Rapport De Stage Manutentionnaire

tiens à remercier le Docteur Luc Kokou SOSSA, mon maître de mémoire qui est également Chevalier de l’Ordre du Mérite du Bénin, Docteur en Droit Privé et Enseignant Chercheur à la FADESP/ UAC Juriste Sociologue ; pour m’avoir aidé à trouver un sujet de stage en accord avec mes attentes. Etant spécialiste de ce genre de questions, je le remercie également pour son aide, et surtout pour sa disponibilité tout au long de l’exercice de ce mémoire. Je remercie également Monsieur Patrick ZOSSOU, Président Directeur

Mlle. Hanae HAMEDOUN Remerciements Avant d’entamer le vif de ce rapport, il est de mon devoir de présenter mes sincères remerciements et ma reconnaissance à toute personne ayant participé de près ou de loin à l’élaboration de ce travail. Je remercie infiniment  : * Monsieur BOUANANI pour son soutien, la qualité de ses conseils, sa disponibilité, et pour l'aide qu'il m'a apportée afin de mener à bien mon stage. * Toutes les personnes qui m'ont fourni les informations

par : MR. BIADE ABDELMOUNAIM Durée du stage : DU 11 JANVIER 2010 AU 26 MARS 2010 Effectué au sein du : CABINET MAZARS MASNAOUI Année Universitaire : 2009/ 2010 1 REMERCIEMENTS Avant d’entamer la rédaction du présent mémoire, je tiens à remercier toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont contribué à rendre ce travail plus facile et plus agréable, compte tenu de tout le soutien et de toute l'attention qu'ils m’ont manifesté durant mon stage de fin d’études. Je tiens à ce titre à

INNOVATION ET DÉVELOPPEMENT : VOIX DU CLIENT OU VOIX DE L’ENTREPRISE 5 minutes pour comprendre Reconnaître la primauté des besoins des clients finaux et intermédiaires, et aligner les activités de l’entreprise pour créer de la valeur par rapport à ces besoins, sont le meilleur gage de productivité et prospérité. Ce principe est probablement le plus « tectonique » de tous, dans le sens où son mouvement est imperceptible. Le bruit de l’activité « à la surface », la vie prenante de l’entreprise

n° 1 INNOVATION ET DÉVELOPPEMENT : VOIX DU CLIENT OU VOIX DE L’ENTREPRISE 5 minutes pour comprendre Reconnaître la primauté des besoins des clients finaux et intermédiaires, et aligner les activités de l’entreprise pour créer de la valeur par rapport à ces besoins, sont le meilleur gage de productivité et prospérité. Ce principe est probablement le plus « tectonique » de tous, dans le sens où son mouvement est imperceptible. Le bruit de l’activité « à la surface », la vie prenante de l’entreprise

d’œuvre. La notion de sous-traitance de main d’œuvre Distinction entre la vraie sous-traitance de la main d’œuvre et d’autres opérations triangulaires. La sous-traitance de la main-d’œuvre en Tunisie légale ou illégale ? POSITION DU DROIT TUNISIEN PAR RAPPORT AU DROIT COMPARE Comparaison des législations sur les CDD Les cas de recours au C.D.D., durée et renouvellement Conditions de transformation du CDD en CDI Comparaison des opérations triangulaires Conditions d’exercice des entreprises de travail temporaire

......................................... 57 -Auto critique du point de vue de notre travail .................................................................. 57 -Ressenti général du groupe quant à la mission : Analyse des résultats obtenus par rapport aux résultats attendus ......................................................................................................... 57 B) A titre personnel : les apports individuels ................................................................

public. Les conditions d’accès aux concours sont les mêmes que pour les candidats valides : diplômes (dispense possible pour les pères et mères de 3 enfants et les sportifs de haut niveau), nationalité, jouissance de droits civiques et régularité par rapport au code du service national. Des pièces particulières sont à joindre pour l’inscription : justificatif de la qualité de personne reconnue handicapée et certificat médical délivré par le médecin agréé de l’administration, lequel déterminera le ou les

Hospitalier de Belfort Montbéliard (CHBM), pour ses conseils méthodologiques, son inépuisable réserve d’idées et la confiance qu’il m’accorde tous les jours, − Bernard STURM, directeur adjoint au CHBM, pour avoir accepté d’être mon maître de stage et avoir décelé très tôt l’intérêt d’un sujet sur la logistique, − François BISCH, mon encadrant mémoire, directeur de la logistique au CHU de Dijon et président de la Commission Logistique Hospitalière de L’ASLOG1, pour ses conseils et son

où il faut sans cesse s’adapter aux évolutions techniques », se réjouit-il. Jean Arnaud a ainsi vu apparaître de nouveaux véhicules comme le Kerax, un poids lourd de dépannage ou encore le Sisu, un porte-char. « Chaque fois, nous suivons un stage de formation organisé par nos chefs d’équipe. » S’il apprécie son métier, Jean Arnaud parle aussi avec enthousiasme de l’ambiance conviviale de l’armée. Sans oublier les voyages : « J’aime bouger, confie-t-il, même s’il est difficile de laisser