Rapport De Stage Cabinet De Recrutement

// Classe de 3° A – Année Scolaire 2009-2010 / Stage « A LA DECOUVERTE DE L’ENTREPRISE » Du Lundi 7 Décembre 2009 Au Vendredi 11 décembre 2009 SOMMAIRE Remerciements : Page 3 I) Présentation de l’entreprise : Page 4 à 5 a) Renseignements généraux b) Descriptif des activités c) Le personnel et les conditions de travail d) L’entreprise dans son environnement II) Compte-rendu d’activités : Page 6 III) Zoom sur une activité : Page 7 à 9 a) Nom et descriptif

sur la forme Des résultats tangibles : Plus de rendez-vous et d'entretiens de recrutement ! CURRICULUM VITAE LECON 1 Votre CV est votre passeport pour l'emploi, mais êtes-vous sûr d'avoir le bon visa en règle ? Votre CV n'est rien d'autre qu'un passeport pour l'entretien. Il n'est que la première étape d'un parcours qui peut s'avérer long et difficile, surtout si vous avez affaire à un cabinet de recrutement. C'est votre carte de visite privilégiée, le reflet de votre parcours personnel et

années 1960, le contexte socioéconomique change : la population est de plus en plus qualifiée et qui remet en cause la séparation de la conception et de l’exécution du travail. Il y a un phénomène de rejet de la déshumanisation du travail. Enfin, le rapport de force entre managers et exécutants change. Chacun a des compétences à faire valoir. On assiste donc à une nécessité de faire attention au personnel. A partir de là, apparait véritablement la fonction Personnel dans l’entreprise. Les directions

SOMMAIRE : INTRODUCTION PARTIE I : LES PREALABLES AUX RECRUTEMENT CHAPITRE 1 : LE CANDIDAT SECTION 1 : LE POSTE A POURVOIR SECTION 2 : LE PROFIL RECHERCHE CHAPITRE II : LA RECHERCHE DES CANDIDATS SECTION 1 : RECRUTER A INTERNE SECTION 2 : RECRUTER A L'EXTERNE PARTIE II : L'EMBAUCHE CHAPITRE I : L'EVALUATION DES CANDIDATS SECTION 1 : LA PHASE DU RECRUTEMENT SECTION 2 : LES TESTS DE RECRUTEMENT CHAPITRE II : LE RECRUTEMENT PROPREMENT DITE SECTION 1 : LA PHASE DE PRE-INTEGRATION SECTION

L’Entretien de Recrutement Objectifs Pour le recruteur Phase très importante du recrutement, c’est l'outil le plus fréquemment utilisé pour la prise de décision d’embauche, pour sélectionner la personne capable de s’adapter à l’état d’esprit de l’entreprise et au poste proposé.  VÉRIFIER L’ADÉQUATION entre le profil du candidat et celui du poste COMPLÈTER LES INFORMATIONS sur le candidat afin de mieux cerner ses expériences antérieures, ses capacités, ses savoir-faire et savoir-être. DÉCOUVRIR

.......................... 19 VI. COMPETENCES ET ORIENTATION PERSONNELLE ...................................................................... 20 h) Offre d’emploi APEC Cabinet CAILLEUX ET FOUCHE ................................................................. 20 i) Analyse offre d’emploi Cabinet CAILLEUX ET FOUCHE ............................................................. 21 j) Offre d’emploi APEC Colas Rail ..........................................................

acheteurs des prestations des hôpitaux. On incite les GPs à s’associer entre eux et avec des paramédicaux pour former des gros cabinets collectifs recevant un budget correspondant à la consommation des patients. Ils négocient les budgets avec les Health Authorities. Les hôpitaux se regroupent localement en Trusts et obtiennent leurs budgets des Health Authorities et des cabinets médicaux collectifs lors d’achat de soins. Le patient a théoriquement le libre choix de son GP, mais en fait, il doit s’inscrire

.....................................................................3 Introduction.................................................................................................................................4 Partie I : Les préalables aux recrutements..................................................................................6 Chapitre 1 : Le candidat..................................................................................................9 Section 1 : Le poste

Rapport de stage 2009/2010 Ismail Sbai-Chkirid 2009/2010 A l’occasion de l’élaboration de ce rapport de stage, Je tiens tout d’abord à remercier Mr Guergachi, directeur du Pôle support, pour m’avoir permis d’effectuer ce stage professionnel au sein de son organisation. Je remercie également Mr belbijou, directeur des ressources humaines

constitue un autre aspect de différenciation entre les deux milieux de résidence. Le taux de chômage reste en deçà de la barre de 10 % en milieu rural contre environ 20 % en milieu urbain (21, 7 % en 2000 et 19,5 % en 2001)8. sonnes de plus par rapport à 1990. Le système d’emploi urbain continue de générer essentiellement des emplois non qualifiés, comme en témoigne la proportion des travailleurs sans diplômes représentant plus de 50 % de l’emploi total. Les diplômés du supérieur (y compris les