Spécificité des actifs • Incertitude inhérente à l’échange • Fréquence de l’échange 11 2. Williamson et la théorie des coûts de transaction Les hypothèses comportementales de la TCT Rationalité limitée: H. Simon • Les individus ne peuvent recevoir, emmagasiner et traiter une

sera la plus satisfaisante. L’action choisie n’est que la meilleure solution dans des circonstances données. B. DÉCISION ET RATIONALITÉ 1. Le comportement dépend d’une rationalité limitée La théorie suppose que les individus agissent toujours de manière rationnelle et que leurs prises de décision sont objectives et cohérentes. Cette rationalité impliquerait que : ✓ l’acteur ait une connaissance parfaite de l’ensemble des solutions qui s’offrent à lui ✓ et qu’il

Conclusion Introduction La théorie des coûts de transactions s’est construite en plusieurs temps. Elle repose, dans ses développements actuels, sur certaine hypothèses différentes de l’axiomatique néo-classique, principalement une hypothèse de rationalité différente. La notion de coût de transactions est introduite pour la première fois par Ronald Coase en 1937. Elle ne suscitera aucun commentaire pendant de nombreuses années, avant de valoir a son auteur une gloire tardive (prix Nobel). C’est grâce

à coûts de transaction très élevés. Hypothèse de base sur le comportement des agents - Rationalité limitée, - Opportunisme. Rationalité limitée des agents : (Simon 1957) Les agents ne sont pas en mesure de traiter efficacement toute l’information dont ils disposent, du fait de capacités cognitives limitées, des limites liées au langage utilisé dans les transactions. La rationalité limitée des agents a 3 conséquences : - Les agents font toujours des choix sous optimaux engendrant

considérations : l'une sur le comportement économique des agents, l'autre sur l'environnement de la transaction. Concernant tout d'abord le comportement économique des agents, il postule deux élément : d'une part, le fait que les agents ont une rationalité limitée (idée qu'il reprend à Herbert Simon), c'est-à-dire qu'ils n'optimisent pas comme le soutient la doctrine économique traditionnelle, mais qu'ils s'arrêtent une fois qu'une solution leur parait satisfaisante ; d'autre part, le fait que les

théories de la décision : Les étapes de la décision suggèrent une rationalité généralisée. De nombreux auteurs ont montrés que ce n’est pas le cas. Les théories classiques : L’acteur unique rationnel= l’homo-économicus agissant en séquences linéaires. Le modèle OST qui vise à une totalité rationnelle de la production. La rationalité limitée : Les travaux modernes Herbert Simon ont démontrés que la rationalité est généralement limitée du fait de la personnalité de l’auteur.

décision "normal", ou THEORIQUE suit plusieurs étapes. Or, on sait depuis les travaux d'Herbert Simon que ce processus est illusoire: l'être humain ne peut parvenir à une rationalité complète. Le modèle universellement adopté ajd est celui de la rationalité limitée: les individus sont considérés comme rationnels, mais leur rationalité est limitée par divers facteurs. La prise de décision ne peut donc obéir au modèle standars. c) La motivation au travail L'étude des attitudes et des comportements des

contrôle où les réalisations sont comparées aux prévisions. Les écarts conduisent alors à la perception d’un nouveau problème et du recommencement du processus de décision. C’est en ce sens que ce processus est dit itératif. C) La rationalité des décisions La rationalité du décideur est limitée (H.Simon). En effet, le décideur prend sa décision : à partir des informations dont ils disposent de sa capacité à comprendre la situation de sa propre perception de l’environnement (voir les biais de

rationnel qui recherche la maximisation du profil et la minimisation des coûts de production dans un environnement certain. La théorie à rationalité limite : c’est la théorie d’un économiste américain Herbert Simon (1916-2001) prix Nobel d’économie en 1978. Cette économiste à montre que les décideurs ne peuvent envisage toutes les solutions leurs rationalités est donc limite. En effet les décideurs ont des contraintes des temps des budgets, d’information et des raisonnements. La théorie contemporaine :