Rationalité

Crozier : Les sources de pouvoir sécrétées par l'organisation ? - Boudon : Peut-on considérer tout phénomène social comme un effet émergent ? - T1 : Peut-on se contenter d'une vision purement adaptative des comportements sociaux ? - T2 : La rationalité de l'acteur est-elle limitée ou générale ? - T3 : Comment relier comportements individuels et phénomènes collectifs ? 2004 - 2 - Merton : La distinction entre fonctions manifestes et fonctions latentes ? - Crozier : Intérêts et limites

comportement réel des individus, afin de déterminer ce qui peut écarter une organisation de son activité normale, ou à l'inverse ce qui peut lui permettre d'atteindre les objectifs pour lesquels elle a été conçue. Le pouvoir, la motivation, la rationalité et la culture sont les principaux éléments que le manager doit prendre en compte dans son activité quotidienne. S2 Management Général 27/04/2012 100 La compréhension des phénomènes de pouvoir nécessite d'appréhender les types de légitimité

de la firme. Dans les théories traditionnelles ou néoclassiques de la firme, la firme n’a pas fait l’objet d’une analyse détaillée. On a une idée simpliste de la firme. La firme est représentée comme un agent économique individuel, doté d’une rationalité parfaite et qui va mécaniquement chercher à s’adapter à son environnement. Cette conception issue de la micro-économie classique suppose également l’existence d’information parfaite et l’optimisation des choix. C’est pour cela que l’on la qualifie

méthodologique et macroéconomique, étalon de mesure : valeur travail, rationalité des agents : homo oeconomicus (recherche intérêt personnel) et suivent une main invisible, autorégulation par le marché, concurrence pure et parfaite. • Approche néoclassique : Approche : individualisme méthodologique et microéconomique, étalon de mesure : valeur utilité ou profit, production réalisée à l'aide du facteur travail et capital, rationalité des agents : homo oeconomicus (recherche intérêt personnel) et suivent

de l’entreprise, incertitude et management Cet article propose de montrer que la plupart des théories de l’entreprise peuvent être positionnée dans une typologie comportant deux axes. Un premier axe qui mesure le degré de certitude, de la rationalité pure à l’incertitude complète et celui des décisions qui va de l’optimisation interne de l’entreprise à l’intention de maîtriser le marché. L’origine de l’incertitude est ici prise dans son sens le plus complet comprenant : - Les perturbations

concernent la rationalité dans les décisions d’investissement, le changement organisationnel et le management de l’innovation.. 1 : James G. March. Professeur en Organisation Industrielle et Psychologie à l’Institut de Technologie de Carnegie, puis en Psychologie et en Sociologie au département des Sciences Sociales à l’université de Californie, et enfin en Sciences du Management à l’université de Stanford (Californie). Il contribue avec Herbert Simon à l’élaboration de la rationalité limitée et propose

de coordination et d’autorité  Différence avec l’école classique L’humanisation de l’organisation ( prise en compte des individus et des groupes) L’individu est la composante centrale de l’organisation La remise en cause du concept de la rationalité 9 L'école de la décision analyse l'organisation comme un lieu de décision et un processus de prise de décision. Contrairement aux présupposés de l'approche classique, les décisions ne correspondent pas nécessairement à l'optimisation des

populations5). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie (selon la théorie institutionaliste). Le dirigeant est nécessairement soumis à une rationalité limitée lors de ses prises de décision6. Il risque donc de se contenter de s'approprier les stratégies auto-réalisatrice développées par l'entreprise7 ou de surinterpréter les succès passés8.

la demande, les décisions sont loin d’être rationnelles & cela en raison de plusieurs facteurs : • Informations imparfaites • Rationalité limitée des dirigeants • Prise en compte des objectifs personnel des dirigeants • Capacité de compréhension de la situation à laquelle se trouve confrontée le décideur - Pour Herbert Simon, la rationalité du décideur est nécessairement limitée car la décision s’intègre dans un environnement complexe qui restreint la perception des choix &

considérations : l'une sur le comportement économique des agents, l'autre sur l'analyse des coûts de transaction. Concernant tout d'abord le comportement économique des agents, il postule deux élément : d'une part, le fait que les agents ont une rationalité limitée, c'est-à-dire qu'ils n'optimisent pas comme le soutient la doctrine économique traditionnelle, mais qu'ils s'arrêtent une fois qu'une solution leur parait satisfaisante ; d'autre part, le fait que les agents adoptent des comportements opportunistes