Rapport De Stage Manager De Rayon

MANAGER DEVELOPPEMENT D’UNIVERS COMMERCIAL COMMERCE MANAGEMENT · Optimiser la dynamique commerciale/promotionnelle · Planifier et animer une réunion/entretien · Optimisation la zone de chalandise et de distribution · Accueillir et former un collaborateur · Veiller, étudier et parer la concurrence · Régler les litiges interne ou externe · Vendre, conseiller, fidéliser et suivre la clientèle · Réaliser un planning horaire · Réaliser une implantation ou Univers consommateur · Mobiliser

DELHON Josselin AVRIL-JUIN 2011 DUT Technique de commercialisation Semestre 4 Rapport de stage LIEU : GEANT CASINO, 39100 DOLE 1 Sommaire Introduction p.3 I Présentation de l’entreprise p.4-6 A Historique p.4 B Caractéristiques essentielles p.4 C Ses différentes filiales. p.4-5 D Positionnement et modèle économique P.5-6 II Analyse du marché

RAPPORT DE STAGE BACHELOR Franck Hours NIKE, LE DETAIL AU SERVICE DE LA PERFORMANCE Bachelor 1ère année Nom de l’entreprise : Nike Tuteur de stage : Sébastien Faure 2 3 Remerciements Avant toute chose, il me parait logique de remercier les personnes qui m’ont permis de réaliser ce stage :  toute l’équipe pédagogique AMOS, allant de Madame Karine Cure à Monsieur Patrick Touati  la direction du Nike Factory Store dans lequel j’ai travaillé, représentée par Monsieur Fabien Bournarie

implications 1ère partie de stage. Dès mon intégration au rayon Fruits et Légumes, je fus surpris par l’autonomie des employés. J’ai eu l’impression d’une mécanique bien huilée. L’objectif premier du Manager de rayon étant de répondre aux besoins des clients, tout dans le service concourrait à ce résultat. La 1ère équipe arrivait à 6h pour finir à 13h et la 2ème de 13 à 20h. Dès leur arrivée, les employés s’activaient à trier et à jeter les produits abimés de leur rayon respectif. La première

.......................................4 Présentation de l’entreprise : ......................................................................... 4 Présentation de l’organisation interne de l’entreprise et du service dans lequel est réalisé le stage ................................................................................. 5 Présentation de ses engagements responsables ............................................ 7 Présentation de l’environnement de l’entreprise : macro et micro environnements

m ² de surface de vente sur un seul niveau. L’entreprise est ouverte sans interruption de 10h à 20h du lundi au samedi et dispose pour ses clients d’un parking d’environ 4000 places gratuites avec accès direct au magasin. Comment j’ai trouvé mon stage chez Printemps : J’habite à Cuers depuis maintenant 17 ans. De ce fait, je me rends donc très souvent sur la zone commerciale de Grand Var ou est situé l’entreprise Printemps Toulon. Je visite donc très régulièrement cette entreprise. Ainsi, je

IUT de Sceaux Département TC2 2007-2008 Annabelle Terrier Rapport de stage effectué du 18 février au 1 mars 2008 Dans la société : Gap A Aix-en-Provence Maître de stage : M. Xavier Bourgeois STAGE DE VENTE DUT Techniques de Commercialisation option Commerce International 2007-2008 A l’IUT de Seaux Remerciements Tout d’abord, je voudrais remercier Xavier Bourgeois pour m’avoir permis d’effectuer mon stage au sein de son entreprise et pour m’avoir encadrée tout au long de

l’entreprise recrutent une dizaine de stagiaires censés soulager la force de vente au cours d’une période de l’année particulière : l’été. Cela commence dès la « Journée d’Assessment » (évaluation), animée par Bénédicte (Ressources Humaines) et 2 Managers d’équipe (Bertrand et Pierre-Dominique). C’est une journée consacrée au recrutement des candidats sélectionnés sur lettre de motivation et CV. Ces premiers pas dans l’entreprise m’ont permis de découvrir en surface Coca-Cola de l’intérieur, et déjà

EPREUVE E2 Action Promotion animation en Unité Commerciale [pic] [pic] RAPPORT DE STAGE [pic] I - Introduction Parfums et Produits cosmétiques II –Présentation de l’enseigne

évolution 2. Leroy Merlin Longueau A. Présentation de l’entreprise B. Points forts et axes d’amélioration C. Les concurrents 3. Le rayon menuiserie II. Mes missions 1. Le conseil client 2. La gestion autonome de rayons  2. La mise en valeur de l’offre 3. Les devis la relance devis et la relance commande. 4. La réorganisation de linéaires - pour les panneaux