Rapport De Stage Sponsoring

Annexe 4 : Aperçu de l’espace client pro P 16 III. Situation de communication négociation managériale. Fiche de situation 3 : LE RECRUTEMENT D’UN STAGIAIRE P 18 Annexe 5: Lettre de motivation P 22 Annexe 6: Extrait d’une convention de stage p 24 Fiche de situation 1 : LA VENTE D'UN EMPLACEMENT PUBLICITAIRE BTS Négociation Relation Client Session 2013 E4 – Communication Commerciale Fiche de situation

Le gestionnaire de clientèle professionnel 9 D. Le Gestionnaire de clientèle privée 10 E. Le Conseiller de clientèle 10 2. Le système de délégation 10 IV. Mission 11 1. Description générale de l’organisation du stage 11 2. Description de ma mission « Accueil et Guichet » 12 A. Les différents types de demandes 13 B. Attitude à adopter en fonction des différents cas rencontrés 14 3. Journée type avec un gestionnaire de clientèle 15

est un outil de communication hors média, interne ou externe, utilisé par une institution dans le but d’organiser un événement sous la forme de salon, congrès, festival, convention, séminaire, soirée, cocktail… Elle peut être aussi associée au sponsoring, au mécénat et au parrainage. Cependant, ces actions ne contribuent pas directement à la promotion de l’entreprise, cette dernière apporte surtout son soutien financier, matériel ou technique à l’organisation de l’événement. L’entreprise apparaît

exige de la part de ses étudiants un stage pratique en entreprise pour : * confronter les connaissances théoriques et pratique sur le terrain ; * se familiariser avec les réalités auxquelles ils seront confrontés dans l’exercice de leur métier, une fois dans la vie active ; * rédiger, réaliser et soutenir un rapport de stage de fin de formation. Ainsi, pour répondre à cette exigence de notre institut, avons nous sollicité et obtenu un accord de stage d’une durée de trois (03) mois à la Direction

retrouve que les besoins attractifs (intéressants). Tout besoin est digne d'intérêt à partir du moment où un individu le ressent. En marketing, tout besoin est vrai. Dans le système d'échange commercial, on évalue l'attractivité d'un besoin toujours par rapport à des concurrents. Étape 4 : La zone de compétitivité de l'entreprise. Du coté de l'entreprise, les produits (compétences) qu'elle propose ne sont pas tous intéressants, le Concorde était une prouesse technologique mais un fiasco commercial. Une

traduisent par l’absence future des mécènes et sponsors, qui constituent une part importante du financement du sport en Tunisie. La principale source de recettes étant les compétitions nationales et internationales à travers la billetterie, le sponsoring, le mécénat, les abonnements et les dons de l’Etat et des collectivités locales, l’absence de résultats pour les clubs affecte sensiblement les recettes et cause souvent des difficultés financières. Par ailleurs, d’autres pays comme ceux du golfe

de commercialisation a l’IUT Charlemagne de Nancy, j’ai effectué mon stage de 10 semaines en entreprise qui s’est déroulé du 16 novembre 2010 au 25 janvier 2011 chez Darty Nancy centre. Le choix de mon stage s’est porté sur la grande distribution en enseigne spécialisée. Mon maitre de stage Monsieur MALEZE m’a proposé le rayon multimédia que j’ai accepté car je suis passionnée par la technologie. J’ai choisit d’effectuer mon stage Chez Darty car je voulais intégrer un grand groupe dans le quel je serais

que les magasins de station sur les matériels et une politique haut de gamme sur les textiles. positionnement sur la qualité de service et de matériel. Cibles géographique. Moyen privilégiés : mercatique directe (ISA), affichage en station et sponsoring des compétitions locales 2) Bilan et diagnostic partiel de l’UC 2-1) Bilan (S.W.O.T) Très bien située et disposant d’atouts décisifs (surface de vente, système d’information) l’unité commerciale « Bars parallèles » de Risoul s’est imposée

Technologiques De charguia Entreprise d'accueil TUNISAIR [pic] Rapport du stage de perfectionnement Elaboré par : ElArbi Faten  Année Universitaire:2012/2013 Sommaire Introduction Chapitre 1 : Présentation de la société Tunisienne de l’Air *Organigramme Section 1 : Description Activités Effectifs Section 2 : Historique et cadre d'activité Chapitre 2 : L’environnement du stage Section 1 : présentation de la direction centrale du produit

rapport de stage Jarir soufianeRemerciementsRemerciementsRemerciementsRemerciements Je tiens à indiquer qu’un accueil des plus chaleureux m’a été réservé avec une grande disponibilité de la part du personnel de la banque Trésorerie Préfectorale de Meknès, et plus particulièrement Mr EL KHATTABI M’hammed, chef du service de l’exécution de la dépense publique, et ce tout au long de mon séjour au sein de son équipe. Je remercie vivement Mr D’ALMEIDA Cristian de l’Institut d’Administration