Rapport De Stage Pwc

différences fondamentales entre un recrutement français et un recrutement américain, dues au contexte économique et culturel dans lequel ils se déroulent. De plus, en postulant en tant que Français pour 1 2 Conférence des Grandes Ecoles (2006) Rapport d’insertion des jeunes diplômés, Tableau XII ISEP http://www.isep.org Consulté le 4 mars 2008 3 RMS http://www.reims-ms.fr/international/partenaires_reseaux.html Consulté le 9 mars 2008 4 VIE http://www.ubifrance.fr/vie/volontariat-international-entreprise

l’entreprise(recherche d’un avantage concurrentiel par la diversification) Dans la logique de performance globale (économique, sociale, environnementale, sociétale) Freeman (1984) : l’audit social se retrouve confronté à des objectifs et des pratiques originales par rapport à celles sur lesquelles il se focalise habituellement, avec une extension du regard vers des acteurs « partenaires » échappant au lien salarial, et des périmètres d’impact aux frontières floues. L’audit social en tant que pratique de la GRH s’inscrit

donner une marge de manœuvre pour une réforme en profondeur. Il est prévu de reconstituer cette réserve progressivement au cours des prochaines années. Les premières statistiques pour l’année 2010 affichent des indicateurs légèrement plus positifs par rapport au budget voté par le comité directeur de la Caisse nationale de santé. Cette embellie est due à un emploi qui semble résister un peu mieux qu’attendu aux effets de la crise, mais ne dispense toutefois pas de la nécessité d’une réforme structurelle

pour faire face à la concurrence des chaînes intégrées et pour promouvoir la demande de la clientèle étrangère et nationale en la fidélisant. 3 Société d'Investissement et d'Exploitation Hôteliers 4 Document annexe : historique du groupe ACCOR 5 Rapport annuel d’activité 2010 du groupe ACCOR 6 Document annexe : présentation du groupe 7 Organisation mondiale du commerce ou OMC 2 2 des services hôteliers au-delà du simple nettoyage de chambre. D’autre part, l’industrie hôtelière est composée

parcimonie. Par ailleurs, je tiens à remercier l’ensemble des collaborateurs du cabinet PricewaterhouseCoopers et notamment ceux du secteur d’assurance, et plus particulièrement Monsieur xxxxxx pour les conseils qu’il m’a transmis tout au long de mon stage. Que tous ceux qui ne sont pas cités ici et qui ont contribué à l’élaboration de ce travail de prêt ou de loin trouvent l’expression de ma grande gratitude. Un très grand merci à toutes et à tous, XXXXXXX Sommaire Table des figures 3 Table des

par le CAC sur l’information publiée……………..….……107 Les recommandations de la CNCC sur les rapports des CAC sur la transition……...107 Diligences de CAC : Recommandations et propositions…………………………….109 Proposition des rapports à émettre……………………………………………..…115 Rapport proposé par la circulaire du CDVM…………………………………..……115 Rapport proposé par les normes d’audit internationales……………………….……119 Recommandation de rapport d’audit………………………………...………………120 CONCLUSION GENERALE………………………………………………………..……123 ANNEXES………………………………………………………………………………………

communiquer pour convaincre dirigeants et salariés du bien-fondé des mesures à mettre en œuvre. Ses compétences : organiser, coordonner, sensibiliser. Sa formation : technicien ou ingénieur, le responsable environnement a souvent une formation en rapport avec le secteur d’activité dans lequel il travaille (mécanique, chimie, BTP…) et plusieurs années d’expérience professionnelle. Le niveau indiqué est celui du diplôme minimal requis pour accéder à ce métier. Salaire Il s’agit du salaire

publiée……………..….……107 2.1 Les recommandations de la CNCC sur les rapports des CAC sur la transition……...107 2.2 Diligences de CAC : Recommandations et propositions…………………………….109 3) Proposition des rapports à émettre……………………………………………..…115 3.1 Rapport proposé par la circulaire du CDVM…………………………………..……115 3.2 Rapport proposé par les normes d’audit internationales……………………….……119 3.3 Recommandation de rapport d’audit………………………………...………………120 CONCLUSION GENERALE………………………………………………………

évaluation. Cette évaluation ne peut pas être faite in vitro : elle doit tenir compte des forces en mouvement de l'entreprise : l'actionnariat plus ou moins mobilisé, la direction plus ou moins impliquée et l'articulation de ces forces vives et de leurs rapports relatifs dans le cadre de la stratégie. Après cette première étape, la connaissance de l'entreprise, de ses possibilités, de ses forces et de ses faiblesses doit être considérablement améliorée et il est temps de passer en revue les outils de l'ingénierie

REBONDIR N° 220 FÉVRIER 2015 EMPLOI : 6 % DES EMPLOYEURS PRÉVOIENT DE RECRUTER AU 1ER TRIMESTRE 2015 À la question “Comment anticipez-vous l’évolution des effectifs de votre entreprise au cours du prochain trimestre, jusqu’à fin mars 2015, par rapport au trimestre actuel ?”, posée par le baromètre Manpower rendu public en décembre, 6 % des employeurs interrogés ont répondu qu’ils prévoyaient d’augmenter leurs effectifs. 3 % anticipent une baisse et 87 % n’envisagent aucune évolution. Sur les cinq