Rapport De Stage Pwc

des conditions de l’entreprise et du marché. 1 Abderraouf YAICH, Normes, pratiques et procédures de contrôle interne, 1996, page 1. 5 Le pilotage du système de contrôle interne : démarche, outils et rôle de l’expert-comptable Selon le rapport publié par le «Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway» (COSO) aux Etats-Unis en 1992, «les systèmes de contrôle interne et, éventuellement, la façon dont les contrôles sont appliqués, évoluent avec le temps. Des procédures qui étaient

acid precipitation or greenhouse gas emissions. Hydropower contributes to reduced use of fossil energy sources such as oil, gas or coal. Average CO2 emissions from the production of the 21 largest power producers in EU-15 were 358 kg CO2/MWh in 2003 [PWC, 2003]. In comparison, emissions from the production at a typical Norwegian hydropower plant are approximately 0.15 kg CO2/MWh and 0.7 kg CO2/ MWh in total, including the construction of the power plant [Statkraft, 2002]. Hydropower with storage reservoirs

découvrir l’anomalie (la compétence), et la révéler (l’indépendance). Habituellement, on considère que la première condition dépend des capacités technologiques et intellectuelles de l’auditeur alors que la seconde est liée à son positionnement par rapport à la société. Cette vision reste empreinte d’une forme de rationalité obscurcissant la vision d’un acteur pensant et agissant dans un environnement social interactif. Dans le cadre de cette thèse, nous avons choisi de nous intéresser au fonctionnement

forte raison si les transactions s’inscrivent dans une logique de renouvellement auprès des mêmes clients. Intervient ici la création d’une réputation commerciale à long terme. 1. Sur un marché financier, les analystes parlent alors de surcote par rapport aux investissements comptables, de ratio Q de Tobin supérieur à l’unité ou de « Market Value Added » (MVA) positive. Cf. chapitre 9, art. cit. 4 Introduction Le cycle d’exploitation recouvre une série d’opérations économiques de production

forte raison si les transactions s’inscrivent dans une logique de renouvellement auprès des mêmes clients. Intervient ici la création d’une réputation commerciale à long terme. 1. Sur un marché financier, les analystes parlent alors de surcote par rapport aux investissements comptables, de ratio Q de Tobin supérieur à l’unité ou de « Market Value Added » (MVA) positive. Cf. chapitre 9, art. cit. 4 Introduction Le cycle d’exploitation recouvre une série d’opérations économiques de production

raison si les transactions s’inscrivent dans une logique de renouvellement auprès des mêmes clients. Intervient ici la création d’une réputation commerciale à long terme. 1. Sur un marché financier, les analystes parlent alors de surcote par rapport aux investissements comptables, de ratio Q de Tobin supérieur à l’unité ou de « Market Value Added » (MVA) positive. Cf. chapitre 9, art. cit. 4 BRUSLERIE.book Page 5 Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 Introduction Le cycle d’exploitation

COMITE DE REFLEXION SUR LE PREAMBULE DE LA CONSTITUTION Rapport au Président de la République Décembre 2008 Table des matières    Introduction....................................................................................................................................3  Constitution et Préambule.................................................................................................................. 6  Le Préambule de la Constitution de 1958.............................

d’intégration fiscale Applications CHAPITRE 6 Le cadre général de l’audit Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 Section 6 Objectifs des audits Différents audits et leurs acteurs Perception de l’audit par le public : les rapports d’audit Déroulement de la mission d’audit Examen limité Autres interventions définies Applications CHAPITRE 7 Le contrôle interne Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Objectifs du contrôle interne Cadres conceptuels de contrôle

Stratégie par domaine d’activité stratégique La stratégie par domaine d’activité stratégique (DAS) ou business strategy fait référence aux choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un domaine d’activités homogènes par rapport à ses concurrents (v. fiche 8). Ces décisions sont le fait de la direction générale et des responsables de DAS. Définition d’une stratégie pour chaque DAS. Chaque DAS répond à une combinaison de facteurs clefs de succès (FCS) spécifiques et à une

d’intégration fiscale Applications CHAPITRE 6 Le cadre général de l’audit Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 Section 6 Objectifs des audits Différents audits et leurs acteurs Perception de l’audit par le public : les rapports d’audit Déroulement de la mission d’audit Examen limité Autres interventions définies Applications CHAPITRE 7 Le contrôle interne Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Objectifs du contrôle interne Cadres conceptuels de contrôle