Rationalité limitée

Simon Simon et la rationalité limitée Herbert Simon a cherché ce que la science pouvait dire de la raison en partant de l'observation des faits. Cela va amener Simon à se démarquer de la « rationalité substantive » (substantive rationality) et à se tourner vers la rationalité procédurale. La rationalité substantive est comprise comme la rationalité parfaite des néo-classiques français et d'une partie de l'école autrichienne, qui suppose que de facto l'individu dispose de toute l'information

Porter : 5 forces : Intensité concurrentielle, negoc distr. Four., barrières à l’entrée, menace des nouveaux entrants, menace des b et s de subtit. Simon : L’individu a une rationalité limitée face aux décisions à prendre. Limitée par le temps et les obstacles. Likert : Diff types de style de direction : 4 : Autoritaire, consultatif, participatif, paternaliste Crozier : analyse stratégique : la strat engage l’ensemble des ressources matérielles, humaines et financières de l’entreprise Chandler :

est la forme la plus efficace dans les sociétés modernes. III - Actualité et prolongements de l'auteur A - Les limites d'éfficacité de la bureaucratie 1) La rationalité limitée dans les organisations bureaucratiques => doc 5 p113 2) Le cercle vicieux de la bureaucratie => doc 6 p113 B - Les formes de rationalité aujourd'hui 1) Y a t-il un retour du religieux ? doc 7 p114 C'est le retour à la tradition religieuse. Le retour au religieux, désigne toute forme de spiritualité

la rationalisation de l’Etat et la rationalité des décideurs publics. Herbert Simon développe l’idée que l’Etat n’a qu’une rationalité limitée, et ce pour 2 raisons :  Problèmes d’informations et de connaissances car, l’information est coûteuse, partielle et parfois inexacte (critique des chiffres du chômage de l’époque)  Problème interne à l’Etat : l’Etat n’est pas un ensemble homogène, il est fait d’éléments différents qui empêchent une bonne rationalité. En plus des problèmes de divergences

En quoi consiste la démarche stratégique : décider en connaissance de cause et contrôler en permanence. Importance fondamentale du diagnostic interne et interne (limiter les incertitudes) Importance de la gouvernance (prise de décision, rationalité limitée, erreurs…) Les principales options stratégiques (à lister rapidement) La mise en œuvre des moyens opérationnels nécessaires (se donner les moyens d’atteindre les objectifs stratégiques…) Le contrôle et la veille (adaptation…) II) L’environnement

types de couts: Les couts d’information, les couts de taille, les couts d’exclusion, les couts de comportements. Et comme toutes théories économiques, l’économie de transaction repose des hypothèses de comportement des individus ce sont: la rationalité limitée et l’opportunisme. La première consiste en ce que nos limites nous portent à prendre des décisions satisfaisantes plutôt qu’optimales, et l’opportunisme qui repose sur des intérêts personnels pousse à user de ruses et de tromperies et peut

recherche la maximisation du profit et la minimisation des coûts dans un environnement certain. Il recherche la solution optimale et les décisions sont acceptées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise. 2° La théorie du décideur à rationalité limitée : HERBERT SIMON, montre que les décideurs ne peuvent envisager toutes les solutions. Niveau minimale de satisfaction et non optimale. 3° Les théoriques contemporains : CYERT ET MARCH. * Les acteurs d’une entreprise ne partageant pas tout

Le décideur serait libre et autonome, rationnel, les enjeux seraient connus. C'est bien idéaliste ! B - RATIONALITE LIMITEE Modèle proposé par l'américain Simon. La décision finale est toujours un compromis, le décideur n'ayant jamais toutes les cartes en main. L'environnement est très complexe, aussi le décideur essaye de trouver la moins mauvaise solution (d'où la "rationalité limitée"). C - DISSONANCE COGNITIVE Souvent, la décision (de type compromis) ne satisfait pas complètement le décideur

choix de la premier solution" satisfaisante" fonctionnement par essai/erreur Différentes approches : Approche rationnelle (20 %) Définition précise du pblm Listes des choix possibles Calcul de la meilleur utilité Approche organisationnelle Rationalité limitée du décideur Contraintes de l'organisation Choix d'une solution satisfaisante Approche politique Importance des négociations et des compromis entre groupes Motivations sociale > motivations instrumentales (loyauté, réputation)>(incitations,

registre des " actions logiques ", les théories de la rationalité économique ne puissent rendre compte de cette question. L'idée de " rationalité limitée ", développée par Simon, a mis en évidence le caractère non logique des décisions de gestion : la décision est non-logique parce que le décideur ne peut, en pratique, disposer de l'ensemble de l'information nécessaire : c'est la limite objective de la rationalité. Mais elle est également limitée de façon subjective : par les normes sociales, les jugements