Rapport De Stage Cabinet De Recrutement

entraîné une baisse considérable du chômage, allant même jusqu’à faire baisser le taux des chômeurs longue durée. La croissance économique source de forte hausse d’emploi ne peut que nous réjouir. Mais en tant qu’employeur c’est la difficulté de recrutement qui vient se dessiner. Le dynamisme de l’offre de travail est aussi source de souhait de mobilité. Attirée par de nouvelles perspectives, les salariés vont aussi faire monter les chiffres de la mobilité externe. Cependant, l’activité ralentit

les cabinets et leurs clients ont besoin de collaborateurs de niveau intermédiaire disposant d’une formation professionnelle et générale de base actuellement acquise essentiellement dans le cadre du BTS Comptabilité et gestion des organisations (CGO), du DUT Gestion des entreprises et des administrations option Finance – Comptabilité (GEA – FC) ou du Diplôme de comptabilité et de gestion (DCG) mais complétée par des formations plus spécialisées de type licence professionnelle ; les cabinets et leurs

7000 Mons Tél : 065 88 12 28 – Fax : 065 88 12 24 Rapport de stage en vue de l’obtention du grade académique de bachelier en Marketing Julie ANDRE Année Académique 2008-2009 2 Remerciements Je tenais à commencer ce rapport de stage par des remerciements aux personnes qui m’ont énormément appris au cours de ce stage. Premièrement, je tiens à remercier Monsieur Vincent Wuilmart, qui m’a donné la chance d’effectuer mon stage au sein de son agence ainsi que pour son aide et ses

Alexandra BITETTI A l’attention de Monsieur BEAUCOTE et Monsieur CLEMENT A l’attention de Monsieur BEAUCOTE et Monsieur CLEMENT Plan de recrutement, Mode d’emploi Plan de recrutement, Mode d’emploi Table des matières Qu’est ce que le recrutement? : 3 1ère étape : Identifier le besoin : 4 2ème étape : Le poste : 5 3ème étape : Gestion du recrutement 7 4ème étape : Rédaction et diffusion de l’annonce : 8 5ème étape : La présélection : 11 6ème étape : L’entretien : 13 7ème étape :

qu’il faut faire 30 Ce qu’il ne faut pas faire 30 Rédaction de la lettre d’accompagnement 31 La lettre-CV ou le carton-CV 32 Efficacité de la lettre-CV 32 La brièveté 32 La rédactio 32 La quantité d’informations 32 Le rapport qualité/prix 33 Mode d’emploi 33 Le soin apporté à la rédaction 33 Le bon choix du destinataire 33 Les pièces annexes 33 Les lettres d’accompagnement sur Internet : vous réinventez le genre 34 Présentation des auteurs 34

REMERCIEMENTS 4 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU CABINET ET DES DIFFERENTES TACHES REALISEES 5 I Présentation du cabinet AVIANO ET ASSOCIES 6 A Présentation du cabinet 6 B Les activités et les clients du cabinet 7 C Le fonctionnement du cabinet 8 1 La répartition des tâches au sein du cabinet 8 2 La description de la gouvernance au sein du cabinet : 8 3 La gestion des risques du cabinet : 9 II Taches réalisées pendant le stage 10 DEUXIEME PARTIE : LA MISE EN PLACE D’UN MANUEL

choquante, parce qu’il pourrait bien s’agir d’une réduction de la personne humaine à une fonction commerciale ou à une matière commercialisable ; cela étant malheureusement le cas dans certains cabinets de chasse de tête où l’on traite le capital humain comme une matière de première nécessité. En effet dans un cabinet de chasse de tête dont nous tairons le nom ici, où nous postulions à un poste de « chargé de recherche », nous avons même entendu de la bouche du Directeur une comparaison cinglante entre

qui est en rapport avec l’ergonomie. Ces deux psycho vont se différencier, le psy du travail va utiliser des outils direct comme des entretiens, des questionnaires ou la verbalisation in situ alors que l’ergonomie va utiliser des méthodes comme l’étude de document dans l’entreprise ou l’observation d’un opérateur en situation de travail. On peut le retrouver au sein de grande entreprises au service recrutement, service RH, dans les organismes de formation (AFPA, GRETA), dans les cabinets de conseil

décision finale de recrutement (ou non) pise par le recruteur ou l’ensemble du service RH, mais son jugement intime ne sera jamais connu. D’autre part, il s’agit en fait de la rencontre entre 2 professionnels : l’un dans le domaine du recrutement, l’autre qui est à convoqué à cette entretien sur ces compétences. Donc la qualité professionnelle du candidat n’est pas remise en cause, mais elle même prouvée par le fait d’avoir obtenu cet entretien. Conséquence : que ce soit pour un stage ou pour un emploi

du sport. C’est le fait de ne pas voir que par son sport, de ne pas avoir que ce domaine dans la vie. il faut avoir une autre activité à côté. 5) Le sentiment d’avoir été au bout de ses capacités. L’athlète évalue sa carrière positivement par rapport à ses objectifs, et donc, peut s’appuyer sur cette satisfaction pour accepter l’arrêt et la perte. 6) Préparer, programmer la reconversion durant sa carrière facilite aussi l’arrêt. Cela signifie que le sportif est conscient que le sport s’arrêtera