Rationalité

décideur recherche la solution optimale et ses décisions sont acceptées par tous. (totalement utopique…) B. La théorie du décideur à rationalité limitée Dès 1955, Herbert Simon, économiste américain ayant obtenu le prix Nobel en 1978, a montré que les décideurs, eu égard à leurs limites physiques et intellectuelles, ne peuvent envisager toutes les solutions. Leur rationalité est limitée par les contraintes de temps, de budget, d’information, de raisonnement, etc. Ils envisagent donc les solutions non

constitue un domaine à cheval entre l'économie industrielle et la théorie des organisations. Plan : • Théorie des coûts de transactions • La notion de transaction • De la notion classique d’échange marchand a celle de la transaction • Rationalité limitée • Opportunisme • Actifs spécifiques • Types de transactions • L’organisation et le marché • La théorie de l’agence • Définition • Conditions • Fonctions • Normes • Ses implications • Conséquences dans

données par le président. Si l'on peut donc démontrer que, même dans un cas aussi privilégié où l'on avait naturellement réuni le maximum de ressources pour garantir la rationalité de la décision, le modèle rationnel ne s'est certainement pas appliqué et que, pour rendre compte du choix, un modèle comme celui de la rationalité limitée est beaucoup plus éclairant, nous aurons accumulé le maximum d'arguments en faveur de nos propositions.  1. Les diverses solutions envisagées  Sept solutions

(marchés, firmes et modes intermédiaires - comme le franchisage) Définition des coûts de transaction (Williamson) : Les coûts de transaction reposent sur la conjonction de 4 facteurs caractérisant le comportement des agents : - incertitude - rationalité limitée des agents - opportunisme des agents - spécificité des actifs Dans ce cadre, il existe des coûts de transaction (ou de contractualisation): - coûts ex ante : au moment de la signature du contrat (1) collecte de l’information complète et

un cycliste Des décisions industrielles : remplacer le cuivre par de l’aluminium dans nos produits II – Les facteurs de contingence dans la prise de décision Des facteurs de contingence tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité ou la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. A – La structure de l’entreprise La structure de l’entreprise traduit ses principes d’organisation et d’exercice du pouvoir

d’AIRBUS 8 Conclusion 9 INTRODUCTION: La théorie des coûts de transaction s’est construite en plusieurs temps. Elle repose, dans ses développements actuels, sur certaines hypothèses néo-classiques différentes, principalement une hypothèse de rationalité différente. La notion de coût de transaction est introduite pour la première fois sous forme d’une question d’apparence simple, soulevée par Ronald Coase dans son article célèbre «  The Nature of the firm », paru en 1937. Elle ne suscita aucun commentaire

d'optimisation qui ne prend pas en compte ni le décideur, ni le contexte. Cette approche s'illustre par le courant de la recherche opérationnelle.  La seconde approche prend en compte la dimension cognitive des décideurs et notamment leurs limites de rationalité. Ici, on parle de processus de décision. Il s'agira toujours d'un choix entre solutions potentielles, mais ce choix se fondera sur un critère de satisfaction. (voir les travaux de H.A. Simon). Les neurosciences ont mis en lumière les confrontations

les coûts de transaction entre agents. L’entreprise grandira tant que les coûts d’organisation interne des relations entre agents seront inférieurs aux coûts de transaction sur le marché. O. Williamson développera cette idée en s’appuyant sur la rationalité limitée et sur les comportements opportunistes des agents en situation d’asymétrie d’information. Au total, le niveau d’intégration des actifs au sein de la firme dépendra du degré de spécificité de ces actifs. S’ils sont relativement homogènes

montre peu d'ambition, cherche la sécurité avant tout. Ces convictions se fondent sur les modèles et la "Rationalité limité" des dirigeants. Sources des convictions Rationalité limitée • Modèles d'organisation et systèmes de valeurs (armée, Eglise, société, milieu social et accadémique...), pas ou plus en phase avec la réalité • "ethnocentrisme" ; ignorent l’influence du milieu La rationalité limitée (Herbert Simon) est un concept utilisé en sociologie pour expliquer le comportement des individus

postulat prend en compte une nouvelle notion : celle de la rationalité limitée de l’acteur. Cela signifie qu’un acteur prend des décisions rationnelles à une certaine mesure, car des variables entre en compte (ex : degré d’information…). - Postulat de Michel Crozier : Crozier reprend l’idée de March (la rationalité limitée) auquel il ajoute l’analyse stratégique. L’analyse stratégique défend l’idée que l’acteur utilise la rationalité limitée à bon escient pour lui (c'est-à-dire dans des contextes